導(dǎo)語：稅籌基礎(chǔ)與未來小鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)全周期中財(cái)務(wù)的角色定位

小鎮(zhèn)項(xiàng)目的特點(diǎn)：時(shí)間跨度長(zhǎng)，一個(gè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目從拿地到全部竣工交付做完清算，少則四五年，多則10年以上。清算做完之后我們的持有物業(yè)及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)還得持續(xù)運(yùn)營(yíng)。業(yè)態(tài)類型豐富，小鎮(zhèn)項(xiàng)目的可售物業(yè)包括別墅，排屋。有些拿地比較早的小鎮(zhèn)項(xiàng)目還有高層。產(chǎn)業(yè)配套多。小鎮(zhèn)項(xiàng)目配套產(chǎn)業(yè)一般有教育、養(yǎng)老、體育健康、農(nóng)業(yè)等。一個(gè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目牽涉到的稅種有：土地增值稅、增值稅及附加、企業(yè)所得稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅、耕地占用稅。簡(jiǎn)單估算一個(gè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目的稅負(fù)率如下：土增稅稅負(fù)率10%，增值稅及附加稅負(fù)率5%，企業(yè)所得稅稅負(fù)率7.5%，其他稅種稅負(fù)率在1.5%。（主要是土地使用稅、房產(chǎn)稅、個(gè)稅、印花稅等）。綜合起來看一個(gè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目的稅金支出占收入的比率達(dá)到了24%。小鎮(zhèn)項(xiàng)目一個(gè)組團(tuán)，較好的情況下凈利潤(rùn)率也才20%左右。從這個(gè)對(duì)比上來看，稅負(fù)比率大過凈利潤(rùn)率。從杜邦公式（權(quán)益凈利潤(rùn)率=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)）分析。進(jìn)行稅務(wù)管理，合理降低企業(yè)稅負(fù)，可以直接提升銷售凈利率，稅金支出減少可以節(jié)約現(xiàn)金流出，進(jìn)行股東分紅可以提升權(quán)益乘數(shù)。最終可以提升權(quán)益凈利率，權(quán)益凈利率的提升就是在實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。從以上分析來看，我們有理由認(rèn)為小鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)是一個(gè)直接創(chuàng)造價(jià)值的部門，他的價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是稅務(wù)籌劃節(jié)約稅金可以為股東創(chuàng)造巨額價(jià)值，另一方面財(cái)務(wù)作為一個(gè)內(nèi)控監(jiān)督執(zhí)行部門之一，財(cái)務(wù)要把好資金出去的最后一關(guān)，做好節(jié)流工作的最后一環(huán)。關(guān)于小鎮(zhèn)項(xiàng)目的稅務(wù)籌劃，首先我們得有一個(gè)方法論上的思維模式。我們?cè)谒伎夹℃?zhèn)稅務(wù)問題的時(shí)候，應(yīng)該站在股東方的角度和立場(chǎng)去思考小鎮(zhèn)的稅務(wù)問題，也就是說我們應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)出發(fā)去思考稅務(wù)問題。即小鎮(zhèn)的稅務(wù)籌劃應(yīng)該立足于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化這個(gè)出發(fā)點(diǎn)。換句話說我們不能為了稅籌而稅籌，稅籌的目的同其他管理者的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，即都是為了實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。關(guān)于企業(yè)的稅務(wù)管理，我個(gè)人認(rèn)為對(duì)稅務(wù)工作的考核，應(yīng)該聚焦于稅負(fù)率，而不是稅局出結(jié)論的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。考核稅負(fù)率才符合股東價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)。比如土增稅清算，我們的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是內(nèi)緊外松的原則。即對(duì)公司內(nèi)部各部門，比如成本、工程這兩個(gè)部門，我們必須要他們?cè)陧?xiàng)目組團(tuán)交付后六到八個(gè)月之內(nèi)完成該組團(tuán)的全部成本結(jié)算工作、發(fā)票全部取得。所有成本、工程相關(guān)資料整理成冊(cè)歸檔。明確稅籌的終極目標(biāo)后，我們開始搭建我們的小鎮(zhèn)稅務(wù)籌劃的模型。小鎮(zhèn)的稅籌在時(shí)間維度上，應(yīng)該有一個(gè)縱覽全局思維，在我們的項(xiàng)目全景計(jì)劃中有一個(gè)清晰的測(cè)算，這只是一個(gè)大方向，項(xiàng)目開發(fā)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)要考慮的稅務(wù)問題要有清晰的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)決策，報(bào)批報(bào)建，合同簽訂，工程結(jié)算，財(cái)務(wù)核算等等工作，要將稅務(wù)管理謀劃融入這些工作中，將稅務(wù)因素作為影響我們經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)重要參數(shù)。因此從稅務(wù)管理這項(xiàng)目工作來看，財(cái)務(wù)應(yīng)該是一個(gè)牽頭主導(dǎo)協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門的角色，如果有可能的話，成立一個(gè)以財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的，其他工程、成本、營(yíng)銷等部門參與的稅務(wù)管理專題工作組是最好不過的。這個(gè)工作組從小鎮(zhèn)項(xiàng)目成立開始直至小鎮(zhèn)項(xiàng)目做完最后一筆土增稅清算工作，只要是跟稅務(wù)相關(guān)事項(xiàng)的發(fā)起和決策都由這個(gè)工作來負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)勵(lì)和考核針對(duì)稅務(wù)工作組的參與部門包括財(cái)務(wù)、成本、工程一并考慮。

二、基于稅籌前提下的生活服務(wù)集團(tuán)模式構(gòu)想

做小鎮(zhèn)的要求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)容。小鎮(zhèn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于營(yíng)造高品質(zhì)的生活。生活的內(nèi)容包羅萬象，衣食住行吃喝玩樂學(xué)養(yǎng)。住就是我們提供的高品質(zhì)的住宅及優(yōu)美的小區(qū)環(huán)境。那除了住以外的，生活內(nèi)容，吃喝玩樂學(xué)養(yǎng)這些服務(wù)內(nèi)容就得靠咱們的商管去營(yíng)造和運(yùn)營(yíng)了。因此，生活服務(wù)貫穿于小鎮(zhèn)的全生命周期。關(guān)于小鎮(zhèn)商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì)，有一些關(guān)于小鎮(zhèn)商業(yè)模式的構(gòu)想。首先，一個(gè)好的商業(yè)模式是小鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)能長(zhǎng)期持續(xù)的前提。因?yàn)樵旆孔尤菀祝鞣N業(yè)態(tài)概念我們通過設(shè)計(jì)和營(yíng)造都可以在物質(zhì)上實(shí)現(xiàn)。但是運(yùn)營(yíng)好這些商業(yè)業(yè)態(tài)，為咱們的小鎮(zhèn)業(yè)主及小鎮(zhèn)周邊人群提供優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)的服務(wù)，這是咱們目前碰到的最大的挑戰(zhàn)。也是咱們形成小鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)另一個(gè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的點(diǎn)。基于此，我構(gòu)想一個(gè)新的頂層的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。在集團(tuán)層面成立一個(gè)生活服務(wù)集團(tuán)，將這個(gè)生活服務(wù)集團(tuán)公司注冊(cè)到一個(gè)有稅收優(yōu)惠政策的地區(qū)，有些稅收優(yōu)惠地區(qū)對(duì)于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的企業(yè)所得稅率是15%。將生活服務(wù)部從傳統(tǒng)的項(xiàng)目公司剝離出來，生活服務(wù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)內(nèi)容包括，營(yíng)銷策劃、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，招商運(yùn)營(yíng)這三大核心。全集團(tuán)的房源統(tǒng)一由生活服務(wù)公司面向全國(guó)打開銷售，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目具體情況，對(duì)全國(guó)各區(qū)域銷售渠道下達(dá)全年?duì)I銷指標(biāo)，統(tǒng)籌全集團(tuán)各項(xiàng)目的房源并充分融合共享銷售渠道資源。通過這個(gè)方式，我們很多文旅小鎮(zhèn)的房源就可以利用全集團(tuán)的渠道面向全國(guó)銷售，而不是像現(xiàn)在這樣要各個(gè)項(xiàng)目公司在全國(guó)幾個(gè)重要城市另外設(shè)置銷售點(diǎn)，造成人力資源和費(fèi)用的重復(fù)配置而浪費(fèi)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目公司只負(fù)責(zé)前期、設(shè)計(jì)、營(yíng)造、工程成本的管控。未來生活服務(wù)集團(tuán)組織架構(gòu)圖如下：傳統(tǒng)的項(xiàng)目公司利潤(rùn)來源依然是賣房子。那生活服務(wù)集團(tuán)的利潤(rùn)來源主要是：（一）向房產(chǎn)的項(xiàng)目公司出售一攬子房產(chǎn)營(yíng)銷策劃解決方案。（二）向房產(chǎn)項(xiàng)目公司提供房屋經(jīng)紀(jì)服務(wù)，收取渠道傭金。（三）招商并運(yùn)營(yíng)小鎮(zhèn)商業(yè)，收取租金或者利潤(rùn)分成等。（四）以成本價(jià)收購房產(chǎn)項(xiàng)目公司的商業(yè)，持有運(yùn)營(yíng)，等該商業(yè)價(jià)值上升后再帶租約出售該商業(yè)地產(chǎn)賺取利潤(rùn)。這樣我們的商業(yè)配套建筑的建造成本可以先在土增稅清算中扣除，避免形成開發(fā)公司的自持物業(yè)，造成商業(yè)的建筑成本不能加計(jì)扣除。因?yàn)殚_發(fā)商建造的房屋轉(zhuǎn)為自用后再出售的，土增稅清算時(shí)是作為舊房銷售，不能享受加計(jì)扣除30%的稅收政策。（五）生活服務(wù)集團(tuán)作為一個(gè)獨(dú)立法人單位，可以整合集團(tuán)屬下的全部酒店、高爾夫、學(xué)校、康養(yǎng)、商業(yè)綜合體等等資源，形成VIP儲(chǔ)值會(huì)員卡，對(duì)外將儲(chǔ)值會(huì)員卡與房屋一起銷售。該會(huì)員卡在體系里所有自持產(chǎn)業(yè)內(nèi)可消費(fèi)使用。比如我們的老年客戶，春天在杭州，冬天到海南，夏天去云南，秋天去北京。她可以一年四季在的不同康養(yǎng)機(jī)構(gòu)旅居。該儲(chǔ)值會(huì)員卡是有對(duì)等的貨真價(jià)實(shí)的服務(wù)作為交換的，并不是有些小房企為了突破限價(jià)通過渠道公司憑空加收的溢價(jià)款項(xiàng)。我們與客戶之間是本著雙方自愿雙向選折的原則，即客戶可以選折我們，我們也可以選折客戶，并沒有強(qiáng)迫客戶。當(dāng)然買了我們VIP儲(chǔ)值會(huì)員卡的客戶購房時(shí)可以優(yōu)先選折優(yōu)質(zhì)房源。VIP儲(chǔ)值會(huì)員有成為業(yè)主的優(yōu)先權(quán)。關(guān)于這種VIP儲(chǔ)值會(huì)員卡銷售是否構(gòu)成違法搭售行為。經(jīng)過查閱相關(guān)資料，目前我國(guó)對(duì)違法搭售行為的界定能適用的法律有三部，分別是《中華人民共和國(guó)反壟斷法》（以下簡(jiǎn)稱反壟斷法）和《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》（以下簡(jiǎn)稱消法）以及《合同法》。我查閱這兩部法律后，將相關(guān)法律條文摘錄如下：“反壟斷法”相關(guān)條款摘錄如下：第三章濫用市場(chǎng)支配地位第十七條禁止具有市場(chǎng)支配地位的經(jīng)營(yíng)者從事下列濫用市場(chǎng)支配地位的行為：（一）以不公平的高價(jià)銷售商品或者以不公平的低價(jià)購買商品；（二）沒有正當(dāng)理由，以低于成本的價(jià)格銷售商品；（三）沒有正當(dāng)理由，拒絕與交易相對(duì)人進(jìn)行交易；（四）沒有正當(dāng)理由，限定交易相對(duì)人只能與其進(jìn)行交易或者只能與其指定的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行交易；（五）沒有正當(dāng)理由搭售商品，或者在交易時(shí)附加其他不合理的交易條件；（六）沒有正當(dāng)理由，對(duì)條件相同的交易相對(duì)人在交易價(jià)格等交易條件上實(shí)行差別待遇；（七）國(guó)務(wù)院反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)認(rèn)定的其他濫用市場(chǎng)支配地位的行為。本法所稱市場(chǎng)支配地位，是指經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)內(nèi)具有能夠控制商品價(jià)格、數(shù)量或者其他交易條件，或者能夠阻礙、影響其他經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)能力的市場(chǎng)地位。第十八條認(rèn)定經(jīng)營(yíng)者具有市場(chǎng)支配地位，應(yīng)當(dāng)依據(jù)下列因素：（一）該經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額，以及相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況；（二）該經(jīng)營(yíng)者控制銷售市場(chǎng)或者原材料采購市場(chǎng)的能力；（三）該經(jīng)營(yíng)者的財(cái)力和技術(shù)條件；（四）其他經(jīng)營(yíng)者對(duì)該經(jīng)營(yíng)者在交易上的依賴程度；（五）其他經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)的難易程度；（六）與認(rèn)定該經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)支配地位有關(guān)的其他因素。第十九條有下列情形之一的，可以推定經(jīng)營(yíng)者具有市場(chǎng)支配地位：（一）一個(gè)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額達(dá)到二分之一的；（二）兩個(gè)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額合計(jì)達(dá)到三分之二的；（三）三個(gè)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額合計(jì)達(dá)到四分之三的。有前款第二項(xiàng)、第三項(xiàng)規(guī)定的情形，其中有的經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)份額不足十分之一的，不應(yīng)當(dāng)推定該經(jīng)營(yíng)者具有市場(chǎng)支配地位。被推定具有市場(chǎng)支配地位的經(jīng)營(yíng)者，有證據(jù)證明不具有市場(chǎng)支配地位的，不應(yīng)當(dāng)認(rèn)定其具有市場(chǎng)支配地位。從反壟斷法來分析，該法雖然有明確提到“沒有正當(dāng)理由搭售商品，或者在交易時(shí)附加其他不合理的交易條件”。但是這是有前提的，即并不是說搭售商品必然違法，而是如果該企業(yè)處于市場(chǎng)支配地位情況下，無合理理由強(qiáng)行搭售才是違法。那具體到我們是作為一個(gè)房企，實(shí)際上是處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比較充分的自由市場(chǎng)。并沒有證據(jù)能證明我們處于市場(chǎng)支配地位。客戶作為一個(gè)消費(fèi)者完全有充分的可選擇范圍和自由。《消法》相關(guān)條款摘錄如下：第八條消費(fèi)者享有知悉其購買、使用的商品或者接受的服務(wù)的真實(shí)情況的權(quán)利。消費(fèi)者有權(quán)根據(jù)商品或者服務(wù)的不同情況，要求經(jīng)營(yíng)者提供商品的價(jià)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、用途、性能、規(guī)格、等級(jí)、主要成份、生產(chǎn)日期、有效期限、檢驗(yàn)合格證明、使用方法說明書、售后服務(wù)，或者服務(wù)的內(nèi)容、規(guī)格、費(fèi)用等有關(guān)情況。第九條消費(fèi)者享有自主選擇商品或者服務(wù)的權(quán)利。消費(fèi)者有權(quán)自主選擇提供商品或者服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，自主選擇商品品種或者服務(wù)方式，自主決定購買或者不購買任何一種商品、接受或者不接受任何一項(xiàng)服務(wù)。消費(fèi)者在自主選擇商品或者服務(wù)時(shí)，有權(quán)進(jìn)行比較、鑒別和挑選。第十條消費(fèi)者享有公平交易的權(quán)利。消費(fèi)者在購買商品或者接受服務(wù)時(shí)，有權(quán)獲得質(zhì)量保障、價(jià)格合理、計(jì)量正確等公平交易條件，有權(quán)拒絕經(jīng)營(yíng)者的強(qiáng)制交易行為。從消法角度分析，該法并未明確提出對(duì)搭售行為的條款，只是從保護(hù)消費(fèi)者選折權(quán)及交易相關(guān)信息知情權(quán)的角度進(jìn)行約定，以保證消費(fèi)者在交易過程中能作為一個(gè)平等、理性、自愿的交易對(duì)象。那我們銷售的VIP儲(chǔ)值會(huì)員卡相關(guān)的合同信息都會(huì)與客戶做一個(gè)口頭及書面信息溝通，給與了客戶充分的選折范圍和選折自由，客戶有是否選折我們這家公司的自由，也有選折我們這家公司提供的一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)品或服務(wù)的自由。我們并未要求買我們房子的客戶必須購買VIP儲(chǔ)值會(huì)員卡，也未要求購買VIP儲(chǔ)值會(huì)員卡的必須購買我們的房子，我們只是給VIP儲(chǔ)值會(huì)員卡的會(huì)員在使用我們集團(tuán)范圍內(nèi)的酒店、高爾夫、學(xué)校、醫(yī)院的服務(wù)的同時(shí)一個(gè)優(yōu)先選購房產(chǎn)品的一個(gè)權(quán)利。我們充分給予了客戶知情權(quán)和選折權(quán)。完全符合消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，“合同法”相關(guān)法律條文摘錄：第五十二條【合同無效的法定情形】有下列情形之一的，合同無效：（一）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國(guó)家利益;（二）惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益;（三）以合法形式掩蓋非法目的;（四）損害社會(huì)公共利益;（五）違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。第五十三條【合同免責(zé)條款的無效】合同中的下列免責(zé)條款無效：（一）造成對(duì)方人身傷害的;（二）因故意或者重大過失造成對(duì)方財(cái)產(chǎn)損失的。第五十四條【可撤銷合同】下列合同，當(dāng)事人一方有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷：（一）因重大誤解訂立的;（二）在訂立合同時(shí)顯失公平的。一方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的合同，受損害方有權(quán)請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)變更或者撤銷。當(dāng)事人請(qǐng)求變更的，人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)不得撤銷。從合同法的角度分析，我們出售VIP儲(chǔ)值會(huì)員卡的相關(guān)服務(wù)內(nèi)容和合同條款充分的公開透明，會(huì)員享受的生活服務(wù)的內(nèi)容條款詳盡，有明確的服務(wù)內(nèi)容和具體服務(wù)的定價(jià)。且企業(yè)與客戶雙方都是在自愿原則下達(dá)成服務(wù)協(xié)議。企業(yè)并未隱瞞與客戶利益相關(guān)的重要信息，也未違背國(guó)家法律而損害第三方或者公共利益。因此也是完全符合合同法要求的。VIP儲(chǔ)值會(huì)員卡的銷售好處在于以下兩點(diǎn)：1.部分優(yōu)質(zhì)房源能突破限價(jià)政策而獲得巨額溢價(jià)利潤(rùn)。2.通過VIP儲(chǔ)值會(huì)員卡的銷售帶動(dòng)盤活并提升持有物業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，持有物業(yè)經(jīng)營(yíng)的盤活回過頭來又可以提升房產(chǎn)品的市場(chǎng)形象和品質(zhì)，進(jìn)而可以提升房產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生活服務(wù)集團(tuán)的將來的重要考核點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：1.項(xiàng)目房產(chǎn)開盤的去化率，回款率；2.小鎮(zhèn)中心商業(yè)的招商開業(yè)率；3.項(xiàng)目交付后，業(yè)主的入住率。4.VIP儲(chǔ)值會(huì)員卡銷售額度房產(chǎn)項(xiàng)目公司將來的主要考核點(diǎn)在于工程節(jié)點(diǎn)的完成率、工程品質(zhì)以及成本節(jié)約。提出這個(gè)組織架構(gòu)設(shè)想的理由在于：1.商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)專業(yè)性強(qiáng)，需要專業(yè)人才長(zhǎng)時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)并利用社會(huì)各種資源才能慢慢做好。這是一個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流的事業(yè)。2.小鎮(zhèn)并不是賣完房子就了事的，后續(xù)商業(yè)的運(yùn)營(yíng)，社群生活的維護(hù)都是需要持續(xù)做下去的。因此一個(gè)小鎮(zhèn)的生活服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是長(zhǎng)期扎根小鎮(zhèn)的，是伴隨小鎮(zhèn)的全生命周期的，只是在小鎮(zhèn)成長(zhǎng)的各階段服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同而已。3.小鎮(zhèn)如果沒有一只專業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)的團(tuán)隊(duì)去精心打理，是不能維持小鎮(zhèn)的理想狀態(tài)的。4.集團(tuán)層面的生活服務(wù)可以整合全國(guó)的資源，形成人力資源，商業(yè)資源的集約化利用。提升人均效能。基于以上原因，組建并培養(yǎng)一只專注于生活服務(wù)的團(tuán)隊(duì)尤其必要。我們新的生活服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱就在于我們這支生活服務(wù)團(tuán)隊(duì)有多強(qiáng)。未來小鎮(zhèn)的真正主人除了業(yè)主，另外一個(gè)主人應(yīng)該是小鎮(zhèn)的生活服務(wù)公司。生活服務(wù)公司的總經(jīng)理也就是小鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)應(yīng)該是以小鎮(zhèn)為家，從小鎮(zhèn)的拿地建設(shè)到竣工交付再到后續(xù)小鎮(zhèn)的運(yùn)營(yíng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)這個(gè)職位應(yīng)該是伴隨小鎮(zhèn)的終身的。

作者：李波