導語：考究單位人力資源現狀及計策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、事業單位人力資源管理中凸顯的問題

1.事業單位的人力資源管理對文化建設不夠全面在目前國內事業單位的人力資源管理過程中，事業單位的文化建設以及發展都相對的滯后，更加重要的是，事業單位的人力資源管理部門也不是非常地重視事業單位的文化建設，他們只是在人力資源管理的日常過程中添加了某些簡潔的管理制度，根本起不到任何的作用，在一定程度上人力資源管理部門也未必能真正地應用到實際的工作中去。再加上本來就相當滯后的價值觀念、道德規范以及事業文化觀念，人力資源部門所在的員工的工作意識、服務意識以及對工作的責任感就相對的比較弱。

2.事業單位人力資源管理過程中不重視培訓以及缺少激勵機制在我國，事業單位的人力資源管理部門都是更多地注重使用人員，而不是注重培訓；與其他部門相比較，國家及社會組織對人力資源管理部門的資金投入少之又少，甚至在某些情況下事業單位僅僅是把員工的培訓當作應有的開支，并不是將事業單位人力資源視為經營手段。采取這樣的手段，造成的后果就是有新的員工進入事業單位時，不再通過人力資源管理部門進行專業的培訓，而是完全依靠員工的努力慢慢地去適應，以至于員工不能很好地為事業單位服務。更值得一提的是，事業單位人力資源管理過程中對員工沒有相應地獎勵與激勵機制，這會在一定的程度上影響員工的積極性，在他們心中造成不良的影響，最為明顯的就是在心中形成了員工做地無論怎樣，收入基本不會改變，所以對自己的工作就沒有任何的積極性，這也就使得事業單位人力資源管理過程中經常會出現員工消極工作以及對工作不負責任的現象。

二、事業單位人力資源管理采取的對策

1.事業單位應該建立健全人力資源管理制度事業單位人力資源管理中，人發揮的作用才是最重要的，人可以服務于社會經濟的發展，并且對社會有著決定性的貢獻。因此，在事業單位人力資源管理過程中，更多的是應該建立健全人力資源管理制度，真正的擺脫傳統并且相對滯后的人力資源管理制度；強化人在事業單位人力資源管理中的重要作用，更要樹立積極的人力資源管理理念，真正地實現以人為本。在今后的事業單位人力資源管理工作中還應該關注員工的家庭以及成員的工作狀況，真正地做到關心員工，為他們的各方面的利益著想。

2.加強事業單位人力資源管理過程中對文化建設的投入力度事業單位人力資源管理過程中對文化的建設是事業單位逐漸形成特有文化的觀念以及價值觀；在事業單位中，要積極地倡導這種觀念以及價值觀，盡可能地讓員工形成良好的群體意識、道德規范以及對工作負責人的事業心，并且能真正地使員工有向心力以及凝聚力。事業單位人力資源管理過程中在加強文化建設的同時，也就是積極地為員工打造舒適以及和諧、溫馨的工作環境。事業單位人力資源管理的特殊性也要求盡可能地用科學合理的方法進行高效的工作，真正地實現員工的自身價值。事業單位文化建設是在社會經濟的條件下，根據事業單位自身的實際情況及時地征求員工意見并且制定相關的制度，明確員工在人力資源管理過程中的工作目標。積極的溝通，員工是事業單位生存的保證，事業單位要尊重并且關心員工，時時強調工作目標，只有所有的員工統一了目標，才能共同地朝目標奮進，更好地為事業單位服務。與其它文化一樣，事業單位人力資源的文化建設可以為單位帶來活力，更重要的是，文化建設是人力資源管理過程中的核心。所以事業單位在人力資源管理過程中要努力地倡導以人為本、和諧發展的事業文化，不斷地將事業單位的文化融入到人力資源管理實際工作中，強化文化建設在事業單位人力資源管理過程中的重要性。

3.事業單位人力資源管理過程中要重視員工培訓以及加強激勵機制事業單位人力資源管理過程中對員工的培訓是為了讓員工盡其才和能，更好地為事業單位服務，也是事業單位提高效益的重要途徑。所以，事業單位人力資源管理中要重視員工的培訓，增加員工的工作積極性，具體應注意以下幾點：依據員工的工作任務以及工作效率對員工進行科學的培訓；不斷學習最新的事業單位人力資源管理的方法，拓寬員工的視野，增加員工對工作的熱情；注重對事業單位員工專業技術的培訓以及對潛能的開發。另外，事業單位人力資源管理中要建立激勵機制，體現事業單位的公正以及公平，可以是建立相關的薪酬獎勵機制、工作績效獎評制度、競爭制度以及用人制度。當前，大多數事業單位的員工對工作責任感不強，要通過建立相關的競爭制度，盡可能地激發員工提高工作的積極性。

總之，事業單位人力資源管理是社會經濟活動最為重要的部分，尤其是人力資源，對人力資源進行有效管理是事業單位生存和穩定發展的不竭動力。當前，社會經濟的發展趨向于對人力資源的管理，對事業單位人力資源的需求逐漸地形成了核心競爭力。因此，應該重視事業單位人力資源管理。

作者：周曉濤單位：山西省地震局