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摘要:本文簡(jiǎn)單分析了4g無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀，闡述了4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度影響因素，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制方案展開(kāi)了深入的研究，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，對(duì)NJ移動(dòng)4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理有全面細(xì)致的研究，提高進(jìn)度管理有效性。

關(guān)鍵詞:4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理

在3G時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)積極承擔(dān)起第三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)行任務(wù)，但是受到產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模、技術(shù)特性等方面因素影響，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間還存在有一定的差距。在這種情況下，中國(guó)移動(dòng)提出加快4G網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)化思路，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)于4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度有著非常高的要求。就中國(guó)移動(dòng)工程管理實(shí)際情況而言，通信工程中進(jìn)度管理的應(yīng)用還不是十分成熟，存在有非常大的研究發(fā)展?jié)摿Αａ槍?duì)4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理展開(kāi)研究具有十分重要的價(jià)值和作用，不僅能夠滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)對(duì)這些方面理論應(yīng)用領(lǐng)域的有效拓展，本文就此展開(kāi)了研究分析。

一、4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀

（一）4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)背景。中國(guó)移動(dòng)TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)方面有著非常顯著的成效，很大程度上拉近了與世界先進(jìn)水平之間的距離，但是受到產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模以及技術(shù)特性因素影響，在覆蓋成本、用戶(hù)體驗(yàn)、傳輸速率等方面還處于劣勢(shì)地位。對(duì)比國(guó)內(nèi)來(lái)看，中國(guó)3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)時(shí)間是2009年，落后于國(guó)外6-9年，而建立4G的時(shí)間是2013年底，落后于國(guó)外2-4年，直至今日，整個(gè)4G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已然站到了國(guó)際運(yùn)營(yíng)商的最前列（見(jiàn)表1所示）。TD-LTE是TD-SCDMA的技術(shù)演進(jìn)，當(dāng)前已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展，有了一定的規(guī)模和應(yīng)用條件。當(dāng)前中國(guó)移動(dòng)明確提出TD-LTE網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)移動(dòng)四網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展重要組成結(jié)合，發(fā)展TD-LTE網(wǎng)絡(luò)屬于中國(guó)移動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的主要方式和途徑。為了加快TD-LTE商用化進(jìn)程，先后啟動(dòng)了TD-LTE擴(kuò)大規(guī)模試驗(yàn)網(wǎng)建設(shè)，以NJ作為4G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)首批城市。（二）4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)。首先，技術(shù)復(fù)雜，通信工程有著非常高的科技含量，不斷有新的技術(shù)、產(chǎn)品以及工藝出現(xiàn)，在具體施工方面表現(xiàn)為技術(shù)方向難以把握，技術(shù)掌握難度大，技術(shù)檢測(cè)難度大，尤其在首次投入工程應(yīng)用方面，技術(shù)使用存在有非常多問(wèn)題，需要建設(shè)方和合作方綜合分析考慮；其次，建設(shè)工期較為緊迫，通信工程建設(shè)主要是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)擴(kuò)張目標(biāo)以及通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展需要，整個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間性以及覆蓋面方面要求高，如果項(xiàng)目工期存在有延誤現(xiàn)象，一方面會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資效益，同時(shí)還延誤市場(chǎng)拓展時(shí)機(jī)；再次，需求相對(duì)較為復(fù)雜，通信工程包含有多種不同類(lèi)型，涉及很多專(zhuān)業(yè)，存在非常多不確定性因素，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有需求變更或者需求不清情況出現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)返工以及爭(zhēng)議；另外，環(huán)境多變，為了滿(mǎn)足通信工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方面的需求，基站站點(diǎn)往往分布在城市各個(gè)角落，地理、交通以及人文環(huán)境等方面情況存在較大差異性，很多工程項(xiàng)目需要在戶(hù)外展開(kāi)，會(huì)很大程度上受到外界因素影響；最后，存在較多不確定性因素，基站類(lèi)工程會(huì)很大程度上受到外部因素影響，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效把握，工期非常容易發(fā)生變化，很多項(xiàng)目往往都花費(fèi)在控制以及協(xié)調(diào)等方面，正是因?yàn)檫@些不確定性因素，在實(shí)際管理過(guò)程中必須要做好各個(gè)方面問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案，詳細(xì)計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題采取針對(duì)性的解決措施。

二、4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度影響因素

（一）進(jìn)度計(jì)劃制定缺乏科學(xué)性。以往項(xiàng)目計(jì)劃制定往往根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)主要節(jié)點(diǎn)制定，沒(méi)有采取相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，因?yàn)榭茖W(xué)計(jì)算以及理論分析相對(duì)較為缺乏，在建設(shè)工期的評(píng)估方面更多的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，實(shí)際進(jìn)度與預(yù)計(jì)計(jì)劃存在有較大的偏差，降低進(jìn)度計(jì)劃制定的可控性。當(dāng)前移動(dòng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程管理流程主要集中在項(xiàng)目的啟動(dòng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及項(xiàng)目驗(yàn)收等階段，這四個(gè)階段有不同的管理人員負(fù)責(zé)，部分項(xiàng)目階段會(huì)跨部門(mén)合作，因?yàn)樯婕拜^多的專(zhuān)業(yè)，存在大量參與者，如果沒(méi)有針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容展開(kāi)綜合分析考慮，一旦單個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)偏差，將會(huì)直接影響到后續(xù)其他項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)造成資源浪費(fèi)。因此，一定要科學(xué)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（二）進(jìn)度統(tǒng)計(jì)缺乏準(zhǔn)確性。項(xiàng)目進(jìn)度是反映項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的主要途徑，項(xiàng)目經(jīng)理只有借助真實(shí)進(jìn)度情況才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理。在展開(kāi)基站建設(shè)時(shí)，因?yàn)樯婕拜^多環(huán)節(jié)，單項(xiàng)工程多，增大了進(jìn)度收集難度。在實(shí)際工作過(guò)程中，很難將項(xiàng)目情況及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)閿?shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題，很大程度上增大了項(xiàng)目進(jìn)度管理難度，有大量模糊數(shù)據(jù)產(chǎn)生，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的全面展示。（三）受到外界因素影響。在雷雨天氣不能展開(kāi)項(xiàng)目施工，在高溫天氣下，需要減少施工時(shí)間，另外，當(dāng)碰到節(jié)假日或者政府重大活動(dòng)時(shí)，還需要封網(wǎng)停工。基站的開(kāi)通還會(huì)受到配套設(shè)備到貨情況因素影響。受到電磁輻射方面因素影響，擬建站址周邊居民可能會(huì)阻礙施工。這些方面信息內(nèi)容如果無(wú)法及時(shí)反饋，或者未能采取針對(duì)性的解決措施，那么將會(huì)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度產(chǎn)生非表1國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商3G、4G網(wǎng)絡(luò)建立時(shí)間對(duì)比常大影響。（四）缺乏應(yīng)急處理預(yù)案。未建立完善的偏差糾正措施，一旦有偏差等情況出現(xiàn)時(shí)，很難采取快速有效措施解決處理。在發(fā)生緊急情況時(shí)，未能及時(shí)采取針對(duì)性的解決對(duì)策，導(dǎo)致問(wèn)題解決速率過(guò)慢，延長(zhǎng)項(xiàng)目工期。

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制方案

（一）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)。項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)主要是指各層管理人員結(jié)合項(xiàng)目規(guī)劃方面目標(biāo)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施效果以及相關(guān)影響因素展開(kāi)記錄反饋。為了更好地掌握項(xiàng)目緊張情況，進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作需要集中在計(jì)劃、任務(wù)以及項(xiàng)目成員等方面。項(xiàng)目監(jiān)測(cè)非常必要，不僅能夠了解到項(xiàng)目成員的具體工作狀況，判斷項(xiàng)目計(jì)劃可行性，同時(shí)還能反映計(jì)劃完成情況。在項(xiàng)目監(jiān)測(cè)方面，常用方法有以下幾種：第一，現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工過(guò)程中存在有非常多的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，不僅需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站監(jiān)督，同時(shí)還需要監(jiān)理總監(jiān)的巡檢，不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況的監(jiān)督，同時(shí)還保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與定期報(bào)表的一致性；第二，定期報(bào)表，因?yàn)轫?xiàng)目周期以及工作量比較大，需要做好設(shè)計(jì)單位、施工單位以及廠家之間的協(xié)調(diào)，以周報(bào)形式匯總所負(fù)責(zé)進(jìn)度，及時(shí)報(bào)送工程部門(mén)；第三，定期召開(kāi)工程例會(huì)，通過(guò)面對(duì)面溝通方式，掌握實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好下一階段預(yù)警；第四，利用信息系統(tǒng)匯總進(jìn)度信息，監(jiān)理人員以及設(shè)計(jì)人員定期填寫(xiě)工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表，及時(shí)通報(bào)至相關(guān)部門(mén)。（二）偏差分析。首先分析關(guān)鍵路徑是否有偏差存在，當(dāng)關(guān)鍵路徑活動(dòng)存在偏差時(shí)，不僅會(huì)影響到后續(xù)活動(dòng)，同時(shí)還會(huì)很大程度上影響到項(xiàng)目工期，及時(shí)制定針對(duì)性的調(diào)整措施，如果偏差未出現(xiàn)在關(guān)鍵路徑，需要與實(shí)際情況結(jié)合在一起，分析其對(duì)總工期影響；其次分析偏差是否超出總時(shí)差，如果偏差過(guò)大，那么不僅會(huì)影響到后續(xù)工期，同時(shí)還會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目工期，必須要進(jìn)行調(diào)整；最后分析偏差是否超過(guò)自由時(shí)差，如果偏差超過(guò)自由時(shí)差，那么該偏差將會(huì)影響到后續(xù)活動(dòng)，結(jié)合對(duì)后續(xù)活動(dòng)的實(shí)際影響進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)束語(yǔ)

4G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，涉及到非常多參與單位，各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間接口復(fù)雜，需要在規(guī)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工。因此，必須要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，收集相關(guān)資料信息，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，提高項(xiàng)目進(jìn)度管理有效性。

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作者:馬福榮 單位:廣東南方通信建設(shè)有限公司