導(dǎo)語：我國制造業(yè)企業(yè)中管理會計的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制造技術(shù)的不斷改進，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始引進并使用管理會計，以期為企業(yè)管理人員提供更多決策有用的會計信息。本文主要介紹了影響制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會計效果的因素，從成本管理角度舉例說明了管理會計在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)的具體應(yīng)用，最后就如何提高管理會計的應(yīng)用效率提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：管理會計；制造業(yè)；內(nèi)部因素；外部因素；應(yīng)用；建議

一、影響管理會計在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用效果的因素

（一）內(nèi)部因素角度

1.經(jīng)營決策者的態(tài)度。內(nèi)部因素中最重要的因素即制造企業(yè)內(nèi)部管理者對管理會計這一科學管理工具的認識及認可度，決策當局對管理會計的重視程度直接影響其在企業(yè)中是否能夠得到全面普遍的應(yīng)用。除了高度認可之外，決策當局還需要對在哪些方面應(yīng)用以及如何應(yīng)用管理會計做出科學的決策，促使管理會計能夠被真正應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵領(lǐng)域。例如對于一個生產(chǎn)性企業(yè)而言，經(jīng)營決策者能夠了解各個成本管理方法，并且對具體每一種管理方法的適用特點和利弊恰當把握，就能夠有效地提高成本管理的效率，充分提高企業(yè)成本利潤率。若經(jīng)營決策者本身并不了解管理會計成本管理的各項方法，就不容易發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的成本節(jié)縮點，錯過提高企業(yè)管理效率的機會。

2.制造企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)水平及員工的專業(yè)技能。管理會計的最重要職能是為管理層提供決策有用的信息，故必然需要一個較為健全高效的信息系統(tǒng)來實現(xiàn)信息的收集、分類、處理和反饋。目前我國的制造業(yè)企業(yè)中傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)居多，傳統(tǒng)制造業(yè)的劣勢之一就是信息化發(fā)展程度較低，在設(shè)備、管理經(jīng)驗、應(yīng)用技術(shù)等方面趕不上信息化發(fā)展的進度，依然采用的是傳統(tǒng)的較為落后的信息傳遞與處理方式，在另一方面限制了其市場競爭能力的發(fā)展。同時將信息系統(tǒng)充分應(yīng)用到市場分析中，能夠更為高效地制定采購、生產(chǎn)、銷售決策，從另一個角度提升經(jīng)營效益。企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)水平的高低，將會直接決定管理會計在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部使用的效率。在專業(yè)人員素質(zhì)方面，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念較為陳舊，就不愿意花費成本讓員工吸收更多的專業(yè)化知識為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得企業(yè)的財務(wù)人員長期從事簡單的做賬、編表等事務(wù)性工作，將財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的附屬職能，未發(fā)揮其戰(zhàn)略決策作用。管理會計作為財務(wù)會計工作中的重要一部分，要想在企業(yè)內(nèi)部更好地展開，必然需要企業(yè)全面提升財會工作者以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使得管理會計能夠具備更強的專用性。

（二）外部因素角度

1.市場經(jīng)濟體制的影響。在企業(yè)經(jīng)營過程中，市場經(jīng)濟體制發(fā)展會直接影響管理層的經(jīng)營決策，更是企業(yè)積極投入應(yīng)用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力，正是由于企業(yè)市場經(jīng)濟體制的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)在競爭中必須要保持靈活的財務(wù)管理能力、生產(chǎn)管理能力等，管理會計涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營銷售等各個領(lǐng)域，能夠全面提升企業(yè)的管理能力。市場經(jīng)濟體制直接影響整個經(jīng)濟大環(huán)境，決定著管理會計是否能夠得到充分利用，例如不完善的經(jīng)濟金融體制和不完善的價格體制，都會嚴重影響管理會計的實際運用效果。

2.法律環(huán)境的影響。管理會計作為現(xiàn)代化信息會計管理工具的典型代表，能夠給企業(yè)管理者提供決策有用的信息，但是這個作用需要建立在信息真實有效的基礎(chǔ)之上。通常，我們常見的外部審計能夠?qū)π畔⒌恼鎸嵭浴⒂行浴⒑侠硇蕴峁┻m當程度的第三方保證，大大加強了信息的可用性，但是管理會計通常面向的是企業(yè)內(nèi)部管理，不用對外報告，故盡管管理會計也會受到法律約束的影響，但是并不像財務(wù)會計一樣嚴格。較為寬松的外部法律環(huán)境，可能會影響管理會計在制造企業(yè)內(nèi)部使用的真實效率，尤其是制造業(yè)企業(yè)在信息管理能力方面相對其他行業(yè)要更為傳統(tǒng)一些，對于信息真實性的控制能力也較為薄弱，故外部法律環(huán)境在規(guī)范信息可靠性上的作用就愈發(fā)凸顯。

二、管理會計在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用

（一）運用作業(yè)成本法歸集成本，提高成本管理效率

作業(yè)成本法又叫ABC成本法，是管理會計工具的主要代表工具之一，通常被企業(yè)應(yīng)用于成本管理與成本控制。作業(yè)成本法應(yīng)用的基本思路是“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，指的是在成本分配過程中，基于資源耗用過程中的因果關(guān)系來進行成本分配，依照具體的成本對象消耗作業(yè)的實際情況，將作業(yè)成本按照一定的方法分配給具體的成本對象。在制造業(yè)企業(yè)中，作業(yè)成本法的具體應(yīng)用如下：一方面，在進行成本核算時，運用有效的公式將成本歸集到具體的作用中，通常在成本核算過程中，有些成本能夠直接地計算歸集，而有些成本則是間接產(chǎn)生的，很難用數(shù)量乘以單位消耗的簡單公式進行歸集，此時就需要引入“成本池”概念，將間接成本先進行集中歸集，再根據(jù)產(chǎn)量或者作業(yè)時間來按比例進行歸集，尤其是制造業(yè)企業(yè)中，規(guī)模越大，涉及到的間接成本越多，故成本核算的方法也越復(fù)雜。同時，制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法歸集成本時，可以適當?shù)貙Τ杀局行模ɑ蜃鳂I(yè)對象）進行合并與拆分，提高成本歸集的效率與準確性。另一方面，成本核算與歸集過程中，應(yīng)及時地對歸集的過程進行監(jiān)督控制，設(shè)定一定的預(yù)算標準，將預(yù)算標準與實際搜集的成本數(shù)據(jù)進行充分的比較，對于產(chǎn)生的不合理偏差，要及時進行糾正，檢查是否是成本歸集方法有誤，做到正確有效地使用作業(yè)成本法對成本進行管理。

（二）運用全面預(yù)算管理工具進行預(yù)算管理，提高資源使用效率

全面預(yù)算管理是管理會計的又一重要運用領(lǐng)域，能夠有助于企業(yè)實現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、促進企業(yè)提高最終經(jīng)營利潤，并幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。全面預(yù)算管理指的是利用預(yù)算來向企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位分配各類財務(wù)與非財務(wù)資源，并且在分配過程中實行一定的分配、考核控制，有效地組織并且協(xié)調(diào)企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。制造業(yè)企業(yè)對于全面預(yù)算管理的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，制造業(yè)企業(yè)在運用全面預(yù)算管理時期，往往會預(yù)先編制一套完整的預(yù)算管理制度條例，以期事先明確對全面預(yù)算管理的制度規(guī)定。通常企業(yè)的預(yù)算管理制度會從內(nèi)涵、目標、編制依據(jù)、執(zhí)行步驟、報告形式以及具體的調(diào)控等幾個方面來詳細描述全面預(yù)算管理的應(yīng)用。對于制造型企業(yè)而言，預(yù)算管理制度更是涵蓋到了包括資本運營、財務(wù)分析、資金運轉(zhuǎn)、研發(fā)生產(chǎn)、銷售等各個領(lǐng)域，使各部門管理層能夠預(yù)先做好資源分配計劃，減少資源分配不合理可能帶來的損耗，并且通過預(yù)算計劃與實際情況跟進比較，能進一步控制資源的期后使用狀況，使“成本最小、效益最大”成為可能。管理會計中的全面預(yù)算管理能夠指導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)有效地進行事先規(guī)劃、事中執(zhí)行和事后考核，對于提升企業(yè)總體的管理效率具有重要意義。

三、促進管理會計在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用的建議

（一）政府引導(dǎo)創(chuàng)建良好的外部環(huán)境

現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度凸顯了法制經(jīng)濟的重要性，市場主體的經(jīng)濟行為都必須要受到法律制度的規(guī)范。管理會計作為制造業(yè)企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具之一，必須要在一個機會平等、公平競爭的市場環(huán)境中，才能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有價值的信息。政府作為市場的管理者，有責任與義務(wù)出臺更為嚴格的經(jīng)濟法規(guī)制度，保證市場上的信息真實可靠。對于企業(yè)而言，要積極響應(yīng)政府的政策規(guī)定，明晰產(chǎn)權(quán)，推動管理會計在企業(yè)內(nèi)部得到順利實施，同時，企業(yè)應(yīng)當建立符合自身實際情況的內(nèi)部財務(wù)管理制度，為更好地應(yīng)用管理會計制度做鋪墊。

（二）企業(yè)自身應(yīng)積極提高信息技術(shù)水平和員工專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會計的重視程度會極大地影響其在企業(yè)中應(yīng)用的普遍性。故企業(yè)內(nèi)部有必要改善管理層陳舊的觀念意識，減小管理會計在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部實施的阻力。但是只有領(lǐng)導(dǎo)的重視還不夠，企業(yè)必須擁有一支素養(yǎng)較高的專業(yè)團隊，將管理會計與企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動良好結(jié)合起來。這些負責執(zhí)行管理會計制度的員工，不僅要對管理會計有著較為專業(yè)的認識與執(zhí)行能力，同時也要對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程相當?shù)厥煜ぃ缭谄囍圃炱髽I(yè)中，應(yīng)用管理會計需要汽車制造過程中各個流程的相互協(xié)作，只有明晰各個采購與生產(chǎn)流程的員工，才能將作業(yè)成本法等管理工具具體落實到實際生產(chǎn)中去，才能保證管理工具被應(yīng)用于最能產(chǎn)生效益的流程中。除了領(lǐng)導(dǎo)與員工的專業(yè)素質(zhì)外，企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善，確保構(gòu)建的信息化系統(tǒng)能夠滿足管理會計應(yīng)用的需要，并且要注重信息監(jiān)控與信息安全，提高所獲得信息的可靠性，增強信息輸出的準確性。

（三）在應(yīng)用管理會計的同時，注重財務(wù)會計的應(yīng)用功能

為了提高制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部使用管理會計的效率，在應(yīng)用管理會計的同時，企業(yè)應(yīng)同時注重財務(wù)會計工具的使用，例如在財務(wù)會計的日常核算中，可以適當使用變動成本法，使其工作結(jié)果能夠更好地與管理會計工作進行銜接。所謂變動成本法指的是，在對產(chǎn)品成本進行計算歸集的過程中，以成本性態(tài)分析作為前提，僅僅將變動成本作為產(chǎn)品構(gòu)成的內(nèi)容，而將非生產(chǎn)成本或者是固定制造費用這些較難分配到單位產(chǎn)品上的成本歸集為期間成本，然后再按照具體的貢獻程度將期間成本歸類到具體的成本對象，該方法可以提供每一種類產(chǎn)品的變動成本資料，進而為確定貢獻毛利率提供計算基礎(chǔ)，為管理會計中常見的量本利分析法和盈虧臨界點分析法提供依據(jù)，也能夠更加便利地與標準成本、責任會計和彈性預(yù)算等一系列成本控制方法直接結(jié)合，大大提高成本管理的在各個環(huán)節(jié)的控制與管理效率。

作者:丁亞男 單位:青島啤酒股份有限公司

參考文獻：

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