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一、房地產行業的特征

（一）項目投入比較高

房地產行業是一個前期投入成本比較高的行業，因為土地資源是十分珍貴的，而房地產行業就是以土地為基礎來進行后續的建設工作，隨著房地產行業的發展，使得可開發的土地變得越來越少，這也就使得土地價格迅速增長，使得房地產企業的資金投入就比較多。再加上房地產企業之間競爭越來越激烈，同行之間為爭奪一塊地皮經常將打價格戰，而且在對于房屋的建設還需要大批的施工人員以及許多的機器設備，這些因素匯集到一起，使得房地產行業的投入成本比較高。

（二）成本收回時間長

一般房地產行業的項目建設需要經過一連串的資金流動才能得到利潤，包括地皮的規劃，施工建設以及房屋的出售這一系列的流程完成之后才能有最后的利潤，一般情況下從土地項目的規劃到房屋出售之間的時間都要經過3到5年才能得以實現，施工期一般最長，如果房屋建成之后采用房屋出租的方式來收回成本的話，那樣會使收回投資獲得利潤的時間更長。

（三）具有很強的風險性

房地產行業是一個高投資、收益慢的行業，使得它不能夠像其他商品以及股票一樣能夠快速的在短期內獲得利潤，因為對于它的投資需要數年之后才能得以收回，在當前房地產行業諸多的不穩定因素影響下，其成本回收或許更久，這就需要房地產行業的經營決策者要具有不斷學習的心態，通過在學習中不斷提高自己的管理水平從而更好的去應對企業所面臨的風險。

二、在當前房地產行業資金管理方面所存在的問題

（一）資金短缺

因為房地產行業投資高、收效慢的特點，使其成本在投資之后相當長一段時間內也無法收回，直接導致了房地產企業內部資金的短缺，這就造成了大多數企業都是靠銀行貸款來維持企業的經營。目前我國大多數房地產企業的現狀就是如此，企業也因此擔負著較高的債務，造成企業的壓力巨大，對于企業的發展具有嚴重的風險。

（二）資金管控不到位

房地產企業一般在預算中應該將能考慮到都要納入到預算中，有的企業在預算前期沒有對投資風險進行有效的分析，從而進行盲目的投資，對于不必要投資的地方也要進行投資，使得資金被浪費，在施工過程中對于工程的管理沒有做到位，以至于工程的質量不達標，只好對于施工的工期實行延長，使得施工過程中所用的資金過多，對于后續工序造成了巨大的風險。

（三）對于銀行依賴太大

大部分的房地產企業多多少少都存在著銀行貸款，這個成為房地產公司主要的融資方式，從部分成熟的地產企業可以觀察到其實企業的融資渠道有很多，而并不是只有銀行一種方式，還可以通過房地產信托等方式來進行，但是我國的房地產企業大多數是完全依賴于銀行貸款，有的地產公司銀行貸款占到工程總投資的百分之六十左右，這對于房地產行業的發展很不利，一旦銀行的資金鏈斷掉，在沒有其他資金支持的情況下，會使整個企業的正常運作陷入癱瘓，不利于企業的發展。

（四）資金的結算不科學

房地產企業一般都會存在多個在建項目，且在不同的地點，因此在每個地區都設置有自己的銀行賬戶，在進行結算時用這些賬戶進行結算，使得企業的資金不能夠得到有效的集中，以至于企業上層無法了解到工程資金的使用額度與詳細情況，這種弊端很容易造成項目管理者挪用企業資金等，從而造成企業資金的流失。

（五）投入無法轉化為收益

隨著我國經濟增速的放緩，同時又因為房價一直居高不下，廣大消費者對于購房持觀望態度，使得房屋的出售變得困難，造成大量的空房積壓，這就導致了房地產行業的投入資金一直無法轉化為收益，使企業的資金無法進行回籠，造成了企業的資金短缺，從而使企業發展遭遇困境。

三、對于企業資金管理現狀的對策

（一）融資多元化

房地產企業現在的融資形式大部分是向銀行貸款，但是就當前的形式而言，這種傳統而單一的融資方式，對于企業發展存在巨大隱患，也使得企業壓力較大，為了應對這種狀況，企業可以實行多元化的融資方式。房地產企業可以遵守根據相關的法律法規，用投資的方式向社會公開募集資金，也可以以項目為依托，通過金融機構向社會公開發行具有法律效力的債權債務憑證，簡稱債券，但是要注意債券的金額償還期要與企業目前的經營狀況相吻合，如果控制不當，企業也會因為債券還款金額巨大而承受較大的壓力與風險。此外，還可以通過與一些企業進行合作，吸引一些企業入股的方式，或者與其他房地產企業共同開發，按照資金的投入比例來進行利潤的分配，從而實現共同經營，共同開發，這樣也為企業的資金進行了補充，實現了資金共用，利潤分配的模式，對于企業的還款壓力也會減輕很多。

（二）對于企業的資金加強監管

對于企業內部的閑置資金，在進行多方面利弊以及風險的評估之后，可以考慮去投資一些高收益的項目。對于賬目款項的管理應該設置一個專門的機構，用來記錄每筆款項的來歷以及走向和最后的回款。還有財務部門與銷售部門要加強溝通，在銷售過程中要做好關于催款方面的相關工作，保證企業資金的回籠，同時將銷售人員的業績與企業的資金回籠速度進行掛鉤，充分制定相應的獎罰制度。對于企業內部會計也加強監督，加強賬目的誠信度調查，根據銷售業績來與其賬目進行核對，避免出現財務會計弄虛作假，對企業內部的資金造成損失。

（三）不要盲目投資

房地產企業對于項目的投資應該避免盲目投資，一個企業對于投入資金的回收速度與企業選擇的項目的優劣有直接關系，如果項目所處地區相對較好，則成本回收以及利潤增長就比較快，如果項目所處地區過于偏僻，雖然地皮價格相對便宜，但是交通不便，人口較少，使得項目在建成之后的出售成為困難，也使得企業投入的資金無法收回。所以企業在項目招標進行招標的時候，應該對于項目所在地的人口情況、經濟情況、交通情況、居民的收入情況以及當地的產業結構等方面進行深入的分析與考量之后，在考慮是否進行投資，這就要求企業要認真做好市場的調研活動，使企業的投資風險降到最低。

（四）健全企業的資金管理制度

在企業進行資金的管理中一定要進行相關制度的建設，俗話說“無規矩不成方圓”，所以企業在發展過程中也要對于資金的管理制度進行相應的完善，用制度的方式對于企業的資金進行管理，用制度來規范企業內部人員的行為，完善企業資金的預算審核制度，在日常工作中成立專門的小組，并根據相關的制度與情況制定企業的預算計劃，對于企業的一切現金收入都要進行票據相關方面的開具，并加蓋印章。同時嚴禁以個人名義開設銀行賬戶來進行企業的資金運作，各地的項目主管應該以每周一次的方式向公司匯報自己的資金使用情況，同時財務部也應該對于各個項目的資金流動情況進行檢查，這樣可以對于項目部分資金的使用得到了解，也可以防止項目部管理者擅自挪用資金為他用，只有從制度上健全了企業的資金管理制度，才能使企業內部的資金流向得以明確，更加有利于企業內部資金的管理。

四、結束語

在當前的經濟形勢下，對于房地產企業投入很高，轉化為收益時間比較長的特點，企業內部的資金管理尤為重要，直接關系到企業的生存與發展，所以針對企業目前在資金管理方面存在的過度依賴銀行、融資比較單一以及投資盲目等情況，只有提高企業內部的資金管理水平，加強與其他金融機構以及其他企業的合作，在各個方面為企業募集資金支持，這樣才能減輕房地產企業目前面臨的風險，使企業得以穩步發展。

作者:陳蕓 單位:上海市靜安區土地開發控股＜集團＞有限公司