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摘要：我國是世界最大的紡織品生產和出口國家，其特征為勞動密集程度高和對外依存度較大。隨著經濟的發展，市場全球化發展為紡織行業帶來了許多新機遇與挑戰，而技術質量成本過程管理也成為各企業關注的重點對象，只有提高技術質量成本過程管理，才能增強企業市場競爭力。本文以某紡織公司為例，站在全球化背景角度，從技術質量成本規劃，方針目標管理、生產技術管理、質量成本過程控制等方面進行具體分析論述，給相關工作者提供參考。

關鍵詞：紡織企業;技術質量成本;技術改造;過程管理

我國是紡織品生產大國，在這些年的發展過程中，我國紡織行業的競爭優勢愈發突出，具備了世界上完整的產業鏈，最高加工配套水平，且眾多發達的產業集群地，應對市場風險的自我調節能力也在不斷提升，有效保障了紡織行業的穩健發展步伐。而經濟全球化為紡織行業帶來機遇的同時，也需要面對更激烈的市場競爭。對此，紡織企業只有立足企業實際，充分強化技術質量成本過程管理，對企業采取各項創新管理措施，使企業發展得更好，走得更遠。本文圍繞某紡織公司展開全球化背景下紡織企業的技術成本管理及對出口的影響研究。

1某紡織公司概述

某紡織公司創立于1996年11月，位于浙江省海寧市經編產業園區(中國經編之都)，是一家專業從事塑膠復合材料的研發、生產、銷售業務的高新技術企業，所屬行業為紡織行業中的產業用紡織品行業。公司主要產品為氣密材料和柔性材料兩大類。同時，該公司作為高新技術企業，擁有省級高新技術企業研究開發中心，堅持技術改造和技術創新，在行業內的技術優勢突出。近年來，該公司積極開拓國際市場，向全球市場輸送優質產品，客戶分布全球數十個國家與地區。產品除內銷外，還遠銷歐洲、北美、東南亞、澳洲等海外市場。

2技術質量成本規劃

2016—2018年，某紡織公司先后研究開發了“環保熱塑彈性膜”“無毒環保復合材料”“TPU充氣材料用合幅布”“抗芯吸高強大型水池布”“高氣密性游艇布”等多個項目。基于此，企業技術成本規劃應當立足中長期發展方向，先開展產品結構調整工作，然后推進企業改造、技術改造，并做好質量成本控制。企業要明確自己的主要任務，那就是產品生產，因此要從市場需求出發去創新改革產品類別形式。企業產品調整需要以高新技術材料產品批鏈拓展為目標，發展規模經濟效益，帶領企業走向全新的材料產品開發方向。一個企業的產品開發不能重復恪守舊思想，而應積極發散思維做創新，迎合市場需求，開發高新技術特色材料品種。從2017—2018年某紡織公司經營狀況來看，其主營業務毛利率分別為41.39%和39.83%，拉絲氣墊材料是毛利率共享最多的材料產品，其毛利率分別為63.28%和56.60%，而燈箱廣告材料是盈利較少的產品材料，分別是12.62%和10.09%。由此，企業應當重點開發拉絲氣墊材料市場，但同時也要找出燈箱廣告材料“拖后腿”的原因，采取有效方式來加以解決，在名牌產品的帶領下，提升規模經濟發展水平。站在整體層面來說，規劃技術質量成本工作需要和創新開發項目相結合，以名牌產品為龍頭，擴大市場規模經濟效益，同時參考企業當前的質量狀況編制質量發展、超越計劃等，一一實施落實[1]。

3方針目標管理

一個企業的中長期發展規劃是制定年度技術質量成本規劃的參考，而年度規劃也是方針目標管理的方向。方針目標管理是年度規劃的定性定量表現，是技術質量成本各項專業管理過程、管理要求的體現，其主要內容分為以下方面：其一，改良材料品種，整編材料調整計劃，新產品研發計劃和生產試水計劃以及產品淘汰計劃等；其二，明確做好質量指標與質量成本指標；其三，針對企業全員開展系統完善的三位一體管理體系培訓工作，管理體系包括質量管理體系(QMS)、環境管理體系(EMS)以及職業健康管理體系(OSH)，明確了解什么是三位一體，體系整合的好處以及三位一體管理體系整合的原則、方法等，并在工作中確實落定；其四，生產工作標準化規范需要參考國際標準體系和外貿協議標準體系，提升計量管理工作與國家實驗室認證；其五，完善操作、運轉、設備、工藝管理等基礎管理工作環節；其六，加強企業信息化管理建設；其七，立足于2019年海寧市“工業強市向2000億奮進”暨三級干部大會上提出的目標，制定未來幾年的發展計劃、新產品研發計劃、外資引入計劃和企業結構調整計劃等；其八，做好環保治理工作達標，能源消耗節約綠色環保工作[2]。

4生產技術管理

紡織企業生產技術管理內容包括原料管理、工藝管理、設備管理、運轉管理、生產現場管理、空調管理(簡稱人、機、料、法、環五大管理)以及新材料產品研發、標準化劑量工作、技術情報、技術責任制等。這些管理內容會直接影響產品質量的穩定和提高、生產效率的提高、原材料消耗的降低以及勞動生產率的提升[3]。紡織企業生產技術管理主要任務是：(1)建立良好的生產工作秩序，以嚴格的各種技術檢查和責任制度，來保證生產計劃與各項技術經濟指標的完成；(2)保證產品質量穩定提升，滿足下道工序和產業用布國內外客戶要求，并不斷開發新材料品種；(3)積極開展技術改造和裝備改進工作，挖掘生產潛力，提升生產效率和勞動生產率；(4)保證安全生產，積極預防和降低火警事故、設備事故、質量事故發生可能性，努力改善生產人員勞動條件，降低勞動強度，做好文明生產和環境保護工作；(5)積極開展技術創新改革，引用新原料、新工藝、新設備，以此提高企業經濟效益。

5質量成本過程控制

對于浙江紡織企業來說，質量成本過程控制工作主要從以下方面來實施。5.1產品開發階段。以某紡織公司為例，質量成本最初形成的階段應當是塑膠復合材料(氣密性材料和柔性材料)產品開發階段，在市場信息流通背景下，產品設計部門需要研究國內外客戶對材料的需求差異，市場上急需的材料種類，開發出能夠節約成本并保證質量最高的產品材料。例如，某紡織公司毛利率貢獻最大的拉絲氣墊材料，其是戰略新材料，也是我國產業用紡織品發展的重點領域，和普通的紡織用品相比較而言，拉絲氣墊材料的技術含量非常高，2012年后，因為傳統紡織產業競爭的白熱化，盈利下降，由此突出了拉絲氣墊材料生產的廣闊前景，盈利空間也更大。雖然當前生產拉絲氣墊材料的企業越來越多，但某紡織公司還是以其長遠的開發設計目光，在市場上占據一席之地[4]。5.2材料采購和耗用。質量成本中材料消耗也需要進行控制管理，某紡織公司作為紡織行業的高新技術企業，材料消耗比重大，因此降低材料采購成本，合理管制材料的消耗，這也是質量成本控制必須關注的一點。浙江的紡織企業，受集群效益影響，在材料的采購運輸成本方面花費較少，但也存在著資源浪費的現象，通過材料采購和耗用質量成本控制管理，能降低成本，提高企業效益[5]。5.3產品生產工藝和工藝裝備。產品工藝對企業質量成本的影響是直接且不可忽視的。作為紡織行業中的一員，某紡織企業在生產材料的過程中也是存在浪費情況的，為此需要分析把控質量成本工藝的可靠方法以及工藝作業、工藝裝備對質量成本的影響程度。并基于此，從質量成本控制管理出發，控制管理好企業中設計不合規范的生產線和產品制造工藝。

6出口貿易發展

近年來，伴隨著我國經濟發展的加快，全球經濟發展繁榮，我國的外貿發展也呈現良好態勢。但是，占我國出口貿易額1/3的紡織業外貿形勢并不樂觀，需要正面面對“逆全球化”冷流。相關研究顯示，2017年1—9月，受利率大幅波動影響，棉制紡織品和棉制服裝的出口額和2018年同期相比是負增長趨勢，而進口額則是正增長趨勢，棉制紡織品出口貿易額同比下降0.52%。想要改變這一狀況，浙江紡織企業應當抓牢創新這一不會過時的“救生圈”，以創新促發展，提高自主創新意識。為此，企業要避免進行重復性、低水平、對低端產品的投資和生產，而應牢牢把握“環保熱塑彈性膜”“無毒環保復合材料”“TPU充氣材料用合幅布”“抗芯吸高強大型水池布”“高氣密性游艇布”等創新開發項目，編制中長期貿易出口計劃，始終堅定走技術創新道路，改良技術裝備，創新產品結構，提升產品層次，增加產品附加值，以此使企業從競爭中脫穎而出。同時，企業還應當放棄一些低端產品生產鏈，用高端高質產品推廣企業品牌，用品牌效應來引導企業產品物流渠道構建，或者以多元渠道營銷方式，構建營銷網絡，實現原料采集—產品設計—制造—流通一條龍經營模式，以此在“逆全球化”低潮中立于不敗之地。

7結語

綜上所述，隨著全球和國內紡織行業市場競爭的不斷加劇，企業想要從中脫穎而出，就必須立足于企業實際，迎合全球化發展趨勢，積極完善技術質量成本過程管理工作，以此提高企業經濟效益。紡織企業在質量成本過程管理工作中，要做好技術質量成本規劃、方針目標管理、生產技術管理、質量成本過程控制、出口貿易發展等環節工作，持續推出新產品，提升公司綜合競爭力，逐步把企業打造成國際國內一流的紡織行業高新技術企業。

參考文獻

[1]蔡蕊蕊.紡織制造業成本費用管控問題研究[J].中國鄉鎮企業會計,2019(01).

[2]郁玨.紡織企業管理模式的創新研究[J].湖北開放職業學院學報,2018(22).

[3]李新.基于精益生產的紡織企業質量成本控制策略[J].企業改革與管理,2017(17).

[4]張彩平.陳一飛.紡織企業提升管理質量的對策與思考[J].輕紡工業與技術,2017(01).

[5]陸雋穎.淺談浙江紡織企業質量成本控制管理[J].課程教育研究,2015(27).

作者:蔣生華 單位:浙江華生科技股份有限公司