導(dǎo)語：內(nèi)部控制與管理會計(jì)的聯(lián)系及融合一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國企業(yè)面對的競爭壓力逐漸加大。管理會計(jì)是在原有的會計(jì)體系中深化發(fā)展而來，對企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。因此，當(dāng)代企業(yè)愈加重視管理會計(jì)對自身發(fā)展的重要作用。現(xiàn)今，企業(yè)把管理會計(jì)與內(nèi)部控制進(jìn)行深度融合，以便更好地保障管理工作的順利推進(jìn)[1]。舉例來講，管理會計(jì)中的成本管理就能夠較好對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，進(jìn)而控制成本支出，從而提高企業(yè)的資金利用率。總而言之，企業(yè)需要深入研究管理會計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系，了解管理會計(jì)在內(nèi)部控制中的具體應(yīng)用方法，提高自身的管理水平。

1企業(yè)內(nèi)部控制與管理會計(jì)的關(guān)系

管理會計(jì)與內(nèi)部控制兩者互相交叉，相輔相成，共同發(fā)展，對社會經(jīng)濟(jì)的影響和推動(dòng)至關(guān)重要。1.1基礎(chǔ)的相似性。在當(dāng)今社會下，企業(yè)比較重視研究管理會計(jì)，并把其應(yīng)用到實(shí)際的內(nèi)部管理活動(dòng)之中。管理會計(jì)主要是以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)管理企業(yè)的一種方法。如果企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)，就相當(dāng)于共同提升自身的財(cái)務(wù)水平以及管理水平。內(nèi)部控制有利于企業(yè)協(xié)調(diào)各方面的利益，減少管理阻力，規(guī)范員工行為，推動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，促進(jìn)自身健康穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。鑒于以上分析，管理會計(jì)與內(nèi)部控制都是以管理為基礎(chǔ)開展企業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)。因此，兩者形成的基礎(chǔ)具相似性。1.2目標(biāo)的相同性。管理會計(jì)主要是以財(cái)務(wù)信息作為管理的切入點(diǎn)，對企業(yè)進(jìn)行各方面管控的一種方法。在管理會計(jì)下，相關(guān)部門可以根據(jù)自身的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)狀，做出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，保證自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。總之，企業(yè)可以運(yùn)用管理會計(jì)對自身當(dāng)前以及未來發(fā)展做出可行性分析，提高管理質(zhì)量[2]。內(nèi)部控制主要貫穿在企業(yè)的經(jīng)營事項(xiàng)之中，負(fù)責(zé)控制部門活動(dòng)，保證活動(dòng)的有效性以及科學(xué)性，以便提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。由此可見，管理會計(jì)與內(nèi)部控制都是為了能夠幫助企業(yè)開展管理工作，提高企業(yè)綜合實(shí)力的管理方法。因此，兩者在目標(biāo)上具有相同性。1.3相互的依存性。由于內(nèi)部控制及管理會計(jì)同屬于內(nèi)部管理方式，兩者在企業(yè)管理中的聯(lián)系性相對緊密。管理會計(jì)主要通過整合、分析、管理財(cái)務(wù)信息等方式，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。內(nèi)部控制主要關(guān)注企業(yè)的預(yù)算策略、會計(jì)信息、內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r、外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、分析與評估自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而嚴(yán)格把控各方面要素，從而保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利推進(jìn)。雖然兩者的管理側(cè)重點(diǎn)存在一定的差距，但是兩者在實(shí)際的企業(yè)管理中是相輔相成、不可或缺的。企業(yè)相關(guān)部門可以通過內(nèi)部控制管理活動(dòng)，提升自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，為會計(jì)管理活動(dòng)提供一個(gè)良好的財(cái)務(wù)信息管理環(huán)境。企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)也能夠更好地引導(dǎo)員工行為，提高內(nèi)部控制管理能力。鑒于以上分析，企業(yè)需要將兩種管理方式，靈活運(yùn)用到管理活動(dòng)之中，激活自身發(fā)展活力，提高自身整體管理水平，增強(qiáng)自身在行業(yè)的競爭力。

2內(nèi)部控制與管理會計(jì)在企業(yè)中的聯(lián)系與作用

2.1完善成本預(yù)算管理，樹立成本管控意識。成本預(yù)算管理主要是根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)營活動(dòng)等預(yù)測自身運(yùn)行成本，進(jìn)而提高成本管理工作的科學(xué)性，從而提高資金利用效率。預(yù)算是企業(yè)成本預(yù)算管理在實(shí)施過程中的重要工作步驟，也是開展成本控制活動(dòng)的重要保障。其主要通過綜合分析活動(dòng)成本的方法，明確預(yù)算信息，并根據(jù)預(yù)算內(nèi)容與執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際情況，判斷預(yù)算工作效率，以便更好地規(guī)范成本預(yù)算管理工作[3]。為了提高自身的管理水平，企業(yè)需要加大力度宣傳成本管控工作，影響員工的思想意識，保證員工按照正確的成本管控路線開展各項(xiàng)工作活動(dòng)。2.2加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能，創(chuàng)建良好的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)部審計(jì)是保證企業(yè)健康發(fā)展一種工作方式。為了提高內(nèi)部審計(jì)效率，企業(yè)需要端正自身處理事務(wù)的態(tài)度，深入研究內(nèi)部審計(jì)工作方法，掌握內(nèi)部審計(jì)工作步驟，提高監(jiān)督經(jīng)營業(yè)務(wù)水平，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。不同的環(huán)境影響人的思維方式與行為習(xí)慣。為了充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性，企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部審計(jì)氛圍，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，提高內(nèi)部審計(jì)效率。總而言之，企業(yè)需要認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)勢，保證自身獲得更加持續(xù)性的發(fā)展活力。在這種情況下，企業(yè)的管理會計(jì)工作也能順利開展，進(jìn)而提高自身的綜合實(shí)力，從而更好地應(yīng)對外界復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境。

3如何運(yùn)用內(nèi)部控制突出管理會計(jì)的重要性

3.1內(nèi)部控制為企業(yè)管理會計(jì)的信息提供保障。為了保證管理會計(jì)工作的準(zhǔn)確性以及有效性，企業(yè)需要全方位地搜集以及分析財(cái)務(wù)信息。這些財(cái)務(wù)信息主要來源于內(nèi)部控制部門的管理工作成果。由此可見，企業(yè)需要優(yōu)化自身內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部控制管理效率，以便更好地保證管理會計(jì)工作的科學(xué)性。3.2管理會計(jì)的理念方法促進(jìn)內(nèi)部控制的順利實(shí)施。隨著外界市場環(huán)境發(fā)生變化，我國企業(yè)面臨著諸多的生存壓力。為了加快自身發(fā)展，提高自身發(fā)展質(zhì)量，內(nèi)部控制成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。現(xiàn)今，企業(yè)積極采用內(nèi)部控制，管理部門的經(jīng)營活動(dòng)。隨著內(nèi)部控制工作的深入推進(jìn)，其問題逐漸凸顯出來。舉例來講，有的企業(yè)內(nèi)控方法過于老套，執(zhí)行力度比較小。為此，企業(yè)需要探索當(dāng)前問題的解決之道。管理會計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量提供了發(fā)展機(jī)遇。管理會計(jì)當(dāng)中的成本分析可以幫助企業(yè)控制資金支出，提供內(nèi)部控制的預(yù)算水平。在這種情況之下，企業(yè)能夠更好地強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高內(nèi)控管理效率。

4內(nèi)部控制與管理會計(jì)的融合措施

通過內(nèi)部控制活動(dòng)，企業(yè)能夠有效地保障資產(chǎn)安全，提高財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性。管理會計(jì)屬于內(nèi)部管理工作的一種表現(xiàn)方式。加之，內(nèi)部控制與會計(jì)管理制度分屬于相互促進(jìn)的關(guān)系。因此，企業(yè)可以將兩者相互滲透，進(jìn)行融合發(fā)展，深化內(nèi)部管理工作，提高財(cái)務(wù)工作的透明度，保證企業(yè)的健康才發(fā)展。一是企業(yè)需要了解內(nèi)部控制和管理會計(jì)的工作要點(diǎn)，掌握兩者的實(shí)際應(yīng)用規(guī)律，保證融合的有效性；二是由于有的企業(yè)在兩者融合過程中也產(chǎn)生了一些問題，企業(yè)需要不斷地完善兩種管理方式的融合的方法，提高管理質(zhì)量[4]。總而言之，企業(yè)需要認(rèn)識到內(nèi)部控制和管理會計(jì)的融合對自身發(fā)展的好處，保證融合的科學(xué)性，促進(jìn)自身的高效發(fā)展，提高企業(yè)的發(fā)展水平。由于內(nèi)部控制與管理會計(jì)具有關(guān)聯(lián)性，本文分別以兩者各自的角度提出了管理融合措施。4.1從內(nèi)部控制方面，促進(jìn)內(nèi)部控制與管理會計(jì)的深度融合。4.1.1優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，營造良好工作氛圍，促進(jìn)管理會計(jì)發(fā)展。由于管理會計(jì)與內(nèi)部控制有利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)需要積極運(yùn)用兩種管理方式，提高自身的管理水平。內(nèi)部控制主要通過內(nèi)部管理活動(dòng)，提高會計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作行為，避免發(fā)生違規(guī)操作事件，提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，保證企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，環(huán)境影響人的行為。為了提高管理水平，獲取良好的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要為員工營造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，潛移默化地影響員工的思想意識。在這種情況之下，企業(yè)內(nèi)部員工更加理解管理者的工作，提高自身工作的積極性，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性。一是企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工工作活力，進(jìn)而落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，從而提高內(nèi)部控制活動(dòng)的實(shí)施效率；二是企業(yè)需要把內(nèi)部控制與管理會計(jì)理念貫穿在管理活動(dòng)之中，進(jìn)而更好地規(guī)范員工的行為，從而提高自身的管理能力。總而言之，企業(yè)有必要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制對自身健康發(fā)展的重要作用，保證管理會計(jì)的有效發(fā)展。4.1.2加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能，保證管理會計(jì)有效實(shí)施。由于內(nèi)部審計(jì)工作屬于內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)，企業(yè)需要內(nèi)部重視審計(jì)工作，進(jìn)而更好地約束員工的行為，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。一是企業(yè)需要培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)人才，提高內(nèi)部審計(jì)工作水平；二是企業(yè)加大內(nèi)部審計(jì)工作的宣傳力度，幫助員工了解內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，提高內(nèi)部控制管理效率；三是企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建以內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容相關(guān)的企業(yè)文化，逐步提高員工的內(nèi)部審計(jì)管理意識。總而言之，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能，保證各項(xiàng)審計(jì)工作的順利推進(jìn)，以便更好地促進(jìn)管理會計(jì)的有效實(shí)施。4.1.3建立風(fēng)險(xiǎn)識別評估應(yīng)對機(jī)制，降低管理會計(jì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在新的發(fā)展階段，我國企業(yè)有必要全面地分析外界經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而針對性地開展經(jīng)營活動(dòng)，從而更好地滿足市場需求。與此同時(shí)，企業(yè)需要分析自身的財(cái)務(wù)管理問題，提高財(cái)務(wù)管理水平，以便規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一是員工素質(zhì)方面。企業(yè)需要建立高素員工隊(duì)伍，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。在這種情況下，企業(yè)才能夠更加科學(xué)性地制定出風(fēng)險(xiǎn)防控方案。同時(shí)企業(yè)可以提高信息傳遞效率，保證經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)；二是充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的價(jià)值。內(nèi)部控制活動(dòng)能夠?yàn)楣芾頃?jì)工作提供準(zhǔn)確的信息。在這種情況之下，企業(yè)可以能順利地推進(jìn)管理會計(jì)工作，保證自身穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在做好關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作的過程中有必要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而及時(shí)地控制自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。除此之外，企業(yè)可以通過召開年度大會的方式，鼓勵(lì)部門管理者提出自己的風(fēng)險(xiǎn)管控建議，提高風(fēng)險(xiǎn)識別工作的有效性[5]。總而言之，企業(yè)有必要通過風(fēng)險(xiǎn)識別工作，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證自身的健康發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)可以更加有效地保證會計(jì)信息質(zhì)量，降低管理會計(jì)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，保證自身穩(wěn)定開展經(jīng)營活動(dòng)。4.1.4評價(jià)內(nèi)部控制工作，提高管理會計(jì)應(yīng)用水平。為了提高內(nèi)部控制質(zhì)量，企業(yè)需要著力提高內(nèi)部控制監(jiān)督水平，加大內(nèi)部控制評價(jià)力度。一是企業(yè)相關(guān)部門需要先指派人員，監(jiān)督內(nèi)部控制工作的完成度。如果相關(guān)者發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制工作管理缺陷，就需要及時(shí)提出解決對策。同時(shí)相關(guān)者需要把這些內(nèi)部控制工作內(nèi)容作為評價(jià)工作的考量標(biāo)準(zhǔn)；二是各大執(zhí)行內(nèi)部控制活動(dòng)的部門需要定期向相關(guān)管理者匯報(bào)內(nèi)控工作；三是企業(yè)可以應(yīng)用先進(jìn)的信息化設(shè)備，搜集部門內(nèi)部控制信息。無論企業(yè)采用什么樣的工作方法，都需要保證內(nèi)部控制評價(jià)工作的有效性。在這種情況下，企業(yè)才能更好地保證內(nèi)部控制工作的有效推進(jìn)，進(jìn)而早日完成自身的發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高自身的經(jīng)營實(shí)力。基于此，企業(yè)需要在重視管理評價(jià)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題，保證管理方法的有效推進(jìn)。4.2從管理會計(jì)方面，促進(jìn)內(nèi)部控制與管理會計(jì)的深度融合。4.2.1建立科學(xué)的管理會計(jì)方法體系，提高內(nèi)部控制質(zhì)量。與其他國家相比，我國的管理會計(jì)形成時(shí)間相對較晚。因此，我國關(guān)于管理會計(jì)制度以及理論尚未健全。基于此，我國需要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，完善管理會計(jì)工作，提高管理會計(jì)工作的有效性。在這種情況下，我國才能更好地發(fā)揮管理會計(jì)的實(shí)際作用。為了提高管理水平，企業(yè)需要在自身發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，靈活管理會計(jì)管理方法。與此同時(shí)，企業(yè)需要掌握管理會計(jì)制度規(guī)律，提高分析財(cái)務(wù)信息有效性，保證自身按照正確的發(fā)展戰(zhàn)略開展工作。如果企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用管理會計(jì)取得了良好成果，就需要綜合分析這些管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理會計(jì)工作的科學(xué)性，以便提高管理會計(jì)相關(guān)工作的工作質(zhì)量。這樣企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量也會逐漸提升。4.2.2重視管理會計(jì)相關(guān)人才培養(yǎng)，推進(jìn)內(nèi)控活動(dòng)有效開展。眾所周知，人才是推動(dòng)社會發(fā)展的重要力量。我國各大領(lǐng)域都非常重視培養(yǎng)人才的工作。為了提高管理水平，我國企業(yè)積極引進(jìn)了管理會計(jì)。然而，企業(yè)管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用水平相對較低，在一定程度上阻礙了自身的健康發(fā)展。主要原因是：企業(yè)相對缺乏管理會計(jì)類型的人才。基于此，企業(yè)需要早日把培養(yǎng)人才提到日程之上。一是滿足自身需求：由于有的企業(yè)在管理會計(jì)工作中陷入了迷茫狀態(tài)，企業(yè)有必要充分審視自身，探尋當(dāng)前管理會計(jì)工作問題，針對性地培養(yǎng)適合自身管理的人才[6]。與此同時(shí)，企業(yè)需要重視引進(jìn)人才的工作，以便從源頭上提高員工管理會計(jì)素養(yǎng)，提高管理會計(jì)工作效率；二是創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)氛圍：不同學(xué)習(xí)氛圍影響員工的學(xué)習(xí)管理會計(jì)的質(zhì)量。基于此，企業(yè)需要為員工營造工作氛圍，提高員工的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)員工探索管理會計(jì)內(nèi)容的興趣。例如，企業(yè)可以通過在墻體上粘貼標(biāo)語的方法，潛移默化地影響員工的思想管理，提高員工管理會計(jì)工作水平；三是建立健全激勵(lì)機(jī)制：現(xiàn)今，人才成為企業(yè)健康發(fā)展的保障。基于此，我國多個(gè)地區(qū)開展人才搶奪大戰(zhàn)。如果企業(yè)不重視人才對自身發(fā)展的重要作用，就可能產(chǎn)生人才流失問題，影響自身的競爭力。為此，企業(yè)需要采用各方法留住人才。比如，企業(yè)可以通過建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的積極性。同時(shí)企業(yè)需要打通晉升渠道，以便讓員工的工作獲得相應(yīng)的回報(bào)；四是建立培訓(xùn)機(jī)制。隨著社會發(fā)展，管理會計(jì)理念與方法也在不斷地更新與發(fā)展。為了保證員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會計(jì)方法，我國企業(yè)有必要建立培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。比如，企業(yè)可以通過聘用管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)相對豐富的專業(yè)人員，為員工講解會計(jì)管理方法；五是建立考核制度：企業(yè)可以通過考核的方式，讓員工了解自身在管理會計(jì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，以便更好地提高員工的工作水平。如果員工通過了考核，企業(yè)就可以對他們進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，激發(fā)他們的工作熱情。如果員工沒有通過考核，企業(yè)就可以對他們實(shí)施相應(yīng)的懲罰，以便督促他們努力學(xué)習(xí)管理會計(jì)知識。基于以上方法，企業(yè)的內(nèi)控活動(dòng)也能順利推進(jìn)。

5結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)有必要通過內(nèi)部控制管理，提升自身的發(fā)展實(shí)力。由于內(nèi)部控制作用與管理會計(jì)密不可分，企業(yè)需要將兩者進(jìn)行深入融合與發(fā)展，并為其創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，保證自身經(jīng)營活動(dòng)的有效開展，幫助自身規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高自身的發(fā)展水平。總而言之，在當(dāng)下發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)需要主動(dòng)應(yīng)用兩種管理模式，提高自身管理效率，切實(shí)保障自身經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，以便促進(jìn)整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:李懷娟 單位:北京天恒置業(yè)集團(tuán)有限公司