導(dǎo)語：加強(qiáng)水利工程施工管理措施探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：水利工程在防洪減災(zāi)及水利調(diào)配工作中發(fā)揮著重要的作用，需要加強(qiáng)水利工程施工管理工作，全面提高水利工程的施工質(zhì)量，更好的發(fā)揮出水利工程的重要效能。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；人員素質(zhì)；工程質(zhì)量；成本管理

水利工程施工管理工作涉及的范圍較廣，而且在水利工程施工過程中，影響施工管理的因素較多，因此需要針對(duì)存在的不利因素進(jìn)行分析，積極采取有效的措施來提高水利工程施工管理水平，為水利工程建設(shè)工作的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

1水利工程施工管理中存在的不利因素

1.1安全隱患不能及時(shí)排除。在水利工程施工過程中，部分施工企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)利益的追求，往往通過降低成本投入及不購置安全防護(hù)設(shè)備等方法來降低成本，從而導(dǎo)致安全隱患發(fā)生。同時(shí)，施工管理人員對(duì)于安全管理工作缺乏重視度，又缺乏安全生產(chǎn)培訓(xùn)，施工人員安全意識(shí)淡薄，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

1.2人員素質(zhì)不高。水利工程施工環(huán)境較為惡劣，大部分管理人員不愿意深入施工現(xiàn)場(chǎng)，再加之自身管理技能和管理知識(shí)缺乏，從而導(dǎo)致施工管理工作較為混亂，不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)阻礙施工的順利進(jìn)行。

1.3水利工程施工管理成本過大。水利工程施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本控制方面還存在較多的問題，特別是當(dāng)前項(xiàng)目招投標(biāo)階段投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加大，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用把控難度較大，再加之缺乏完善的管理制度，工程項(xiàng)目成本管理與控制通常都流于形式，缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。

1.4工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在當(dāng)前水利工程項(xiàng)目施工過程中，由于競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此部分施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取優(yōu)存在一味壓低施工價(jià)格的情況，這就導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中，為了節(jié)約成本往往存在使用不合格原材料的現(xiàn)象，再加之施工過程中管控不到位，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.5監(jiān)理失職。水利工程施工管理工作中，存在監(jiān)理人員監(jiān)管不到位的情況，這主要是由于監(jiān)理人員自身專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)水平不高，對(duì)于工程質(zhì)量無法準(zhǔn)確控制和嚴(yán)格監(jiān)管，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督形同虛設(shè)，存在監(jiān)理失職問題，從而使工程存在嚴(yán)重的安全隱患。

2加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

2.1提高水利施工單位對(duì)管理的認(rèn)識(shí)。水利工程施工管理工作極為重要，其與水利工程質(zhì)量息息相關(guān)。近年來我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目增多，這也對(duì)水利工程施工管理工作提出了更高的要求。因此要求水利工程施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，并積極采取有效的措施來提高施工管理水平，積極管控不利于水利工程施工管理的因素，樹立正確的管理理念，全面提高水利工程施工管理水平。

2.2強(qiáng)化施工管理。在水利工程施工管理工作中，質(zhì)量管控是其中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要在實(shí)際施工過程中積極建立完善的施工質(zhì)量管控體系。即在加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，通過建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工序進(jìn)行施工，并對(duì)施工周期進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)工期延誤的問題。同時(shí)還要加強(qiáng)施工材料的重審。對(duì)于施工過程中需要使用到的材料，在入場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，把控好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。施工過程中，施工管理人員要也對(duì)施工材料進(jìn)行抽檢，避免不合格材料在施工中應(yīng)用。另外，還要重視施工設(shè)備的管理。水利工程施工過程中會(huì)應(yīng)用到較多的施工設(shè)備，提前對(duì)這些設(shè)備的使用性能進(jìn)行檢驗(yàn)，并定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保其時(shí)刻保持良好的性能。

2.3提升管理人員綜合素質(zhì)。水利工程施工管理質(zhì)量的好壞與施工管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)。作為水利工程施工管理人員，需要具備扎實(shí)的水利工程專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)還要具備豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。因此對(duì)于水利工程施工管理人員，需要做好日常培訓(xùn)工作，通過開展針對(duì)性的培訓(xùn)提高施工管理人員的綜合素質(zhì)。還要制定科學(xué)的考核措施，充分的調(diào)動(dòng)施工管理人員工作的積極性，確保水利工程施工管理質(zhì)量的全面提升。

2.4加強(qiáng)對(duì)水利工程施工項(xiàng)目成本管理。對(duì)于水利工程的施工項(xiàng)目成本控制來說，要想從這方面入手加強(qiáng)措施研究，就要在施工開始前就根據(jù)已有的勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行大致的工程建設(shè)的預(yù)算，盡可能的降低成本的浪費(fèi)，對(duì)于費(fèi)用的支出也要詳細(xì)的記錄，這需要專門的人才進(jìn)行管理，并且在進(jìn)行水利工程施工管理的同時(shí)還要進(jìn)行不定期的進(jìn)行成本監(jiān)督，這樣能夠加強(qiáng)水利工程施工成本的管理水平。

2.5提高監(jiān)督管理，保證施工安全。水利工程施工項(xiàng)目具有復(fù)雜性，而且一般的施工項(xiàng)目規(guī)模都較大，需要較長(zhǎng)的施工時(shí)間，施工環(huán)境較為惡劣，因此在實(shí)際施工過程中，施工人員容易出現(xiàn)消極情緒，從而影響施工的質(zhì)量和安全。因此在水利工程施工管理工作中，需要積極提高施工人員的安全意識(shí)，并通過強(qiáng)化監(jiān)管，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)到位，有效的保障施工的效率和質(zhì)量，確保施工人員的安全，推動(dòng)水利工程施工的順利開展。

由于水利工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，而且具有復(fù)雜性，因此要求施工管理人員要提高認(rèn)識(shí)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，通過采取積極有效的管理手段，確保各部門之間的協(xié)同配合，為施工工作的有序開展打下良好的基礎(chǔ)，全面提高水利工程施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]盧集富.水利工程施工管理的內(nèi)容及優(yōu)化策略分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（16）：133+137.

[2]尚凱.水利工程施工管理優(yōu)化措施探究[J].江西建材，2017（12）：132+137.

作者:洪梁 單位:江西省宜春市袁州區(qū)水務(wù)局