導(dǎo)語：導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究特點論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

論文摘要:探討了導(dǎo)向性基拙研究的內(nèi)涵、特征;并在分析導(dǎo)向性墓拙研究任務(wù)特征基袖上，研究了導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究活動應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)以及影響導(dǎo)向性基砒研究集申化的因素。

論文關(guān)鍵詞:導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究;任務(wù)特征;組織結(jié)構(gòu);研究集中化

在技術(shù)與科學(xué)聯(lián)系越來越緊密、技術(shù)日益具有科學(xué)特性的今天，企業(yè)提高白主創(chuàng)新能力，特別是要開發(fā)核心和專有技術(shù)，僅僅搞好技術(shù)開發(fā)工作是不夠的，還有必要從事科學(xué)發(fā)現(xiàn)研究，為開發(fā)新技術(shù)提供所必須的科學(xué)知識。但是，由企業(yè)來從事基礎(chǔ)研究的這一新變化，卻既給基礎(chǔ)研究的傳統(tǒng)功能帶來了新挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的組織管理提出了新課題。因此，探討導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究的內(nèi)涵和特點，選擇適合導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究活動特點和任務(wù)特征的的組織結(jié)構(gòu)是非常有理論和現(xiàn)實意義的。

一、導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究的內(nèi)涵和特點

基礎(chǔ)研究是人們對自然及其規(guī)律的探索，其目的是獲得所研究事物更完備的知識或?qū)κ挛镉懈玫睦斫狻；A(chǔ)研究的傳統(tǒng)觀念強調(diào)基礎(chǔ)研究的“認識取向”，強調(diào)研究的任務(wù)是為了人類的利益，認為基礎(chǔ)研究的知識產(chǎn)出是完全的公共消費品，幾乎可以被所有的人自由使用，因而這種基礎(chǔ)研究被稱為純基礎(chǔ)研究或稱自由探索性的研究。純基礎(chǔ)研究的特點是:研究由研究者的好奇心驅(qū)動，研究的領(lǐng)域與方向完全可以憑著研究者自己的興趣和愛好來確定，自由度較大，沒有嚴格的期限，沒有特定的、直接的商業(yè)目的，其目標(biāo)只是獲得真理和知識以及培訓(xùn)人才。所以，這類研究比較適合由大學(xué)來承擔(dān)。然而，隨著科學(xué)的進步，企業(yè)家敏銳地認識到基礎(chǔ)研究不僅能增進人們的知識，還往往能從根本原理和性能等方面對技術(shù)和產(chǎn)品帶來重大的變革。因此，他們開始在企業(yè)里向基礎(chǔ)研究投資，建立基礎(chǔ)研究的專業(yè)隊伍，開展以應(yīng)用為先導(dǎo)、為最終目標(biāo)的基礎(chǔ)研究，以實現(xiàn)從科學(xué)的創(chuàng)新達到技術(shù)創(chuàng)新，最終增強企業(yè)競爭力的目的。所以，這類以應(yīng)用為導(dǎo)向、強調(diào)知識產(chǎn)出的非公有性的基礎(chǔ)研究，就是導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究。它具有以下特點:

1)研究的主體是工業(yè)企業(yè)，而不是大學(xué)和政府。

2)這類研究是有戰(zhàn)略方向的，有導(dǎo)向性的，企業(yè)需要選擇與其自身發(fā)展戰(zhàn)略或核心業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)、技術(shù)的領(lǐng)域開展研究;要探索和獲取對自身經(jīng)營有用的知識;不能超越企業(yè)本身的待研究的科技領(lǐng)域而從事大范圍的基礎(chǔ)研究，即導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究不是一般的理論性的研究。

3)這類研究的目標(biāo)是尋求開發(fā)新技術(shù)所必須的科學(xué)知識，是要為解決重大的技術(shù)問題提供科學(xué)儲備，所開展的研究應(yīng)是開創(chuàng)性的科學(xué)和技術(shù)工作，即在科學(xué)或技術(shù)的前沿領(lǐng)域開展的研究，研究目的不是對它所在的科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識做出貢獻。

4)導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究的核心是尋求能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)突破的新認識及新概念。

5)導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究是有計劃的，要從企業(yè)的長遠目標(biāo)去規(guī)劃、從公司的戰(zhàn)略高度來設(shè)想，它需要先制訂出具體技術(shù)目標(biāo)，然后再確定課題。

6)導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究工作是有期限的，一般為8—15年。

導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究的上述特點表明，企業(yè)開展基礎(chǔ)研究是要獲取對手和競爭者無法得到的知識，然后去開發(fā)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的獨有技術(shù)，以獲取未來竟?fàn)幍膬?yōu)勢。但導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究是一種長遠性探索，會長時間地消耗大量資源，而近期內(nèi)又不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，所以，導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究的開展并不是任何一個企業(yè)在任何時間都能做的事，它是需要條件的，這些條件是：

1)企業(yè)追求在引人產(chǎn)品中的領(lǐng)導(dǎo)地位和以技術(shù)優(yōu)勢作為建立競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的時候;

2)當(dāng)竟?fàn)幷呓⒘酥醒胙芯繉嶒炇遥_展導(dǎo)向研究時，這標(biāo)志行業(yè)進人了技術(shù)變化的時代;

3)指導(dǎo)長期的產(chǎn)品和工藝的發(fā)展，尤其是當(dāng)各個部門都著重于較短期成果時;

4)當(dāng)強化研究工作具有規(guī)模經(jīng)濟，而且各個部門可以共享通用技術(shù)時。

二、導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究活動的任務(wù)特征

在企業(yè)里建立研究實驗室，從事導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究，對企業(yè)而言是前所未有的新業(yè)務(wù)。因此，如何組織和管理這項新業(yè)務(wù)，是企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。根據(jù)管理學(xué)的理論，組織結(jié)構(gòu)和管理方式的選擇取決于業(yè)務(wù)的性質(zhì)和工作任務(wù)特征。因此，要選擇導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究的組織結(jié)構(gòu)，首先要分析、歸納導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究活動的性質(zhì)和任務(wù)特征。

導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究是為尋求開發(fā)新技術(shù)所必須的科學(xué)知識而在科學(xué)或技術(shù)的前沿領(lǐng)域開展的研究。其業(yè)務(wù)活動

在工業(yè)部門開展的這項業(yè)務(wù)，與工業(yè)部門進行的其它業(yè)務(wù)是有明顯的區(qū)別的。

1)導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究與運作的區(qū)別。

首先，導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究工作具有不確定性。這種研究是在未知領(lǐng)域的探索，研究過程具有明顯的探索性、不可預(yù)測性，人們難以準(zhǔn)確預(yù)測什么人在什么時候能發(fā)現(xiàn)新知識，也難以估計得出某種新發(fā)現(xiàn)所必須的勞動時間和成本，甚至不能保證一定會取得成果;因此，研究工作具有高度的不確定性。與之相反，運作部門的任務(wù)可預(yù)測性、可信度大，可以比較確定地進行，能夠確定明確的目標(biāo)，工作明顯具有預(yù)見性和常規(guī)性。

其次，導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究是一種創(chuàng)新性活動。導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究的目的是要獲得新知識，從知識的本性來看，當(dāng)一個人獲得了某種新知識，就等于全世界獲得了這種新知識，隨后的人即使獨立地獲得這種知識，意義也是不大的，更不要說有意重復(fù)別人研究過的東西了。所以。導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究就是要創(chuàng)新，就是要生產(chǎn)“第一號產(chǎn)品而，提出新的概念，獲得新的發(fā)現(xiàn)。而運作部門的制造工作卻必須要求有大量的重復(fù)性勞動，只有這樣才能提高勞動熟練程度，才能生產(chǎn)出足夠數(shù)量的同種產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

再次，導(dǎo)向性研究活動的自由度要大，個體性也要強。研究工作中的創(chuàng)造首先是思想上的新觀點、新見解，這種創(chuàng)見只有在自由研究的條件下才能產(chǎn)生，任何人都無法用棍棒或強權(quán)強迫他們提出某種創(chuàng)見;科學(xué)上的發(fā)現(xiàn)必須靠獨立思考，靠研究者自己開動腦筋，靠研究興趣。因此，承認、保證研究上的學(xué)術(shù)自由和尊重個體思想和行為在研究活動中的差異是科學(xué)研究活動中必不可少的。與此相反，運作部門的勞動更強調(diào)服從、統(tǒng)一、集體性協(xié)作、遵守操作流程、程序化的工作。

最后導(dǎo)向性研究與運作部門的任務(wù)也有差別，表現(xiàn)在程式化、人際關(guān)系和時間范圍三個屬性方面。

(2)導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究和開發(fā)的區(qū)別。

導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究是一種科學(xué)研究，是尋求實現(xiàn)技術(shù)突破的新概念，而開發(fā)是要開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，是創(chuàng)造自有知識產(chǎn)權(quán)的活動，由此可見，二者是兩類不同的創(chuàng)新。它們在目標(biāo)、溝通、運作的時間跨度、不確定程度、商業(yè)動機強度、所需要的技能、完成的任務(wù)方面都有區(qū)別，見表2。

一般而言，從事導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究的研究人員或科學(xué)家具有強烈的追求知識的傾向，致力于發(fā)現(xiàn)新現(xiàn)象和創(chuàng)造新知識，他們通常對所從事的領(lǐng)域比起服務(wù)的公司更感興趣，希望成為聞名的科學(xué)家:他們的工作方法是科學(xué)的和有章可尋的。科學(xué)研究的目標(biāo)是相對不確定的;科學(xué)活動的自由度要大些，個體性也要強些，時間壓力是內(nèi)部施加的。和這些人不同，工程師開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品主要是通過現(xiàn)有知識的利用實現(xiàn)的，他們更注重商業(yè)效益，希望成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)理;他們的工作方法是特定的和系統(tǒng)的;時間壓力是來自外部的;他們傾向于依靠正式的制度和會議建立溝通渠道;技術(shù)有相對明確的目標(biāo)，計劃性也較強。

三、導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究的組織結(jié)構(gòu)

上述分析表明，導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究這種新的業(yè)務(wù)，是企業(yè)的一種新型創(chuàng)新活動，這種創(chuàng)新活動過程和它的任務(wù)特征都不同于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)活動。這種差異促使企業(yè)采用特定的組織安排，以完成創(chuàng)新任務(wù)。

3.1獨立的創(chuàng)新活動單位

首先，導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究的高度不確定性表明，人們對如何計劃或預(yù)測一個“新思想的產(chǎn)生，或一個“科學(xué)突破”并不十分清楚。人們不能事先確定某一創(chuàng)新目標(biāo)后再沿著確定好的路線前進以實現(xiàn)目標(biāo)。這說明導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究這種創(chuàng)新行動不能被計劃，因為創(chuàng)新往往會突破計劃，創(chuàng)新的最終結(jié)果也充滿了不確定性。所以，對導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究的管理工作而言，不能實行嚴格的計劃控制，不能制定具體的計劃，不能明確規(guī)定他們執(zhí)行的任務(wù)和完成的勞動成果以及確切的時間限制，而應(yīng)實行具有彈性的指導(dǎo)性計劃，以便于隨時能按需要進行調(diào)整。

其次，導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究活動的創(chuàng)新性質(zhì)表明，導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究工作是一項非常復(fù)雜的創(chuàng)新任務(wù)，在創(chuàng)新活動中會出現(xiàn)大量例外的情況，對例外情況的解決通常不能采取解決常規(guī)任務(wù)的辦法，即不能以理性的、系統(tǒng)的方法來解決，而一般是要以直覺、猜測和不能加以分析的經(jīng)驗來處理(s30因此，導(dǎo)向性研究部門要有效地開展研究，就不能采用更高程度的程序化結(jié)構(gòu)、成文的政策、流程和規(guī)章制度，不能為研究工作設(shè)定時同表和工作流程圖，只能是采取有限的成文規(guī)則、程序和規(guī)章制度。這樣才不會扼殺創(chuàng)造力和創(chuàng)新。

再次，導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究的自主性和個體性特征表明，研究工作對于成員的創(chuàng)造力以及主動性和依賴性依賴更大。一個自由寬松的環(huán)境，有助于創(chuàng)新者發(fā)揮創(chuàng)造性，因而為創(chuàng)造一個創(chuàng)新的氛圍，研究人員應(yīng)主要實行自我管理，應(yīng)采取無匯報階層的平面管理結(jié)構(gòu)，使與控制和等級層次等官僚主義因素相聯(lián)系的“管理”減少到最低點。另外，那種獨裁的、喜好發(fā)號施令的和喜歡控制的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不適合這種創(chuàng)新活動，相反，采用松散式、參與式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會更有效。

根據(jù)上述導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究創(chuàng)新任務(wù)的特征及其對組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素的要求，導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究活動應(yīng)獨立化成為一個獨立的創(chuàng)新活動單位，要成為一個獨立的創(chuàng)新組織，其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有管理層次少、正規(guī)化程度低和有機化水平高的特點。

3.2導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究活動集中化的形響因素

確定了導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究活動作為一個貍立的創(chuàng)新活動單位后，接著的一個間題是，這種獨立的創(chuàng)新組織是適宜于直接隸屬公司總部，在公司層次的實驗室集中進行導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究，還是適宜于分散到各事業(yè)部，在各事業(yè)部的實驗室中分散進行研究。本文認為導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究適宜于集中化，這主要由以下因素決定。

1)導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究的高度不確定性。導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究是探索新知識，這種創(chuàng)新活動本身具有極大的不確定性，轟各種類型的創(chuàng)新中不確定性最高的，這種不確定性由奈長定義為不可度量的風(fēng)險，即不可以按統(tǒng)計概率理論處理的p險。這類風(fēng)險是不同于常規(guī)的可度量的風(fēng)險(即可投保險跳風(fēng)險)。因而，從事導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究活動這種高風(fēng)險活動保險公司通常是不會承保的，銀行當(dāng)然也不會，當(dāng)然更不會得到資本市場的直接的資金支持。因此，這種研究所需要創(chuàng)資金只能來自公司內(nèi)部。在公司內(nèi)部獲取資金通常有兩個渠道，一個是公司總部，另一個是公司各事業(yè)部。由于從事導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究投資大，風(fēng)險大，投資回報期非常遙遠，因而在這種情況下，立足于短期利潤和追求部門現(xiàn)金回報率最大化的事業(yè)部，是沒有動力去支持導(dǎo)向性研究活動的;是不愿意把資金投在風(fēng)險大、回報期長的基礎(chǔ)研究上而去承擔(dān)這利風(fēng)險的。因此，為了確保資金供給有保障和長期供給以及使導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究與公司長遠目標(biāo)的一致，導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究腸需資金應(yīng)由公司總部支出和執(zhí)行，實行資金的集中預(yù)算。

(2)導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究與業(yè)務(wù)的聯(lián)系程度。大型的多部門的公司，或者有很多生產(chǎn)線的大公司中的每個部門還有自已的R&D機構(gòu)。導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究機構(gòu)同業(yè)務(wù)部門的功能性研發(fā)機構(gòu)不同。以功能性實驗室而言.其目標(biāo)是偏重于開發(fā)特定部門需要的新產(chǎn)品和新工藝，或者改進以滿足當(dāng)前或近期的市場和生產(chǎn)活動的需要，它進行的是漸進式的創(chuàng)新，是完著現(xiàn)有業(yè)務(wù)，考慮的是短期利益和部門利益。導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究目的是增加與公司發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的科學(xué)和工程領(lǐng)域中的科學(xué)知識，不是增加與公司運營目標(biāo)有關(guān)的特定功能領(lǐng)域的知識:其重點是放在與公司未來面臨的業(yè)務(wù)問題最為有關(guān)的科學(xué)前沿，不是現(xiàn)有業(yè)務(wù);其產(chǎn)出是為整個公司，而不僅僅是為業(yè)務(wù)單元帶來收益;進行的主要是突破性創(chuàng)新，開發(fā)的是新業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)，著眼的是企業(yè)的整體利益和未來長遠的發(fā)展。因此，導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊密。所以，這種研究不宜放在為現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門服務(wù)的部門實驗室中去進行，而應(yīng)放在獨立于業(yè)務(wù)部門的核心實驗室中進行。這樣安排的好處是有利于研究人員從事原創(chuàng)設(shè)想的研究，而不陷于短期的運作項目問題。

(3)導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究中蘊曬的協(xié)同效應(yīng)。安索夫在他著的《公司戰(zhàn)略》一書中，把“協(xié)同”表述為“2十2=5"，其含義是公司整體的價值有可能大于各部分價值的總和。安索夫認為協(xié)同模式的有效性部分源于規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處，部分地源于無形資產(chǎn)的共享帶來的利益。在導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究中既存在著規(guī)模經(jīng)濟又存有導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究獲得的知識與各業(yè)務(wù)單元的共享所帶來的利益的機會。導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究及其與其它業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。

無論是從橫向還是縱向的角度看，每個業(yè)務(wù)和技術(shù)單元都與各學(xué)科領(lǐng)域存在程度不同的聯(lián)系。都有一個相應(yīng)的基礎(chǔ)科學(xué)來支撐，但這并不意味著每個業(yè)務(wù)單元有必要自建一套研究體系，組建自己的研究隊伍，購置設(shè)備儀器，從事與本事業(yè)部相關(guān)的研究活動。因為這種分散化的基礎(chǔ)研究勢必帶來兩個后果，一是造成科研資源在多個業(yè)務(wù)單元的重復(fù)配置，二是使得研究的知識成果僅限于應(yīng)用于特定的業(yè)務(wù)部門，而不能在多個業(yè)務(wù)部門共享。這樣，就忽視了存在于導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究活動中的協(xié)同效應(yīng)(協(xié)同效應(yīng)之所以存在，是源于各學(xué)科都不同程度地與每個業(yè)務(wù)單元相互聯(lián)系的這種共性)。要獲取這種協(xié)同效應(yīng)，就需要把分散在各業(yè)務(wù)單元的從事導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究的力量和資源剝離出來，進行整合，實行集中化研究，這樣就可以利用協(xié)同機會，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。具體說來就是，集中化研究可以做到不同的業(yè)務(wù)單元能夠共同使用同一種資源，使多余的閑置資源可以利用。公務(wù)員之家:

這種利用一種資源來服務(wù)于兩個或兩個以上的業(yè)務(wù)單元的方式就可以避免資源的全部效能在一個業(yè)務(wù)單元中不能充分利用造成的浪費，從而使公司的全部科學(xué)研究資源發(fā)揮出最大的效用，節(jié)約成本，獲取規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。同時，集中化研究還能充分利用各類知識資產(chǎn)蘊藏著的協(xié)同機會。因為知識資產(chǎn)具有以下三個特點:第一是使用的同時性;第二是重復(fù)使用的無磨損性;第三是合成性，即把若干知識合成起來可以產(chǎn)生更多的新知識的特性。知識具有的這些特征，使得其能夠被一方開發(fā)，而被多方同時獨立完整地享用。因而每一業(yè)務(wù)單元所需要的相關(guān)知識，沒有必要由自己投人資源進行研究，業(yè)務(wù)單元完全可以搭便車。這樣，公司就可以更有效地利用它所擁有的知識資產(chǎn)，實現(xiàn)知識資產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)。所以，協(xié)同效應(yīng)的存在，要求導(dǎo)向性基礎(chǔ)研究實行集中化，只有實現(xiàn)了研究的集中化，才能獲取研究活動中蘊涵的協(xié)同效應(yīng)。

總之，對導(dǎo)向性荃礎(chǔ)研究采取特定的組織結(jié)構(gòu)和實行集中化研究，有利于引導(dǎo)基礎(chǔ)研究的創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致;有利于學(xué)科之間協(xié)同作用的發(fā)揮和建立從科學(xué)團體收集、綜合、轉(zhuǎn)化科學(xué)技術(shù)知識的方法;有利于企業(yè)開發(fā)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的獨有技術(shù)和實現(xiàn)技術(shù)重大突破;有利于公司勾畫和準(zhǔn)備未來;有利于其成為企業(yè)處理技術(shù)威脅和抓住機遇的科學(xué)和技術(shù)發(fā)展的窗口。