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項目經理是工程組織進度的指揮者

項目施工過程中，在總體目標的規劃和管理下，在預期的時間內實現規定的任務，是項目經理的重要任務。施工進度計劃分為年度計劃、月度施工計劃、周施工計劃，甚至可以細化到日工作計劃。項目經理應堅持基本建設程序和施工順序，確保關鍵線路等重點，信守合同，確保工期，講求質量，確保竣工與配套。

項目經理是工程項目合同和信息管理的影響者

在工程合同的簽訂過程和投標的過程中，項目經理應對工程的工期、項目的難易程度和資金的來源情況有所了解，以便在工作實踐中有所準備，有利于工程的施工工作。在工程的實施過程中，項目經理應組織人員隨時做好工程的信息記錄工作，進行施工的信息管理，完善工程準備階段、工程施工階段和工程的竣工驗收階段的文檔資料，并對工程的全過程進行記錄，以完善工程的各種存檔資料，方便以后查詢。

項目經理是施工過程中溝通協調的紐帶

對于施工過程中就項目總體目標的設定、項目計劃的審批、各類物資的落實和項目進度的分析匯報等，項目經理需要與公司的管理層溝通，通過溝通協調處理項目團隊內部的各類沖突、項目相關部門間的沖突，項目部和業主監理部門之間的沖突以及溝通貫穿于項目管理的整個過程，是項目經理的日常主要工作。項目經理應該盡可能地去傾聽他人的建議，在對方講話時適時給予眼神、動作的鼓勵，同時可以適時適當適度表達自己的看法和感受，但不要直接批評對方。適當給予語言、表情及情緒上的回應，讓對方感覺到并了解自己的想法和感受，從而達成觀點的認同。項目經理要想變成一個高效的溝通者，必須學會如何傾聽。面對不同的溝通對象、環境、范疇和內容，應有獨特而有效的溝通聯絡方式。如，對于同一個議題，面對邏輯性較強的人所用的溝通方式不一定適合于特別注重情感關系的人，反之亦然。唯一不變的是熱誠的積極的傾聽是保證有效溝通的基礎。

項目經理是工程項目施工中的施工方的全權人，和業主，分包商，監理單位，材料供應商，政府行政主管部門等協調各項工作。要求項目經理具有較高的業務水平和技術素養。只有大力提高項目經理的綜合素質，才能使工程的實施達到各方面的完美配合，最終實現優質工程的目標，提高企業在行業內的競爭力。

本文作者：李興隆工作單位：沈陽正佳科技有限公司