導語：小議對影視制作監管設想一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

進入21世紀,經濟全球化,貿易自由化,科學技術飛速發展,電影行業同樣也不例外。以好萊塢為例,其電影制作是以市場為準則的工業化大批量生產,用最具說服力的表現方式創造觀眾喜愛的故事。美國電影以驚人的速度占據了全球電影市場的90%以上。非凡是20世紀90年代以后,由好萊塢制作的含有大量高科技成分令人耳目一新的“大片”倍受青睞,為制片商們贏得了高額的利潤。采用高科技手段現已成為全球電影業發展的必然趨向。

這場“數字化文藝復興”運動同樣帶動了中國電影界觀念的轉變。90年代末由國家投資的電影數字制作業應運而生,并一直進行著有益的嘗試和探索。

我們經常說一家公司有沒有發展前途,要看三樣東西:“一是有沒有一個讓市場接受的好的產品;二是有沒有一個指導企業穩定發展的好的領導;三是有沒有一批好的員工。”這是公司在競爭中爭取主動,在發展中獲得成功的重要基礎。

作為新興的數字影視技術,首先要解決自己已有產品和即將開發的產品如何和市場對接的新問題,即如何滿足已有需求和開發新的需求。通過必要的市場推廣、商務參觀等將自己優秀的員工、精湛的技藝、高效率的組織行為展示給客戶,是增強客戶對本企業的信心,從而建立長期客戶關系的有效方法。對一個企業而言,擁有持久的、保持互惠合作關系的大量的忠實顧客和長期客戶是具有戰略意義的。

企業管理是門很大的學問,它涉及到公司構架、雇員關系、客戶關系、社區關系等諸多層面,細致而入微。企業運營效率的好壞,從直接根源上講,取決于制度及其管理的好壞。

一個企業首先應建立高效率、科學合理的運行機制,即真正責、權、利統一的模式。另外,應有一個完善的管理制度體系,評判大錯和績效的標準。既要使企業管理制度有一定的剛性,成為標準;又要通過企業文化建設和教育培訓熏陶而使遵守制度成為每個人自覺的和下意識的行動。

作為一個企業的管理層,應有對整個公司的運作和走向的洞察力;對資本乃至對社會的獨立的見解;有全面的、長遠的規劃和近期的計劃;對于投資人尊重但不妥協,在資本運營過程中充分尊重經濟規律,并堅持維護這種規律的合理、合法性,貫徹始終。另外,一個企業好比一個大家庭,每一個成員都有他們不同的優點,那么,作為管理人,如何處理自己和同僚之間的關系、如何布置下屬的工作范圍(職位描述)和工作環境,是檢驗一個管理人是否合格的另一個重要標準。只有在同僚之間形成平等互利,對于下屬用人唯賢,才是解決這個新問題的根本方法。

同時管理人應學會權力分享,這樣才能更好地發揮權力的功能。盡管放權似乎比較困難,甚至在短期內會產生一定混亂,但從長遠角度看,企業將會因此受益。人人分享權力,讓每個人有機會參和。員工假如感覺到自己對企業是重要的,他們的工作效率就會更高。企業的生產率提高了,領導才會更加強勁有力。

此外,管理人應具有帶領屬下協同作戰的能力。作為一個領導人要切記:不要做統治者。經理們的統治者形象會引起員工的不滿。委派任務更為有效的方式是營造“我們一起干”的形象。你可以在一些適當的時機派發不署名的意見征詢表,請求員工寫入新見解和目前讓人不滿的地方,并從中取得一些可用的東西。充當積極的聆聽者,這是領導者最重要的素質,可以防止招致大損失的錯誤,有助他人知道你理解他們的憂慮。適時的感情投資在有些時候也是很重要的,“發出感謝”表示你注重到員工對工作的貢獻。這種投資并不昂貴,就可擁有忠心和有生產積極性的員工。

我們的某些意識中經常會出現以點帶面的現象:比如一般均說西斯廷教堂的天頂是米開朗琪羅一人創造完成的,然而事實是:這項宏偉的作品是由16個人集體完成的。同理可證:企業的成功不僅僅源于有一個很好的領導和領導體制,還應該看到在“他”的身后往往站著一大批員工。這批人雖然有的顯山露水,有的默默無聞,但是不可否認的是這些人的能力高低、士氣高低在很大程度上影響著“他”以及公司的發展。

在企業發展中,把“人”擺在第一位,是關鍵。在人力資源管理中,不能僅把實行員工招聘、吸引優勢人才就看作成功的人力資源管理;而是還應做到“招得來,留得住,用得好”。企業只有培養人才可以很好解決本企業的人力資源新問題。

在以人為本的企業中,優良的企業體制應積聚人才,善用能人,重視職工素質的培養,有效地解決如下兩個新問題:

1、如何吸納最優秀的人才;

2、如何激勵這些優秀人才發揮最大的功能。

非凡是在高科技產業里,智力資本明顯大于資金的功能。因為好的企業體制關鍵點是具有先進的利益結構,而好的利益結構的特征就是讓最為關鍵的生產要素——人獲得最大利益。應給員工一定的權限,實行員工參和管理和產業民主,借以激發職工的積極性,為員工提供一個發揮潛能和提高收入的途徑。企業必須為員工提供一個升遷和教育培訓提高的機會。就是說讓員工把企業當成自己的家,而所從事的工作不僅僅是謀生的手段。比如采用“有紅利的制度”等形式,把全體員工的利益和“家”的利益相互溝通,使員工的幸福和需要和資本交融一體。這樣,企業成員會心悅誠服地為企業獻計獻策,積極投入到企業規劃的技術革新中去,形成廣泛的群眾性活動,為企業的發展造就有利的人際環境。

要不斷營造自己的企業文化和環境。企業文化的形成在很大程度上要和企業的人力資源管理相結合,如此才能將抽象的企業文化的核心內容—價值觀通過和具體的管理行為相結合,形成內部廣泛認同的企業文化,由此起到現代營銷中所稱的推銷文化的效果。要把人力資源管理活動和企業文化相結合,就要把企業文化的核心內容灌輸到員工的思想之中,體現在行為上,這是企業文化形成的關鍵。

企業環境對人的心理有著不可估量的影響。這里的環境不僅僅是指自然的辦公環境,還應該包括人為的“心理環境”的建設。

從“心理環境”的建設來講,一個良好的空間能夠使得員工的工作行為有一個良好的變化。公司不要認為員工只是一些無意識無思想的“機器人”,在公司的一些決策上獨斷專行,不和員工進行協商;尤其是在一些和員工利益相關的事件上“獨自說了算”。這不是一個好的做法,至少在對員工士氣的影響上起了一個不好的功能。同時應注重到企業是否有一個好的發展空間;每個員工在各自的發展過程當中是不是會有一個好的機會和進步的機會;是否有一個好的建議空間;員工對公司有用的建議是不是會被采用。

應采取真正意義上的績效考核。這樣員工就可以看到可計算的成果和對公司的貢獻。這比光讓員工在生產線工作而沒有對整個生產的參予感要有利。

企業的運行機制、管理制度、團隊精神和企業文化是互為關聯的,相互功能形成一個系統工程。

“人是企業的最大資產”。未來競爭首先是人才的競爭,只有解決好人才新問題,才有可能在未來的競爭中取勝。WTO的加入如同進入沒有槍聲的世界大戰,使得本地化競爭迅速被全球化競爭所取代,只有適應市場才能得以生存和發展。中國電影人應該有足夠的心理預備迎接挑戰。