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摘要：隨著我國對外開放的力度加大，經濟發展速度加快，管理會計在企業運營中的應用范圍越來越廣泛，管理會計的重要性逐漸受到社會的廣泛重視。然而，企業運營中管理會計理論與實踐脫節，企業對管理會計應用重視不足，管理會計在企業運營實踐過程中沒有創新和改進，導致管理會計在企業運營中的應用出現了很多問題。本文通過對管理會計在企業運營中的存在問題進行分析，有針對性提出相應建議，旨在有效發揮管理會計在我國企業運營中的作用。

關鍵詞：管理會計；企業運營；應用

現在，管理會計在企業運營中的重要性逐步受到社會的重視，在企業運營中的應用范圍越來越廣泛，許多企業運用管理會計進行企業成本控制，開展成本性態分析，測算企業獲得能力，充分挖掘內部潛力，提高經濟效益。一部分企業在運營中采用管理會計取得明顯成效，發揮了重要作用。然而，我國企業實施管理會計并取得成功的企業相對較少，因此，加強管理會計在企業運營中的應用，將管理會計滲透到企業運營的各個層面，充分發揮管理會計的作用，破解管理會計推進中面臨的問題，促進企業轉型，提升企業運營效率，具有重要的現實意義。

一、管理會計在企業運營中的存在問題及原因分析

管理會計的應用受到特殊的政策和經濟環境的影響較大，政治經濟社會變化影響著企業組織管理模式的變化，企業組織管理模式對企業財務的影響較大，這就要求企業在應用管理會計時要立足于企業自身的實際進行創新變革，然而，大部分企業沒有處理好這一關系，導致管理會計的應用受限。（1）沒有結合企業運營的實際情況實施管理會計。管理會計先進的管理理論和方法較多，然而，由于企業形態千差萬別，發展規模、運營模式差異，不同企業在不同的發展階段不可能使用統一的管理模式與管理方法，這就要求各個企業對管理會計理論進行消化吸引、靈活運用，將管理理論在實踐活動中進行創新，彌補理論成果上的不足。然而，許多企業沒有認識到這一點，導致管理會計先進的管理理論在實踐中“水土不服”，與實際狀況出現很大差異，不能發揮其應有的作用。（2）管理會計在企業運營中的應用范圍狹窄。管理會計可以在企業運營中的各個方面發揮作用，然而現實的情況是管理會計在企業運營中的應用范圍很狹窄。比如，有的企業在運營中部分用于管理會計進行企業成本控制，有的企業在運營中部分進行量本利分析，有的企業在運營中部分進行績效管理等等，總體來說，沒有全面運用管理會計，因此，造成管理會計在企業運用中的應用受阻。（3）管理會計沒有發揮為企業提供全面管理的作用?，F代企業運營中對數據信息的需求量很大，僅憑傳統的財務會計核算和財務報告無法滿足現代企業管理的需求，必須通過管理會計做好企業籌劃、預測。大多數企業對管理會計的重視不足，導致管理會計對企業信息處理活動能力下降，影響著企業運營效率，發生經營風險的概率很大。管理會計沒有參與到企業的生產經營的決策過程中，不利于管理會計對企業數據信息的掌握，不能形成系統的決策方案，為管理層決策提供合理的依據，幫助企業管理者做出有利于企業未來發展的決策。這是因為大多數企業忽視了管理會計全面參與企業管理的作用。原因分析：（1）應用管理會計的管理意識不強。管理會計側重于企業管理，強調對企業運營的預測與管理控制，與企業財務會計進行財務核算有本質的區別，這對企業管理是一種很大挑戰。因此，在企業的運營中，許多企業由于在運營中管理會計的應用意識不強，在實際運用過程中應用的范圍不廣，沒有讓企業的管理會計參與企業運營的全過程，導致應用范圍狹窄，局限于傳統的財務核算范圍內。還有一些企業本身的內部管理水平較差，沒有健全的內控管理，導致管理會計在企業運營活動中收集的數據信息缺失，無法做好預測與控制，不能通過管理會計提升企業的管理效率。（2）企業管理層對管理會計重視不足。主要表現為企業決策者對管理會計不重視。管理會計在企業運營中應用與企業管理層的重視有很大關系，一部分企業由于自身內部管理基礎薄弱，企業管理者自身素質不高，看不到管理會計在企業運營中的“好處”，導致對管理會計在企業運營中沒有重視。管理會計的作用大小，與企業的內部管理和企業管理者的素質有很大關系，特別是與企業的發展戰略和管理者的素質關系重大。我國部分企業管理者因為目標考核和績效掛鉤影響，追求短期政績，導致管理者看重眼前利益，不注重企業戰略發展前瞻性，局限于傳統財務核算的務實方向的短視行為，脫離了管理會計注重企業運營的長期發展和長期利益的布局規劃，一個企業沒有戰略發展眼光，這樣對企業的持續經營與發展很不利。（3）管理會計職責不明。表現為對管理會計定位不準。一部分企業沒有設立獨立的管理會計崗位，將管理會計與財務會計混為一體，沒有將管理會計的職能在企業運營中進行明確規范，有的由財務核算人員“”，局限于財務的收支核算。大多數財務人員受到傳統會計核算的影響較深，知識面較窄，對于企業管理與運營的模式不太熟悉，導致自身熟悉的財務會計的原理、方法與企業的經營管理不能很好地結合，偏重于會計核算，而沒有側重于管理，管理會計在與各部門銜接上不緊密，參與整個企業控制過程不足。一部分專設管理會計的企業，其管理會計人員不清楚自身的工作職責，與傳統財務會計工作混雜。分工不明，責任不清，降低了企業的工作效率，不利于企業的發展，可能使企業不能達到預期目標。

二、完善管理會計在企業運營中的應用建議

隨著經濟的發展，世界經濟一體的加深，企業面臨的內外發展環境更加復雜多變，這就要求企業順應時展的要求，重視管理會計在企業運營中的應用。（1）增強管理會計在企業運營中的應用的重要性認識。要使管理會計在企業運營中的應用更加廣泛，企業必須增強對管理會計的重要性認識。企業管理層要著眼于企業長遠發展的大局，做好企業長期規劃，通過管理會計提供的工具和方法，做好企業運營情況的預測與控制。首先企業管理者要增強對管理會計的重視，這對管理層自身也是一個很大的挑戰，需要管理層自身素質要高，在運營活動中不斷加強學習提升，學會宏觀分析與前景預測。其次，高度重視管理會計在企業運營中的應用，通過設置單獨的管理會計崗位，明確管理會計的職責分工，給予管理會計參與企業運營、全面收集企業各方面的信息資料的權限，讓他們參與企業運營的全程管理，這樣有利于管理會計人員在預測、決策、規劃和控制中發揮有力的作用。再次，要發動全員參與企業運營管理，提高管理站位。管理會計既是會計活動，更是管理活動，管理會計職能不可能由某一個可以完成，需要企業全員緊密配合，全員參與企業的運營活動，這樣才能全面提高企業的運營效率。（2）堅持從企業的實際出發逐步推廣管理會計在企業運營中的應用范圍。企業加強管理會計在運營中的應用推廣力度，應當充分結合企業發展面臨的實際情況，采取逐步推廣、逐步完善的方法進行。對于運營規模不大的企業可以由財務部門設置兼職或專職的會計人員，從事管理會計工作，明確管理會計的職責范圍，應用領域；對于規模較大、管理基礎較為規范的企業在運營中要設置單獨的管理會計部門，加大管理會計部門的工作職責范圍和管理會計應用范圍；同時采用適合企業自身管理特點的管理會計工具和管理方法，讓管理會計參與企業運營決策，滲透于企業運營的全過程。（3）規范內部管理完善管理會計在企業運營中的應用效果。提升管理會計在企業運營中的效率，受企業內部控制與規范管理程度很深，企業應當積極推進現代企業制度，創造良好的管理會計應用環境。企業規范化的運營管理能夠發揮管理會計的最大作用。同時，管理會計在企業運營中應用范圍的廣泛推廣，能夠促進企業管理的全面提升，更加做好企業發展規劃、完善內部控制，做好預測與決策，提高風險抗風險的能力，從而提高企業的經濟效益。

三、結語

企業要重視管理會計在企業運營中的應用，充分發揮管理會計的作用。管理會計數據信息來源于企業內部，必須打破了傳統財務會計核算的局限性，將企業的內部管理和會計核算緊密結合起來，突出管理會計對企業經濟信息及發展前景的預測，讓管理會計直接參與到企業的各項管理決策中，通過做好企業發展規劃、經濟效益測算與成本預測控制，對企業運營開展總體評價，從而加強對企業運營的總體控制。

參考文獻

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作者:石方彬 單位:浙江新和成股份有限公司