導(dǎo)語：欠發(fā)達(dá)地區(qū)會計信息化的問題與建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、欠發(fā)達(dá)地區(qū)會計信息化現(xiàn)狀分析

（一）地域性人才缺乏

經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)往往地理位置偏僻，大型企業(yè)少，在經(jīng)濟(jì)、文化、生活等諸多方面缺乏吸引信息化人才的優(yōu)勢。會計信息化是一個長期的動態(tài)過程，需要大量具有信息技術(shù)與會計專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才來共同推動，但是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中低層人才供給飽和或過剩，高端人才卻極度缺乏，與發(fā)達(dá)地區(qū)缺乏可比性。企業(yè)復(fù)合型人才的供不應(yīng)求造成的現(xiàn)實就是：手工記賬成為常態(tài)，企業(yè)管理缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐，這勢必影響了企業(yè)會計信息化的進(jìn)程。“孔雀東南飛”現(xiàn)象在會計信息化人才上普遍存在。“人往高處走”的心理，使得多數(shù)高技術(shù)人才都愿意去金融企業(yè)、大型企業(yè)、地方國有企業(yè)發(fā)展，形成了欠發(fā)達(dá)地區(qū)眾多中小企業(yè)地域性人才匱乏的現(xiàn)狀。

（二）企業(yè)缺乏會計信息化實施指導(dǎo)組織

無論何處，企業(yè)家都意識到會計信息化的重要性。目前，企業(yè)實施會計信息化的基本模式：調(diào)查研究后直接找會計軟件商購置軟件。軟件商追求的是銷售業(yè)績，至于企業(yè)的真正的需求，信息化發(fā)展計劃、步驟，企業(yè)的信息化管理的長期性等方面這種個性化要求是無法滿足的。所以，企業(yè)在具體的實施中面臨的問題：什么是最適合本企業(yè)的方案？軟件功能是否適用于本企業(yè)的實際情況？怎樣將信息化建設(shè)逐步展開，持續(xù)進(jìn)行？會計信息化如何嵌入企業(yè)信息化系統(tǒng)？企業(yè)的管理信息化平臺如何搭建？這些問題缺乏一個專業(yè)的第三方組織的建設(shè)性意見。

（三）管理層的觀念需要更新

企業(yè)管理層對會計信息化和企業(yè)信息化認(rèn)識不夠，缺乏信息化理論的指導(dǎo)。尤其欠發(fā)達(dá)的地區(qū)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對會計信息化的認(rèn)識比較片面，認(rèn)為會計信息化就是利用計算機(jī)對會計數(shù)據(jù)的簡單處理，購買相應(yīng)的財務(wù)軟件就是信息化了，企業(yè)通過追求硬件的高配置來體現(xiàn)會計信息化的實施程度，對于財務(wù)軟件與業(yè)務(wù)軟件的匹配程度，會計信息化和企業(yè)信息化之間的關(guān)系認(rèn)識不足。由于對會計信息化的基礎(chǔ)缺乏正確評價，缺乏信息化建設(shè)規(guī)劃，基本上是走一步看一步，軟件使用過程中不適應(yīng)企業(yè)就推翻重來，費時費力，重復(fù)建設(shè)，嚴(yán)重影響了企業(yè)會計信息化的進(jìn)程。

二、解決的建議

（一）重視對會計應(yīng)用的理論研究

會計信息化是會計工作中最現(xiàn)實的問題，對它的研究屬于會計應(yīng)用范圍中會計工作手段的方面，此類型通常需要運用基礎(chǔ)研究的成果，通過價值理性認(rèn)識探索、開辟應(yīng)用途徑，對實踐的指導(dǎo)作用比較直接，較好的操作性是其特點，因此，對它的研究用實證法比較合適。會計的理論界要重視會計應(yīng)用研究，應(yīng)用研究則一定要接地氣，給予企業(yè)理論性的指導(dǎo)，能解決企業(yè)的信息化過程中的具體問題，措施切實可行，便于推廣。

（二）加強(qiáng)高級會計信息化人才資源流動

會計信息化具有全面反映企業(yè)供、產(chǎn)、銷信息，與外部聯(lián)系復(fù)雜，系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，信息量大，要求精確的特點，所以，信息化人才應(yīng)該熟練掌握專業(yè)的會計和生產(chǎn)運作知識，具備參與信息建設(shè)的能力。如果欠發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)地區(qū)的地域不具有吸引力，那么，積極培養(yǎng)企業(yè)自身的會計信息化人才，讓其迅速地成長，不乏為解決人才匱缺的良策。企業(yè)應(yīng)該加大對人才的投資力度，提高人才的創(chuàng)新能力和知識更新能力，定期對會計人員和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，為他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會，提升其能力和水平，從而為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)可以從自身的實際情況出發(fā)，改善工作環(huán)境從而吸引更多的人才，必要時可以高薪引進(jìn)高級會計人才。

（三）成立第三方組織協(xié)助企業(yè)信息化建設(shè)

經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，體量小的前提下，企業(yè)要進(jìn)行會計信息化的確有現(xiàn)實困難，如果在實施過程中，遭遇多次更換不同財務(wù)軟件，浪費大量的人力、物力、財力等情況，勢必會影響到企業(yè)信息化的積極性。為了避免此類問題的出現(xiàn)，建議由財政部門牽頭，成立一個客觀公正的，獨立于企業(yè)和軟件供應(yīng)商的第三方組織，協(xié)助企業(yè)實施會計信息化。這個組織的主要任務(wù)就是：對企業(yè)進(jìn)行具體綜合診斷后，開出幾套短、中、長期的信息化藥方，供企業(yè)選用，并協(xié)助完成。發(fā)揮政府財政部門的管理職能和管理會計信息化的作用，完成在信息化工作中推廣經(jīng)驗，指導(dǎo)基層單位開展會計信息化工作的任務(wù)。

（四）企業(yè)管理者積極參與信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)企業(yè)競爭的格局、模式，深刻影響到每個人的學(xué)習(xí)、工作、生活。企業(yè)管理者需要借助這個平臺，與時俱進(jìn)，更新觀念，了解會計信息化是整個企業(yè)信息化的重要組成部分，會計信息化實施不力會導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)內(nèi)、外部之間不能共享，信息不暢通，影響財務(wù)管理功能的發(fā)揮，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。管理者積極參與信息化的建設(shè)工作中，避免工作中缺乏整體的規(guī)劃，有效地將會計信息化逐步發(fā)展為企業(yè)信息化，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，實現(xiàn)實物流、信息流、資金流的有效連接，改變過去落后的管理方式，適應(yīng)飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代。

作者:龍衛(wèi)紅單位:寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院