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班組作為企業的最基層單元，在管理上與企業是點與面的關系，因此，班組管理對于企業來講是管理金字塔的塔基。隨著電力改革與發展的不斷深入，給電力企業提出新的、更高的要求，這就要求作為電力企業細胞的基層班組要具有一流的管理、一流的生產技術、一流的人員素質。

電力企業班組管理可以從下述五個方面入手。

一、要加強人員管理

人員管理包含素質管理、紀律管理和思想管理。

1．素質管理。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

2．紀律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。

3．思想管理。思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

二、要加強設備管理

設備能否安全運行、備用，直接關系到全廠的安全生產和經濟效益。設備管理可從檢修工藝、運行維護兩方面抓。設備總有出毛病的時候，有了毛病就需要有人去維修。檢修工藝越高，設備的運行周期越長，設備的安全系數就越高。所以不但要制定檢修工藝標準，而且還應制定檢修工藝考核制度及考核細則，以檢修工藝的考核約束檢修人員，促進檢修水平的提高。部分人認為運行維護只是運行人員的事，這是片面的。設備的運行狀況需要檢修人員去跟蹤，有利于及時發現運行人員沒能發現的缺陷，也有利于對設備缺陷的準確診斷。

三、要變革管理方式

人是班組的基本構成，是班組中最活躍的因素。班組管理中一個重要的環節就是要管好人。過去的班組管理中，班組長要帶好手下的兵，自己就必須先干好，最臟最累的活自己頂上，或者樹立一兩個典型，用先進典型的模范帶頭作用推動整個班組工作。組員犯了錯誤，往往由于礙于情面，大事化小，小事化了。這種以“情”感人、以“情”管人的傳統做法，隨著市場化進程的不斷深入，已不能適應電力改革和發展的需要。而且人的思想越來越活躍，上班炒股，工作散漫，大錯誤沒有，小錯誤不斷的現象時有發生。因此，必須做到凡事有人負責、凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有據可查，用制度來管理人、約束人，以推動班組各項工作的正常開展。

四、要完善管理制度

班組在進行生產管理、創造經濟效益時需要全體組員共同努力，而要讓所有人都能以飽滿的熱情投入到生產工作中去，必須建立科學、完善的用人制度和獎懲制度，以激勵和不斷提高他們的工作積極性和創造性。

當前個別班組存在“干的不如看的，看的不如搗蛋的”現象，生產效率低下，班組員工缺乏積極性。究其原因，主要在于班組的用人和獎懲制度不夠完善。比如在分配上存在著兩種傾向：一是以學歷論英雄。本科畢業的，轉正后便在幾崗以上；技校畢業的，干得再好也不能超過幾崗。二是論資排輩。按工齡定崗，而且普遍存在崗位能上不能下的情況。這些條條框框挫傷了生產骨干的積極性，于是出現了人浮于事的現象。

一流企業的一流班組應是一部高效率運轉的機器，絕不允許有多余的零部件，每個零部件都應充分發揮其應有的作用，一個人的工作絕不能讓兩個人來干。班組要建立起具有激勵作用的內部用人和分配機制，真正實行能者上，庸者下，主要崗位(班長、技術員)實行公開招聘，公平競爭上崗；要讓多勞者多得，懶散者少得或不得，獎金分配要拉大差距；要給予班組足夠的權力，定期打亂人員崗位，依工作業績重新定崗，促進員工向高崗位競爭。

五、要更新管理手段，提高班組工作效率。班組管理應跟上現代化步伐，采用先進的管理方法來提高班組工作效率：

要建立成本倒推的管理體制。在以往的計劃經濟體制下，完成企業生產任務是企業的最大目標。現在，隨著“廠網分開，競價上網”的逐步實施，成本控制成了企業工作的重中之重，要以最低的發供電成本創造最佳的經濟效益。將成本指標分解到各班組，對班組實行成本倒推，將有利于控制生產費用，加大競價上網的競爭力。班組要探索研究加強班組經濟核算的形式、內容和方法，要促進班組成員強化市場觀念和經濟觀念，為企業降低成本、增加效益作出貢獻。班組必須圍繞經營抓管理，建立健全各項經濟效益指標考核體制，全面推行班組計劃管理，努力提高計劃的準確性。運行班組應通過開展節約“一克煤、一度電、一滴水、一滴油”的增產節約工作及開展以值為單位的小指標競賽活動，降低發電單位成本；檢修班組應通過開展節能分析、成本分析為主要內容的經濟分析活動，修舊利廢、創精品工程，以降低檢修維護費用。

要完善全面質量管理體系。全面質量管理是企業為適應現代化的生產需要而開展的現代化管理活動，它以提高人的素質為前提，目標管理為主線，實行全過程管理和全員管理。過去，班組的質量管理不夠完善，多是憑經驗進行管理，依據經驗評價設備質量的好壞，所以評定人員的技術水平、現場因素等極易影響評定結果，造成質量問題，影響安全生產。一流的班組應建立完善的全面質量管理體系，建立質量管理網絡和質量責任制，實行以質量否決為主要內容的經濟責任制考核辦法，控制設備管理與檢修管理的質量因素，從而避免經驗型管理給檢修工作帶來的隨意性。同時也將過去單純依靠少數質檢人員驗收檢修質量的做法，改變為全班人員的直接參與，使檢修質量管理由過去管“結果”向管“過程”轉變，把各個環節的不合理現象消滅在萌芽狀態。

此外，還可以通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設任務。在企業內部積極開展班組建設創優評差的評比、競賽活動和各種目查與互查活動，尋找差距，發現問題，彌補不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業班組建設深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。