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摘要：隨著社會的發展，我國的建筑行業也得到了更加廣泛的進步空間。其中對于醫院建設來說在社會經濟中占據著重要的位置。但是在開展醫院建設工程時會經常出現醫院工程能源和資源的浪費、不合理使用，顯著的提升了醫院建設工程的整體造價，對醫院建設工程的經濟效益產生嚴重的負面影響。這就要求在以后的醫院建設工程一定要結合實際情況來采取有針對性的措施尋找控制的要點。因此，本文我們將圍繞醫院建設工程全壽命周期造價管理控制要點為主題來展開分析，通過詳細的了解一下加強和重視醫院建設工程全壽命周期造價管理的價值和作用，提出有利于提升醫院建設工程全壽命周期造價管理控制的可行性對策。

關鍵詞：醫院建設工程；全壽命周期造價管理；控制要點

1針對于加強和重視醫院建設工程全壽命周期造價管理價值和作用的分析

加強和重視醫院建設工程全壽命周期造價管理對醫院的長遠發展是至關重要的，只有對各個環節進行科學合理的造價管理控制，才能從根本上提升醫院建設的總體效益和質量，并且醫院建設工程全壽命周期造價管理才能最大限度的提升設計的專業性和合理性。在實際的醫院建設工程項目開展前，相關管理人員需要對醫院進行整體的規劃和設計。像掛號臺、導診臺以及取藥口等都應當設計具體的建設流程和方案，促使醫院的各個子系統成為完整的體系，實現各項工作分工明確，實現精細化管理，在分工以后還要將各個環節的造價控制和預算科學的分配到相關操作工作人員工作方案中[1]。在醫院建設工程全壽命周期造價管理的初級環節中，一定要確保設計方案的科學性和專業性，減少工程造價的支出，避免在施工過程中出現返工、設計不合理等情況的出現。

2針對于有利于提升醫院建設工程全壽命周期造價管理控制可行性對策的探究

2.1完善和優化醫院建設工程相關制度。要想提升醫院建設工程全壽命周期，造價管理控制一定要完善和優化醫院建設工程相關制度，需完善的制度和法律法規主要包括以下幾點：要健全相關法律法規對醫院的合理約束、對工程承包商的合理約束[2]。因為本身在約束醫院和工程承包商時這兩個主體存在著差異性，所以在制定相關管制度時，也要根據內容來提升制度的合理性和準確性。對于醫院來說，要嚴格遵守相關制度和法律法規，根據規定來履行承包合同中的各種要求，如果在實際的建設工作中出現施工計劃的變更時，要和承包商協調溝通再來選擇一種合理的施工方案，盡可能的減少工程造成的經濟損失和對醫院建設工程全壽命周期造價管理的負面影響。對于承包商來說，不僅要遵循法律法規的要求，還要嚴于律己，在施工中對各個環節進行系統的工作，提升建設的總體質量。在醫院的布局上要求具有清晰化和專業化，能夠給患者提供方便。所以說，只有完善和優化醫院建設工程相關制度，對醫院合理約束、對工程承包商合理約束才能實現醫院建設工程的造價控制達到標準，促進醫院行業的穩定發展[3]。2.2重視和加強醫院建設工程監督管理。重視和加強醫院建設工程監督管理，就是要進一步完善監督管理機構以及監督管理相關制度的制定，在醫院建設工程中監督管理機構的存在是非常重要的，能夠對實際的工程項目現場進行監督、控制以及管理，所以監督管理機構所涉及的工作內容是很多的。其中主要包括工程材料、資源的采購以及各項工程施工操作等的監督管理，要想更好的對醫院建設工程全壽命周期造價管理控制，就一定要開展監督管理工作。對于不同的醫院來說，要制定適合自身的進度管理機構，在構建監督管理機構中還要重視反饋制度的設立，因為反饋制度的設立能夠讓相關監督管理工作人員能夠直接和迅速的掌握醫院建設工程的進度。工作內容以及出現的問題，從而及時的采取有針對性的措施來進行適當的處理，把出現的問題對上級部門反饋，確保在醫院建設工程全壽命周期中減少安全事故實際施工事故的出現。所以說，監督管理機構的設立能夠更好的對醫院建設工程進行控制。另外，相關管理人員還要對企業的監督管理制度優化和完善，實現機構和制度兩者的有效結合，全面的體現出監督管理的價值，讓監督管理機構可以根據相關規定來進行各項工作。2.3培養優秀的醫院建設工程管理人才。從事醫院建設工程全壽命周期造價管理控制的工作人員是比較少的，而且我國醫院建設工程全壽命周期造價管理控制研究的實踐也比較短，所以說在人才的培養上就比較欠缺，以至于很多的醫院建設工程中沒有太多專業性較強的工程造價控制工作人員，普遍存在專業素質不高以及工作能力不強等問題，這種問題的存在嚴重影響了醫院建設工程全壽命周期造價管理控制的整體質量。相關管理人員在面對這種問題時，一定要加強對造價管理控制的資金支持，對從事醫院建設工程全壽命周期造價管理控制的工作人員開展培訓，提升個人的專業素質以及工作能力。除此之外，我國醫院還可以適當的借鑒和學習國外先進的建設工程造價管理控制技術，加強國外先進理念專業人員和我國工作人員之間的交流和溝通，學習工作經驗和技巧，提升自身的能力和素質。醫院建設工程管理人才隊伍的建設是實現醫院長遠發展的前提和保障基礎，作為一名合格的專業人員也應當意識到提升自身工作能力和素養的重要性，在實際的管理工作中要學習和模仿其他優秀的專業人員。2.4合理對醫院建設工程原材料開展管理。在實際的醫院建設工程中工程原材料管理成本的比重是較高的，只有注重和加強建設工程施工中原材料的管理才能更好的控制工程的造價，達到節約成本的目的，主要的管理工作應當嚴格按照以下幾點開展：①合理的對醫院建設工程中原材料以及醫療設施質量開展管理。醫院中的相關質檢部門要對原材料以及醫療設施質量進行全面的檢驗和管理，在檢驗中如果符合醫院工程施工和安裝的標準，則繼續投入到施工過程中。如果經過檢驗以后發現原材料以及醫療設施質量不合格，那么就一定要及時的停止施工，將所有原材料退回，避免因為采用不合格的原材料以及醫療設施而出現不良的工程問題，最大限度的減少醫院的經濟損失；②合理的對原材料以及醫療設施購進開展管理。醫院建設工程要采用招標以及投標的形式來對供應商科學的選擇，提升原材料以及醫療設施的質量、信譽度以及知名度，從而達到降低造價的目的。

3總結

通過上述問題的分析，我們充分的意識到在醫院建設工程中全壽命周期造價管理控制要點的重要性和必要性。醫院建設工程中的準備環節、施工環節、驗收環節以及結算環節等都涉及到了全壽命周期造價管理控制的要點，只有抓住各個環節中的控制要點才能最大限度的降低醫院建設的成本，不僅能夠節約社會資源還能提升醫院的經濟效益。這就要求相關醫院相關領導和管理人員在建設工程中要完善和優化醫院建設工程相關制度、重視和加強醫院建設工程監督管理、培養優秀的醫院建設工程管理人才以及合理對醫院建設工程原材料開展管理，為醫院建設工程順利開展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]張建忠.醫院建設項目的投資控制與財務管理研究[J].中國醫院建筑與裝備，2019，20（02）：62-67.

[2]賈承輝，劉漢，張迪.淺談醫療建筑全壽命周期成本管理———以河南省生殖醫院為例[J].中國研究型醫院，2018，5（02）：47-51.

[3]鄔鈞云，朱瑩.淺談綜合型醫院建設的全過程造價控制[J].建材發展導向，2015，13（24）：35-38.

作者:羅旋 單位:貴州省遵義市遵義醫科大學附屬醫院審計處