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工程項目“集成化建設”思想的發展

在過去的幾十年里，建筑設施在功能上得到了很大發展，包含的物理系統越來越多，這使得建筑設計工作本身出現了更為精細的分工，如建筑師、結構師、水電暖通工程師等。分工的進一步明確并沒有提升建筑業的生產效率，反而加劇了建設生產活動的割裂性。雖然多專業參與的工程項目建設活動客觀上屬于多元化的生產，但是工程項目建設的系統整體性更要求統一的組織管理。在這種背景下，設計與施工相分離的建設生產方式已無法很好地適應現代工程建設的客觀要求，行業對集成化建設的呼聲越來越高，希望能借助現代信息和通訊技術的支持，從思想、組織、方法和手段上全面集成建設系統，采用系統化的方式完成建設生產任務，提升整個行業的生產效率和業主滿意度。

工程項目集成化建設的含義

事實上，早在20世紀80年代，隨著傳統建設生產模式的弊端日益暴露，就有學者開始研究采用集成化的方法進行工程建設。1986年，德國學者Suter和Stulz在《集成化的規劃》一文中對“集成化建設”的含義作了如下闡釋:“集成化建設”是一種新的建設哲學，它試圖通過系統考慮各個相關部分來實現對工程建設過程的優化，它必須是基于業主的需求有目的的應用所有可支配的建設資源，它的實現在很大程度上依賴于所有項目參與方團隊之間的緊密協作。U．Forgber1999認為工程項目“集成化建設”的含義可以從橫向集成與縱向集成兩個方面來解釋。橫向集成主要指在工程建設生命周期中某個階段內諸如組織、管理、技術以及信息/知識等不同子系統之間的協調。縱向集成的著眼點在于工程建設生命周期中不同過程之間的協調，其目標在于提高最終用戶的使用質量，優化能源消耗和成本支出，減少項目對社會和生態的負面影響。GeorgeElvin(2007)認為:工程項目“集成化建設”是一種系統的建設方法，它需要各項目參與方在項目的建設周期內緊密協作，為業主提供富有效率和卓有成效的服務。美國建筑師學會(AIA2007)將工程項目集成化建設模式闡釋為:在項目建設周期內，通過集成的組織、過程和運行機制措施保證項目可以更好地利用群體智慧來提高項目目標的實現水平、減少浪費和提高效率，最終達到為項目增值目的的一種新型的項目建設模式。AIA認為這種新的建設模式在團隊合作、生產過程、契約模式、交流媒介及風險與收益分擔方式上都與傳統建設模式有著很大的差別，如表1所示。

工程項目“集成化建設”的含義包括以下幾個方面:1)“集成化建設”是一種為應對傳統建設模式面臨的挑戰而提出的新型建設模式，其思想和原理不是對傳統建設模式的改進，而是根本性的變革，這種變革體現在契約、組織、生產過程、文化、收益及風險分擔方式等各個方面;2)“集成化建設”的核心是集成，但集成本身并不是目的，“集成化建設”的目標是提高建設系統的生產效率，減少浪費，為項目增值，提高項目參與方的滿意度;3)“集成化建設”并不特指某一種具體的建設模式，現有的一些集成度較高的建設生產模式(如DB，EPC，CM)都可以通過適當的改進來實現“集成化建設”目標。

本文作者：張洋李明工作單位：國家開發銀行青島市分行