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1當(dāng)前農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展現(xiàn)狀

在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中更重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平、農(nóng)業(yè)生效率，傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)模式效率低、農(nóng)民勞動強度大、產(chǎn)量低、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高，不符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求。大王莊鎮(zhèn)是山東省境內(nèi)的一個農(nóng)業(yè)縣，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，農(nóng)產(chǎn)品主要有小麥、水稻、玉米等，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，機械化生產(chǎn)也是大王莊鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要方向，機械化生產(chǎn)是提高農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)量和質(zhì)量的重要途徑，提高生產(chǎn)效率，并且減輕農(nóng)民的勞動強度。當(dāng)前農(nóng)業(yè)機械化管理過程中還存在一些問題：

1.1農(nóng)機推廣問題

農(nóng)機推廣是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)的重要途徑，當(dāng)前大王莊鎮(zhèn)的農(nóng)機推廣工作不斷推進，但依舊存在一些問題。第一，對農(nóng)業(yè)機械化推廣工作部署不全面。農(nóng)業(yè)部門是農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)過程中的主導(dǎo)部門，農(nóng)業(yè)部門管理者以及工作人員對農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)工作的認(rèn)知直接影響推廣水平。當(dāng)前農(nóng)業(yè)部門的管理體制還有待完善，對農(nóng)業(yè)機械化工作的重視程度不夠高，在工作過程中對農(nóng)業(yè)機械推廣工作的部署與規(guī)劃不夠全面，對農(nóng)業(yè)機械推廣優(yōu)惠政策設(shè)置不合理，導(dǎo)致部分農(nóng)戶無法負(fù)擔(dān)農(nóng)業(yè)機械費用，因此對農(nóng)業(yè)機械推廣效率產(chǎn)生影響和阻礙。第二，缺乏高素質(zhì)農(nóng)業(yè)機械推廣隊伍。農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)的一個重要基礎(chǔ)就是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械推廣，農(nóng)業(yè)機械推廣是一項系統(tǒng)性工作，農(nóng)業(yè)機械推廣隊伍綜合能力水平有待提高，有的地區(qū)農(nóng)業(yè)機械推廣人員沒有真正深入到各個農(nóng)村基層地區(qū)，對農(nóng)戶進行教育，農(nóng)戶對于機械設(shè)備的接受程度較低，對農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)的發(fā)展產(chǎn)生影響。第三，農(nóng)業(yè)機械化推廣工作經(jīng)費不充足。在農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)推廣過程中，有的地區(qū)并沒有注重對這項工作的經(jīng)費支持，由于經(jīng)費支持不足，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)機械推廣工作開展受到阻礙。

1.2農(nóng)業(yè)機械安全管理不足

農(nóng)機使用過程中的安全問題，是影響農(nóng)機推廣工作的重要因素。在實際工作中，部分農(nóng)機安全監(jiān)理站工作人員的安全監(jiān)理意識比較淡薄，在農(nóng)機推廣過程中沒有形成配套的安全監(jiān)理體系，監(jiān)理工作沒有及時跟上農(nóng)機推廣工作，因此導(dǎo)致某些地區(qū)的農(nóng)戶在使用農(nóng)機過程中出現(xiàn)安全事故。另外，在農(nóng)機安全監(jiān)管過程中沒有形成統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，另外沒有重視農(nóng)機安全監(jiān)理體系的構(gòu)建，對于農(nóng)機推廣過程中安全教育普及程度不高，最終影響農(nóng)機使用安全水平。

1.3缺乏完善的管理體系

我國對農(nóng)業(yè)機械進行管理主要依據(jù)《農(nóng)業(yè)機械管理條例》，《條例》的頒布在一定程度上對我國的農(nóng)業(yè)機械管理起到促進作用，但是在實施過程中還是表現(xiàn)出一些弊端。當(dāng)前農(nóng)業(yè)機械管理的不完善主要體現(xiàn)在制度上，沒有相應(yīng)的法律法規(guī)作為基礎(chǔ)，在管理上缺乏民主的管理制度，在一定意義上不能較好的對有關(guān)制度和章程進行操作，導(dǎo)致個人專斷行為的發(fā)生，從而使農(nóng)業(yè)機械管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

2農(nóng)業(yè)機械化管理策略

2.1不斷加強農(nóng)業(yè)機械推廣

針對當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，還必須要強化農(nóng)業(yè)機械的推廣工作，當(dāng)前農(nóng)機推廣已經(jīng)取得了一些成就，但依舊還有不足。在未來農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要積極加強對農(nóng)機推廣體系的建立和不斷完善，以此提高農(nóng)機推廣水平。第一，要形成系統(tǒng)性的農(nóng)機推廣意識和理念，農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中必須要加強對農(nóng)業(yè)機械的推廣和普及，農(nóng)業(yè)部門必須要重視農(nóng)業(yè)機械推廣工作，對農(nóng)業(yè)機械推廣工作進行全面部署與安排，首先要制定系統(tǒng)性推廣方案，例如組建推廣隊伍、加強與機具常見的聯(lián)系、在各地區(qū)做好農(nóng)業(yè)機械推廣的宣傳講解等。第二，要組建高素質(zhì)農(nóng)業(yè)機械推廣技術(shù)隊伍。高素質(zhì)技術(shù)隊伍是提高農(nóng)業(yè)機械推廣效率的重要途徑，一方面要充實農(nóng)業(yè)機械推廣隊伍，招聘更多專業(yè)化人才，對農(nóng)業(yè)部門的機械推廣工作進行落實，農(nóng)業(yè)機械推廣人員要具備專業(yè)知識，要對農(nóng)業(yè)機械進行學(xué)習(xí)和研究，從而在推廣過程中對農(nóng)戶進行講解，提高農(nóng)業(yè)機械推廣水平。另一方面，要提高服務(wù)意識，農(nóng)業(yè)機械的推廣工作中必須要建立配套的服務(wù)措施，將農(nóng)業(yè)機械推薦給用戶之后還應(yīng)該要提供良好、完善的售后服務(wù)，建立完善的溝通機制，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中建立農(nóng)業(yè)機械售后服務(wù)站，對農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)機械使用過程中的問題進行及時解決。第三，要加強農(nóng)機推廣過程中的資金支持。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟條件不斷改善，也可以積極加強對社會資金的整合，引導(dǎo)社會企業(yè)資金投入，例如通過政府引導(dǎo)，引進更多企業(yè)在農(nóng)村地區(qū)辦廠設(shè)點，提高農(nóng)村經(jīng)濟水平，切實解決農(nóng)業(yè)機械推廣經(jīng)費不足問題。

2.2加強農(nóng)機安全監(jiān)理

隨著農(nóng)機數(shù)量不斷增多，農(nóng)民在生產(chǎn)過程中對農(nóng)業(yè)機械的使用率逐漸提高，一方面提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平，另一方面，農(nóng)機安全事故也越來越多。在農(nóng)業(yè)機械推廣過程中，不僅要教會農(nóng)民如何使用各種農(nóng)業(yè)機械設(shè)備，還應(yīng)該要加強對農(nóng)機的安全管理，減少農(nóng)機安全事故。農(nóng)機安全監(jiān)理包括三個方面的內(nèi)容：第一，對農(nóng)機生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全進行監(jiān)管，提高農(nóng)機質(zhì)量和安全性能，減少使用過程中的安全事故，要將農(nóng)機安全生產(chǎn)工作列入政府工作目標(biāo)管理考核范疇中，對農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)進行監(jiān)督管理，落實具體的責(zé)任，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)證、誰負(fù)責(zé)”的基本原則，確保農(nóng)機質(zhì)量滿足要求，減少使用個過程中的安全事故。第二，對農(nóng)戶進行相關(guān)教育，引導(dǎo)農(nóng)戶學(xué)會正確使用機械，當(dāng)前有的農(nóng)民思想層次不高、文化水平不高，在使用機械設(shè)備的過程中出現(xiàn)了一些不規(guī)范的行為，因此導(dǎo)致安全事故發(fā)生率頻頻上升。針對這些問題，可以開展多種形式的教育，提高農(nóng)戶的法律意識和安全生產(chǎn)意識，引導(dǎo)他們在日常生產(chǎn)過程中學(xué)會正確使用機械，減少誤操作帶來的安全事故。

2.3不斷完善農(nóng)業(yè)機械管理體制

農(nóng)業(yè)管理體制的完善是農(nóng)業(yè)機械管理過程中的重要內(nèi)容，農(nóng)機管理是一個系統(tǒng)性、復(fù)雜程度較高的工作，在管理過程中，相關(guān)部門要根據(jù)實際情況，對轄區(qū)范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)機械的使用情況進行充分的調(diào)查和分析，從而制定適合實際需要的農(nóng)業(yè)機械規(guī)范和相關(guān)制度措施。例如在大王莊鎮(zhèn)的農(nóng)機管理過程中，有的鄉(xiāng)由于經(jīng)濟水平較落后，農(nóng)民的購機壓力太大，所以農(nóng)機推廣不足，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平較低，形成死循環(huán)。對此，當(dāng)?shù)卣e極開展了農(nóng)機推廣體系研究，對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶實行補助政策，通過優(yōu)惠政策，結(jié)合一些社會資金的支持，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶在購買農(nóng)機設(shè)備的時候幾乎不用自己出太多錢，很好地緩解了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機應(yīng)用不足的問題。另外，在農(nóng)機管理過程中，相關(guān)部門之間要加強溝通、協(xié)作、交流，從而不斷解決農(nóng)機管理過程中的問題。

綜上所述，農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，可以改變傳統(tǒng)的人工勞作模式，提高生產(chǎn)效率，促進經(jīng)濟水平提升。在農(nóng)業(yè)機械管理過程中，針對各種問題，要積極采取相應(yīng)的策略進行解決，提高農(nóng)機管理水平。

作者:張峰 單位:山東省萊蕪市萊城區(qū)大王莊鎮(zhèn)人民政府