導(dǎo)語：四舉措加強班組建設(shè)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

國網(wǎng)山東省電力公司沂源縣供電公司（以下簡稱“國網(wǎng)沂源縣供電公司”）工會把班組建設(shè)作為企業(yè)工會工作的基石，以工人先鋒號創(chuàng)建為載體，以“六型”班組建設(shè)為著力點，通過抓典型帶動、載體建設(shè)等工作在班組落地，不斷增強班組管理水平，提高班組隊伍素質(zhì)，提升班組工作績效，培育優(yōu)秀班組文化。

抓領(lǐng)導(dǎo)、提認(rèn)識，激發(fā)廣大職工的參與積極性

國網(wǎng)沂源縣供電公司工會重視班組基礎(chǔ)、重視基層一線、重視職工發(fā)展。一是組織到位。建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員共同抓、相關(guān)部門密切配合的工作機制，形成了“黨政重視、工會運作、各方配合、職工參與”的工作格局，在人力、物力和財力上給予了充分保障。二是工作到位。各單位把班組建設(shè)工作列入重要議事日程。深化認(rèn)識，加強管理，明確職能部門分工，完善組織和運行制度，落實檢查和考核責(zé)任，強化過程管理和控制，工作措施到位、過程控制有力，形成了橫向到邊、縱向到底、上下一體、緊密配合的工作格局，班組建設(shè)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

抓基層，重引導(dǎo)，增強基層班組活力

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是職工立足生產(chǎn)崗位、進行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造的第一陣地。班組是工會組織，是企業(yè)工會聯(lián)系職工群眾、服務(wù)職工群眾、做好黨的群眾工作、組織引導(dǎo)廣大職工群眾在改革發(fā)展穩(wěn)定和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線建功立業(yè)的最基本、最基礎(chǔ)、最基層的平臺和家園，是基層工會工作創(chuàng)新發(fā)展的活力所在。國網(wǎng)沂源縣供電公司各基層工會把班組作為創(chuàng)新主體，把班組小家園建成工會為職工服務(wù)、幫職工解難、助職工成長成才的大陣地，組織廣大職工積極參與技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、改進管理、提升服務(wù)等創(chuàng)新競賽活動，服務(wù)中心工作。同時，深入開展“企業(yè)牽手•班組共建”活動，公司30個班組分別與系統(tǒng)內(nèi)外等6家企業(yè)班組結(jié)對，簽訂了“牽手共贏、結(jié)對共建”協(xié)議書，結(jié)對班組通過開展經(jīng)驗交流、共同攻關(guān)、聯(lián)誼活動等，提升了班組建設(shè)水平。

抓載體、建平臺，不斷創(chuàng)新班組活動方式

一是實行班組全員競賽。堅持以賽代訓(xùn)，競賽不僅是評選樹優(yōu)，更是查找不足，交流經(jīng)驗的好載體。通過班組內(nèi)部的比賽，提升職工的整體素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。二是將班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。建立班組職工大講堂和創(chuàng)新工作室，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為方向，廣泛開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作和五小（小革新、小發(fā)明、小節(jié)約、小建議、小品牌）競賽活動，鼓勵職工圍繞創(chuàng)新工作法新工藝，解決生產(chǎn)中的難題，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情。三是將班組競賽升級到企業(yè)各領(lǐng)域。通過爭創(chuàng)“善小”明星班組，提升企業(yè)內(nèi)部的競爭力，并將優(yōu)秀班組的組織活動情況制作課件，在職工中宣傳推廣，促進廣大職工素質(zhì)的提高。

抓典型、樹榜樣，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用

國網(wǎng)沂源縣供電公司在班組活動中選樹了一批勞模工匠、創(chuàng)新工作室、工人先鋒號等先進群體，對他們的先進經(jīng)驗進行總結(jié)宣傳，充分發(fā)揮了先進典型的示范帶動作用。公司運維檢修部以成立的“源動力”勞模創(chuàng)新工作室為平臺，推廣“班組大講堂”，推行“創(chuàng)新+實訓(xùn)”模式，使職工培訓(xùn)日常化、現(xiàn)場化、實用化，培養(yǎng)班組全員的創(chuàng)新意識，做到事事可創(chuàng)新，人人都創(chuàng)新，突破思維定式，利用逆向思維法，聯(lián)想思維法等培養(yǎng)全員的創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型班組。國網(wǎng)沂源縣供電公司積極拓寬渠道、豐富載體，深入推進全員管理，每月開展思想交流，并建立全員“找短板、抓典型、樹榜樣”工作反饋機制，使班組成為職工的“精神家園”，通過加強班組建設(shè)為職工“建好家”，激發(fā)職工“建好功”的主人翁熱情，推動工作有效落實，努力創(chuàng)建和諧型班組。強化安全管理，秉承實用性、執(zhí)行力和持久性，嚴(yán)格執(zhí)行確實實用的安全制度，用制度約束行為，培養(yǎng)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，并輔以安全教育培訓(xùn)，升華為安全意識。推選具有安全管理素質(zhì)的班組長，制定合理的班組安全管理措施，通過抓好人的管理去搞好現(xiàn)場管理，把安全規(guī)程落實到搞好安全生產(chǎn)和各項具體工作之中，努力建設(shè)安康型班組。

作者:趙文錦 單位:國網(wǎng)山東省電力公司沂源縣供電公司