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微信公眾號是開發者或商家在微信公眾平臺上申請的應用賬號，平臺上可實現和特定群體的文字、圖片、語音、視頻的全方位溝通、互動。形成了一種主流的線上線下微信互動營銷方式。微信公眾號自2012年8月上線以來，就如雨后春筍般迅速發展起來。期刊出版領域也不例外，各家雜志社也看到了微信公眾號開發成本低、操作門檻低、交互性強、形式靈活多樣等特點，紛紛開通了微信公眾號。

一、少兒期刊微信公眾號發展現狀

從目前各家少兒期刊出版單位對微信公眾號的運營來看，大部分雜志社都只申請了一個訂閱號或者服務號，且處于低水平開發階段，僅僅作為刊物信息、活動宣傳報道的一個傳播渠道而已，而且都是依托紙質刊物，做的一些類似周邊的內容，沒有特別吸引受眾關注、滿足用戶需求的信息，難以增強讀者對公眾號的關注度。隨著時間的推移，少兒期刊微信公眾號運營方面的一些共性問題也逐漸暴露出來。

(一)功能定位不清晰。要做好微信公眾號，首先就要找準它的定位。少兒期刊要找準微信公眾號的優勢并結合自身工作實際，加強信息傳播，更好服務讀者，為自己產生社會效益和經濟效益。然而，對于微信公眾號的功能定位，很多少兒期刊都沒有理清，單純將其作為期刊信息的一個窗口，比如雜志簡介、活動啟事及報道、期刊內容的搬運或是稿件刊用情況等內容。微信公眾號大多成了紙質刊物的附屬品，沒有根據讀者的需求辦出特色，功能定位不清晰，難以吸引讀者的關注。

(二)用戶定位不清晰。用戶定位，即微信公眾號的內容是呈現給哪些人群看的。只有精準定位用戶群體，推送與其需求相適應的內容，才能更好地滿足用戶的需求。那么，少兒期刊微信公眾號的目標受眾是誰呢?學生家長、老師、教育工作者還是學生本人?從目前各家少兒期刊運營的情況來看，推送的內容雜亂，教學教輔、親子教育、知識科普、活動報道、征文啟事這幾方面內容都有，用戶定位并不明晰。

(三)平臺活躍度低。水不流動就變成死水，微信公眾號沒有活躍度就是一個死號，所以每天的內容編輯是活躍的核心價值，如果三天打魚兩天曬網就沒有任何價值。然而縱觀目前的少兒期刊微信公眾號，內容以自宣為主、推送消息不及時、互動環節缺乏或有讀者留言卻沒有編輯回答，這些問題，都會導致用戶對公眾號的熱情消退，乃至取消關注。

(四)缺乏專業運營團隊。就目前的情況來刊，絕大部分少兒期刊的微信公眾號都由傳統文字編輯兼任，沒有專門的運營團隊來操作。傳統紙質編輯受傳統辦刊模式的影響很大，然而，微信公眾號的內容制作、推廣運營與傳統期刊的編輯、印刷、出版是完全不同的模式，以傳統辦刊模式來打造微信公眾號是行不通的。專業的人做專業的事，對于微信公眾號等新媒體的開發與運營，需要有專門的人才來操作。

(五)缺乏激勵機制。沒有激勵機制，編輯的積極性就會下降，尤其是由傳統紙質編輯兼職新媒體編輯，則更需激勵。傳統紙質編輯本身的編校工作就很重，在繁瑣的策劃、組稿、加工整理校對等流程中，再兼職一個需要花費大量時間和精力去開發和運營的微信公眾號，沒有一定的激勵機制，很難調動編輯積極性。主要表現在:缺乏主動性，領導安排發什么稿就發什么稿，不會主動去思考微信公眾號的發展方向;缺乏責任心，稿子原創度不高，到處復制粘貼形成一篇稿子，且文字多、圖片少，排版不精致，讀者的體驗感很差;缺乏敬業心，對讀者的評價不理不睬。讀者是否取消關注，抱著無所謂的態度。

(六)盈利模式不清晰。微信公眾號已上線多年，雖然也有一些少兒期刊從公眾號中取得了一些收益，然而，這點收益與雜志社整體收益相比，可謂少之又少，幾乎可以忽略。可以說，少兒期刊微信公眾號的收益模式還處于探索階段，還有很長的路要走。

二、未來發展策略研究

根據微信團隊在騰訊一年一度的微信公開課上了2019年微信數據報告顯示，截至2019年9月，微信月活躍賬戶達到11.51億個，微信已經成為中國最常用的社交軟件之一。從這個信息來看，依托于微信的微信公眾號依然會是時下人們獲取信息的重要渠道，因此，研究公眾號、打造公眾號，借助公眾號為期刊謀求更大的發展空間依然值得嘗試。

(一)轉變思維，精準定位。1．從信息窗口向用戶需求轉變。傳統辦刊模式下，刊物呈現什么內容，讀者就閱讀什么內容。讀者沒有選擇的余地。而在微信公眾號上，如果還是以這種模式去開發公眾號，幾乎很難吸引到“粉絲”。要辦好微信公眾號，就在站在用戶的角度思考問題，要以反向思維來推送內容。即根據讀者的實際需求出發，創作實用、有趣、好玩、特別的內容。一方面，可以通過打造精致的文字內容吸引讀者，另一方面，采用圖片、音頻、視頻等多種呈現形式，多維度、立體化傳播，讓微信公眾號的特色凸顯出來，更好地為讀者服務。2．從廣大讀者向目標受眾轉變。垂直化發展是微信公眾號發展的趨勢之一。一般來說，越是垂直化的微信公眾號，其定位越是精準，所提供的內容就越有針對性、越專業、越實用，這樣的內容，才是滿足用戶所需的內容。因此，要找準少兒期刊微信公眾號的目標受眾，進行精準化推送。此外，微信公眾號的運營要朝著精細化、個性化方向發展，滿足不同用戶的不同需求，這樣，才會吸引越來越多的用戶前來訂閱。

(二)加強原創，做出特色。傳統紙質出版物一直提倡內容為王，而在新媒體領域的微信公眾號也同樣適用內容為王的準則。然而，自宣多、轉載多、原創少，是目前少兒期刊微信公眾號運營中的一大通病。這也是為什么微信公眾號得不到用戶關注、沒有多少粉絲的一大原因。其實，少兒期刊完全可以利用自身資源優勢，結合刊物內容，創新形式手段，延伸讀者課外閱讀的觸角。如在雜志文章末尾設置二維碼，讀者可以掃碼進入公眾號，通過圖片、視頻延伸閱讀。可以根據讀者需求設置一些紙刊上沒有的特色欄目，邀請作者專為欄目創作文章，以原創作品來吸引讀者。還可以在親子閱讀、寫作指導、學習方法培養、應急小常識等方面多下功夫，打造一個原創性強、富有特色的公眾平臺。

(三)細節入手，增強活躍度。一個優秀的微信公眾號，除了專注本身的內容之外，還應增加訂閱者可能會感興趣的內容。同時這里需要強調的是，盡量采用不同的形式去展示，以點成線，以線成面的鋪開擴散，自然會讓讀者感受到其中內容的豐富與立體。如抓取新聞熱點事件，并與少兒期刊微信公眾號的讀者定位結合，策劃相應的文章進行推送，長此以往，既增強讀者對時政熱點的了解程度又辦出了少兒期刊的特色;可以在公眾號內增設一些互動交流環節，如對某一熱點事件的看法或投票，此舉可以提高一定的活躍度和用戶黏性，用戶會自然而然地將這些與自身興趣相關的內容傳播出去。此外，在文章的推送上，不一定每次都推送文章，推廣一些小的知識和技巧或者笑話也能收到不錯的效果，每次都只推送一條，因為信息量小，不會影響訂閱用戶的生活卻可以讓用戶學到新的知識，這樣的微信公眾號是很受歡迎的。

(四)打造專業的運營團隊。微信公眾號的運營需要向專業化、規范化方向發展。一個優秀的微信公眾號的背后一定會有一支專業高效的運營團隊。一支擁有現代化運營理念、豐富運營經驗的團隊才能為公眾號持續不斷地提供優質內容。少兒期刊要打造好微信公眾號，擁有一支專業精干的團隊十分重要。可以從原有的紙質編輯中挑選一些思維活躍、策劃能力強、懂得互聯網運營模式的年輕編輯，加強新媒體方面的培訓，將他們打造成專業的新媒體人才，并增設新媒體部門，將他們納入這個部門，專做微信公眾號。也可以增設新媒體崗位，面向高校應屆畢業生招聘一批專業對口的人才。

(五)建立激勵機制。任何機構的運營都少不了激勵機制，尤其是新事物更需要激勵機制。在微信公眾號的運營機制中，尤其是在目前期刊編輯身兼數職的情況下，激勵機制更有存在的必要性。要對工作進行量化，比如微信數，包括條數、活動內容頻次;公眾號粉絲數，包括粉絲總數、增數、取關數、互動數;微信曝光數，包括瀏覽量、點贊數、回復數、轉發數;固定一個周期進行工作量的統計，進行一定的薪酬獎勵，提升編輯的工作積極性，以達到漲粉、擴大公眾號影響力的目的。

(六)開創清晰的盈利模式。1．開通線上銷售渠道。少兒期刊運營微信公眾號，不能僅僅將其看成是多了一個信息的窗口，而要充分開發其功能和價值，努力開創一個新的盈利增長點。傳統紙質出版物大多依靠行政力量發行，或是實行區域發行又或是用戶郵局訂閱。而隨著網上購物的普及化，少兒期刊線上銷售勢在必行。可以在微信公眾號上開通微店，將雜志通過微店進行網上銷售。以湖北《小學生天地》為例，該雜志在微信開通了“小學生天地”微信公眾號，并在公眾號里設置了“購刊小店”，點擊該欄，可跳轉至“小學生天地雜志鋪”，可以訂閱近五年的《小學生天地》雜志。2．開發新產品，豐富產品線。除了開通微店，還可根據讀者的實際需求開發有針對性的產品，實行有償服務。如根據小學1～2年紀學生的認知水平和對課外閱讀的需求，結合1～2年級的紙質刊物，開發有聲故事產品，為了吸引讀者，可在前期免費試聽幾期，后期需付費聽書。針對小學高年級學生，可開發名師課堂，邀請名師制作寫作指導相關課程。還可以創新技術手段，在微信公眾號中推出4D立體閱讀體驗，通過視頻、音頻和圖像的多方結合，為讀者打造更美妙的閱讀體驗。

三、結語

面對新時代、新要求，少兒期刊進行數字化轉型升級是大勢所趨，而微信公眾號就是數字化轉型的一大嘗試。而要想在眾多微信公眾號中脫穎而出，做大做強，少兒期刊任重道遠。一是要做好微信公眾號的功能定位和用戶定位，結合用戶的需求做產品;二是要繼續秉持內容為王的準則，做出平臺特色;三是要從讀者感興趣的細節入手，增強公眾號的活躍度;四是要打造專業化的運營團隊，讓公眾號朝精細、規范的方向發展;五是要建立激勵機制，提升編輯的工作積極性，六是通過開通線上銷售渠道、開發新媒體產品等方式開創清晰的盈利模式。通過以上方法，破解少兒期刊微信公眾號目前運營中的共性問題，助力微信公眾號高效運營，成為少兒期刊新的效益增長點，為期刊業的繁榮發展貢獻力量。