導語：團隊精神在人力資源開發管理中的作用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業要想在競爭中取勝，就必須要重視企業的人力資源開發管理，而在企業人力資源管理中，團隊建設尤為重要，團隊不僅能夠集中員工的長處，發揮他們的優勢，而且團隊精神還可以凝聚人心，提高團隊主體的責任意識、集體意識等。本文對團隊精神在企業人力資源開發管理中的作用進行研究，通過對團隊相關理論、團隊精神對企業人力資源管理的影響進行分析，提出企業人力資源管理中發揮團隊精神的策略，從而加強企業團隊建設，發揮團隊的作用。

關鍵詞：團隊精神；理論；影響；策略

一、團隊相關理論綜述

團隊是指在一個組織或者企業中，根據業務或者工作的需要，由相關業務人員組成的團體，并且有著共同的目標，指向性較為明確。一般來說，兩個或者兩個以上的成員即可組成團隊，在團隊中，每個成員作為團隊建設的一份子，相應的職能是不同的，并且在團隊中發揮著不同的作用，團隊之間必須要團結協作，從而實現團隊的目標。舉個例子：如果單純的來說一盤散沙并沒有大用，但若把散沙和鋼筋水泥混合在一起，卻能建筑起高樓大廈，這就是團隊組合的妙用。對于一個企業的團隊來說就是要發揮一加一大于二的作用，團隊成員之間進行深入的溝通，發揮每個人的優勢，從而壯大團隊力量。從另一方面來說也對團隊主管提出了更高的要求，團隊主管要做到知人善用，發揮每個人的優勢，同時也要及時的發現每個團隊成員的缺點，并及時的糾正，保證團隊的優越性。

二、團隊精神對企業人力資源管理的影響

在企業人力資源管理中，團隊精神作為一個團隊意識形態方面的體現，反映了整個團隊的真實情況，因而在對企業的人力資源管理時，要特別重視團隊精神，對員工的工作熱情、工作能力的提高都有很大的幫助。通過團隊既定目標和精神，可以調動團隊成員的最大潛力和所有資源，并消除企業中不和諧不公正現象，繼而給予那些積極努力大公無私的奉獻者以回報。團隊合作往往能激發出團隊成員不可思議的潛力，但是并不是隨意組織起來的一支團隊都能夠給企業創造出高績效的。一個組織渙散、人心浮動、領導無能、隊員消沉的團隊是無論如何也不能創造出高績效的。團隊需要的是凝聚力，需要的是生機，需要的是相互協作，一個人再聰明也不可能事事做到完美。任何一個公司的各項工作都是比較復雜而又多變的，尤其在市場競爭激烈的現在，單靠一個人的力量是戰勝不了瞬息萬變的市場規則的。已經有越來越多的事實，如狼群的無懈可擊，如紅軍萬里長征的勝利等等，證明團隊完成任務要優于個人，尤其在銷售行業，團隊的力量是不可忽視的。

三、企業人力資源管理中發揮團隊精神的策略

(一）制定合理的團隊人員薪酬制度

在企業人力資源管理中，合理的薪酬制度往往能夠激勵企業員工，不斷提高工作積極性，起到事半功倍的作用。特別是在團隊建設中，團隊成員只有在合理、明確的薪酬制度下，才能找到團隊的目標，提升整個團隊的動力。在一個團隊中，薪酬是不一樣的，作為團隊的主管，薪酬高于團隊的成員，在明確的薪酬制度下，團隊主管的目標更加明確，對于團隊的管理也就更加的負責，對于團隊成員來說，只有增加績效，才能拿到更高的薪酬，所以也會更加努力的工作。特別是在銷售團隊中，合理的薪酬制度能夠使團隊成員的目標更加統一，員工的能力大小直接關系到薪酬的多少，因此為了目標的實現，在銷售團隊中除了要保證基本工資外，還要爭取更多的績效提成以及其他福利待遇等等，當團隊整體的工作積極性提升了，業績也會得到提升，整個團隊成員都能夠拿到滿意的薪酬。

（二）加強團隊之間的溝通

在一個團隊管理中，最重要的是要加強團隊內外部的溝通，只有這樣才能及時發現問題、解決問題。加強與團隊外部的溝通，主要是加強與企業內其他團隊、部門以及企業管理層的溝通，及時的了解企業的變化，部門的要求以及交流各團隊的經驗，使團隊與企業能夠同步發展。加強團隊內的溝通，主要是團隊主管要加強與團隊成員的溝通，團隊主管要及時了解團隊任務的進度、出現的問題以及每位成員的工作情況，從而及時的對團隊建設調整策略，使其能夠配合企業，完成相應的任務或指標。團隊主管作為團隊的核心，要積極的與團隊成員進行溝通，團結團隊成員，增強團隊的凝聚力，提高團隊的積極性和創新性，為團隊的發展提供源源不斷的動力，；對于團隊成員來說，要積極配合團隊主管的領導，及時反映問題或建議，提高團隊的實力。

（三）建立團隊激勵機制

作為團隊管理的一種機制，激勵機制不僅能夠提高成員的工作熱情，而且還能夠提升整個團隊的活力。對于團隊成員而言，在激勵機制下，成員能夠提高個人的工作熱情，提升個人的工作能力，當員工獲得較高的業績之后，對員工進行獎勵，員工會在未來的工作中全身心的投入，會有更高的積極性；對于團隊整體而言，激勵機制能夠激發團隊的創新性，從而提高團隊的整體實力。隨著企業之間的競爭越來越激烈，必須要建立科學的團隊激勵機制，來提高團隊的整體實力，推動企業的發展。(四)加強團隊學習，鞏固團隊精神優秀的團隊建設是需要不斷學習的，加強團隊思想政治教育和工作能力的配需是鞏固團隊精神，提高團隊實力的要求。隨著企業對人才要求越來越高，團隊成員的素質也應當隨著企業的發展而不斷的提高，因此，必須要建設學習型的團隊，提高團隊成員的素質和業務能力，通過開展業務培訓、知識競賽等活動，來增強團隊成員的業務能力，拓展視野，從而使團隊建設越來越強大，推動企業平穩的發展。

四、結論

在新形勢下，企業的人力資源開發管理，面臨著新的要求，市場經濟的競爭越來越激烈，在這一挑戰之下企業對人力資源開發管理任重而道遠，因此企業要不斷的加強團隊建設，通過科學合理的薪酬制度、激勵機制來提高團隊的積極性、創新性，同時加強團隊之間的溝通，并且建設學習型的團隊，不斷豐富和鞏固團隊，增強團隊的整體實力，發揮團隊精神的作用，從而推動企業在市場經濟中快速的發展。

參考文獻

[1]劉華文.團隊精神在企業人力資源管理中的重要性.中國商界，2012(2).

[2]郭娟.基于團隊的績效管理系統研究[D].中國科學技術大學，2011(4):30.

作者:曹玉林 單位:新疆伊犁庫克蘇河水電開發有限公司 新疆維吾爾自治區伊寧市