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一、內部控制與企業價值的概念

(一)內部控制。內部控制是指企業為了在單位內部實施的自我調整、自我約束、規劃安排、評價與控制的手段和措施。企業加強自身內部控制能夠幫助其實現經營目標，提高企業整體經濟效益，保障資產的完整性和安全性，確保企業會計信息資產精確性和可靠性，為企業的計劃實施鋪平道路。企業的生產經營的好壞與自身的內部控制有密切的聯系，而企業內部控制主要負責企業的計劃、組織、調度、控制、指揮等工作。計劃工作是指確立目的、制定計劃以及規劃目標如何實現。組織工作是指企業的領導層和職員層要明確工作內容，根據工作的職責和性質進行分類管理，并建立自上而下的債權關系，確保行政管理運行順利。調度工作是指將企業內部的人力、物力、財力等各項資源進行科學合理的分配的過程。指揮工作是指企業合理利用一些具體的措施，調動和協調企業各項人員安排，確保目標按時完成?？刂乒ぷ魇侵钙髽I對各項工作進行科學控制、監督以及調整，在完善的激勵制度、嚴格的監督制度以及賞罰分明的獎懲制度下，促進企業的行政管理更加合理。(二)企業價值。企業價值是指以價值為評價核心的管理，在企業經營管理活動中，一切企業利益相關者均能獲得價值回報。企業價值越高，企業的利益相關者得到的回報越高。企業價值與企業自身自由現金流量相關，企業自有現金流量越大，企業價值越大，當前提升企業價值是企業管理的核心目標。理解企業價值的含義，首先要明確兩個誤區，企業價值并不是企業資產的價值，它包括很多方面，有無形和有形之分，它是指企業資源綜合體價值的總和。企業價值取決于企業未來的獲利能力，而企業的獲利能力主要表現為現有基礎上的獲利能力和潛在的獲利機會，它體現的是現在與未來的總和。

二、企業內部控制與企業價值的相關性

(一)內部控制的目標是實現企業價值的最大化。企業的經營目標是企業價值的提升，它不僅僅是指企業利潤的提升，他更會注重企業的綜合經濟效益，這就體現在企業的未來價值。企業價值的最大化能夠全面反映企業的整體經營狀況，展示企業現在與未來的價值走勢，同時能夠反映企業在不確定的外界市場經濟環境下的經營狀況。企業的內部控制是建立在現代企業制度之下的，它的實質是企業所有權和經營權分離后對企業多元化利益的一種內部控制，因此實施內部控制的目標就是實現企業價值的最大化。企業的內部控制是根據企業的總體目標而制定的，它不再是單單局限于傳統的利潤，它涉及到企業經營管理活動中的方方面面，是企業經營利益相關者實現價值回報最大化的有效途徑。(二)企業價值活動在內部控制范圍內。在企業經營管理過程中，企業內部控制的對象時人、資金、產品以及經營過程中的各類關系。企業價值的提升是企業經營的核心目標，企業價值增長需要靠人實現，而企業內部控制是由人掌控的。企業內部控制手段中，財務管理活動是其最重要的一個方面，它是企業價值管理的焦點，財務管理是企業價值管理的核心。因此在企業日常經營和管理活動中，加強財務控制在企業內部控制范圍之內。企業要想提升自身價值，必須加強內部財務管理監督，構建獨立高效的會計核算制度，制定嚴格的會計核算的規章制度和操作流程，明確規定資金收支賬面信息填寫規范、改革固定資產拆舊方式、真實核算資產質量，嚴格杜絕會計信息失真現象發生，從而提高內部風險抵御能力。(三)企業內部控制是企業價值管理的手段。企業內部控制的目標是實現企業價值最大化，因此內部控制是企業價值管理的手段。企業的內部控制包含了設計、生產、營銷、服務、財務管理、人力資源管理等各個方面的活動，這些活動是企業價值的提現，他們之間是整體與局部的關系，各類經營活動都必須以企業價值最大化為目標。因此企業的內部控制主要分為資金控制、采購控制、營銷控制、生產控制、財務管理控制五大方面，這五個方面是企業價值的具體化形式。

三、完善企業內部控制，提高企業價值

(一)改善企業的控制環境。改善企業的控制環境，建立合理的組織結構。企業所在的控制環境直接影響著內部控制的創建與實施情況，進而企業價值的發展也會受到影響。企業的長遠發展得益于良好的控制環境，企業應當根據具體情況創立適當的組織結構。當前，為了更好的控制和減少成本，企業常常會采取集中控制的辦法，但是隨著企業逐步實現規模經濟，組織結構的集中化將帶來會企業運行效率低。下的副作用，因而企業應當將權利下放給基層職員。企業應當根據自身的具體情況，創立各種委員會，適當分權、授權，進而提升企業的決策能力和經營效率。(二)強化風險管理按照發展戰略的需要，企業在目標確立之后，進行識別并分析實現目標的運營過程中的各種風險，進而實施適當的行動，企業可以指派相關專業人員或者創建風險管理機構。首先，企業應設立用于辨別各種潛在風險的識別體系；其次，定性定量分析相關數據以后，使用一個恰當的企業風險評估方案；再次，管理層需要針對分析出來的具體問題實施適合的控制和強化措施。最后，創建風險預警體系，其原理是根據企業的各種財務數據及其他數據，辨別企業運營過程中出現的漏洞，分析這些漏洞為何會出現，支持各級管理人員做出的決定。(三)創建高效的信息溝通，強化監督作用。及時、準確、有效的信息溝通是內部控制得以實現的保障，企業的每個階層察覺、評估以及化解風險的必要措施也是信息。企業應當縮小管理跨度，使信息更快的在各級之間流通，確保信息及時準確送達，進而提高整個組織的效率性。良好的監督使內部控制制度的創立及有效運行得到了充分的保障，企業需要強化對運營活動的連續監管，這樣有利于企業內部控制體系的健全，進而提高企業價值。(四)不斷修改、調整有關控制措施，促使內部控制日益完善。作為一種制度安排，內部控制要與所在的情形相適應，把環境分析作為立足點。在企業不斷發展的進程中，控制制度難以保持連續的有效性。如果內部控制制度的發展不能跟上企業發展的步伐，內部控制制度相當于不存在。因此，我們需要按照企業所處的不同階段，及時有效的改善企業的內部控制制度。實際工作證明：控制得好企業就能強大，控制不當企業就會變弱，沒有控制企業就會混亂。內部控制問題是廣大學術界密切關注的領域，它的不斷完善必將使企業得到長足的發展與壯大。

四、結語

綜上所述，企業內部控制與企業價值之間存在密切的聯系，內部控制的好壞直接影響企業價值的高低。新經濟常態下企業內部控制管理呈現出許多弊端，為了要促進企業可持續健康發展，在新形勢下企業必須從創新內部控制理念，聯系實際優化管理體系，緊跟時代步伐，強化企業內部監督職能和內部審計工作，建立健全的管理機制，創新人力資源管理模式，重視人才培養，引進先進的人才激勵制度。只有這樣才能從全方位的角度讓企業內部控制更加有效，從而促進企業價值提升。

作者:陳雅莉 單位:河南省公路工程局集團有限公司

參考文獻：

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[2]陳關亭，黃小琳，章甜.基于企業風險管理框架的內部控制評價模型及應用[J].審計研究，2013，(06).