導(dǎo)語：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理背景與重要性

企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理工作，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，也可以由財(cái)務(wù)管理工作直接體現(xiàn)出來，并對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行反映。資金是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生命線，這也充分證明了資金管理工作的重要程度。總的來說，企業(yè)資金從開始籌集，到資金的分配和使用，該過程的合理實(shí)現(xiàn)便是資金管理整個(gè)流程。當(dāng)企業(yè)資金籌措達(dá)到一定程度以后，便可以此為基礎(chǔ)對(duì)資金進(jìn)行合理使用，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)。換個(gè)角度來看，資金是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的核心因素，還能對(duì)企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)反映。而在現(xiàn)有的市場背景下，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金管理工作帶來了很多挑戰(zhàn)。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中，融資的集中化管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，相關(guān)企業(yè)可以在工作中借鑒銀行等金融企業(yè)對(duì)資金的管理手段，對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)大批資金的有效管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面之中：（1）資金管理工作可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)資金的配置優(yōu)化。（2）可以進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)資金的使用效率，將企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低。（3）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的控制力度進(jìn)一步提升，讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)資金流向進(jìn)行切實(shí)掌握，還可以改善企業(yè)與銀行之間的管理，實(shí)現(xiàn)互利共贏。而在實(shí)際的資金管理工作開展過程中，需要對(duì)賬戶和資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免成員企業(yè)對(duì)資金所有權(quán)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。除此之外，由于資金管理工作的有效開展，各個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部資金的相互協(xié)調(diào)，保證企業(yè)效益的最大化[1]。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理存在的問題

（一）融資方式單一。資金是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的基本條件，由于監(jiān)管部門對(duì)股權(quán)融資條件要求的提升，相關(guān)企業(yè)不得不開展債務(wù)性融資，來維持企業(yè)的正常運(yùn)營，但這也造成了房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率急劇增長。截止到2015年，滬深A(yù)股中的房地產(chǎn)企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)65.3%，還有24%的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)債率超過了80%。在實(shí)際融資活動(dòng)中，雖然債務(wù)性融資的融資渠道有很多，但在實(shí)際經(jīng)營過程中，適合企業(yè)進(jìn)行融資的模式卻很少。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2015年，我國整體房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金到位數(shù)量為125203億元，債務(wù)性融資就高達(dá)76165億元，而且以個(gè)人按揭貸款為主。由此可見，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資模式過于單一。由于較高的負(fù)債和單一的融資方式，為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。（二）資金使用效率低下。資金使用效率低下一直是我國房地產(chǎn)企業(yè)的共同問題，很多企業(yè)在資金投放完成之后，并不能獲得新的資金供給，如此一來，便很難再形成新的房地產(chǎn)產(chǎn)品。除此之外，土地是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最重要的生產(chǎn)材料之一，但近年來，由于過度圈地現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)資金利用率進(jìn)一步下降，在很大程度上打消了一定的機(jī)會(huì)成本。尤其是對(duì)于負(fù)債較多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，如果后期的銷售業(yè)績不佳，資金鏈便遲遲不能得到修復(fù)，再加上銀行貸款利息數(shù)量的越來越多，整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)[2]。（三）資金回流存在問題。很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有對(duì)資金管理工作提高重視，導(dǎo)致預(yù)算工作開展十分不合理，也沒有建立完善的資金預(yù)算制度，最終引起資金無法有效回流。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中，如果不能對(duì)市場、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境進(jìn)行充分把握，進(jìn)行盲目建設(shè)和盲目投資，一定會(huì)導(dǎo)致相關(guān)投資無法得到正常回報(bào)，將企業(yè)帶入十分困難的發(fā)展境地。在資金回流過程中，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)資金預(yù)算管理制度的建立，避免企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)影響。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理問題的解決對(duì)策

（一）采用多樣化融資手段。銷售是資金回流最好的途徑，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果想要降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，需要利用銷售實(shí)現(xiàn)融資。另外，消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的品質(zhì)需求已經(jīng)上升到了新的高度。相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對(duì)產(chǎn)品定位、開發(fā)服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資金占用成本的有效降低。房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過與其他企業(yè)開展項(xiàng)目合作來吸引資金。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以和組織項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作，通過共同開發(fā)、利潤共享、資金共投等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資手段的有效增加。近年來，我國房地產(chǎn)金融市場的政策逐漸松動(dòng)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資渠道也出現(xiàn)了多元化發(fā)展，但仍然無法滿足相關(guān)企業(yè)對(duì)資金的需求。因此，想要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場融資結(jié)構(gòu)的多元化，還需要加強(qiáng)房地產(chǎn)市場與證券市場的相互對(duì)接，開發(fā)出新的融資途徑和市場，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整[3]。（二）強(qiáng)化資金時(shí)間價(jià)值。資金的時(shí)間價(jià)值就是資金效益的良好體現(xiàn)。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之中，雖然資金本身并不具備很高價(jià)值，但在資金的流動(dòng)中，房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)從中獲取巨大利益，這種增值不斷包括企業(yè)的個(gè)人收益，還為社會(huì)創(chuàng)造了很大價(jià)值。然而這些價(jià)值的創(chuàng)造存在一定的前提條件，需要對(duì)資金進(jìn)行提前墊付，如果生產(chǎn)和流通周期越短，資金運(yùn)轉(zhuǎn)越快，資金的時(shí)間價(jià)值就越大。因此，企業(yè)可以對(duì)滾動(dòng)資金進(jìn)行分期給付，當(dāng)土地款和首期資金投入完畢之后，應(yīng)保證工程建設(shè)按原計(jì)劃進(jìn)行。另外，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)付賬款較高問題，應(yīng)該對(duì)工程款項(xiàng)的項(xiàng)目模式進(jìn)行合理更改，以此來促使資金時(shí)間價(jià)值的有效提升。從歷史發(fā)展數(shù)據(jù)來看，資金時(shí)間價(jià)值越高，企業(yè)效益也越好，建筑品質(zhì)也更加完善。因此，企業(yè)需要對(duì)資金時(shí)間價(jià)值提高重視程度。（三）完善回收階段資金管理。在資金管理工作中，回收階段的管理十分重要。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)摒棄不需要強(qiáng)化回收階段資金管理的工作理念，按照具體的管理制度來開展管理工作，加強(qiáng)回收項(xiàng)目中的具體資金數(shù)額管理，并對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，決不能也單一局勢對(duì)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行衡量。其次，在資金回收管理階段中，需要派遣專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作開展。由于回收階段的資金管理屬于一項(xiàng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，需要工作人員具備較高的財(cái)務(wù)知識(shí)。總體來說，回收階段的資金管理并不是單純的對(duì)資金核算工作進(jìn)行監(jiān)督，更重要的是對(duì)資金的流動(dòng)性、高效性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有效控制，維持企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以說，對(duì)回收階段資金管理工作顯得十分重要，可為企業(yè)資金回收數(shù)量的增加提供有利條件。

四、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理工作，本身就是企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理防范的重要措施，不僅要對(duì)資金安全性提高重視程度，還加強(qiáng)對(duì)信息安全工作的管理，避免資金出現(xiàn)短缺問題。與此同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)下屬員工的監(jiān)督工作，以便資金體外循環(huán)的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供全面保障。

參考文獻(xiàn)

[1]張?jiān)罕?房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算存在的問題及對(duì)策探析[J].現(xiàn)代國企研究，2017(20):52-53.

[2]徐東剛，韓晶.目標(biāo)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].建筑知識(shí)，2017，37(14):119-120.

[3]田志龍，熊琪，黃瑜.中國房地產(chǎn)企業(yè)的國際化風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制[J].中國房地產(chǎn)，2017(15):15-25.

作者:梁席林 單位:云浮市安美達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司