導(dǎo)語：老板盤算下屬 下屬盤算老板一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“老鼠怕貓，那是謠傳”唱著這樣歌謠的員工們，是不是也有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的時(shí)候？是不是也在暗暗揣測(cè)著老板的心思呢？對(duì)待手下的員工，老板們到底是怎么想的？在“新貓鼠游戲”中，老板們扮演著什么樣的角色？

做老板其實(shí)不簡(jiǎn)單

某外貿(mào)公司總經(jīng)理y先生

老板和員工之間的互動(dòng)是理所當(dāng)然的，老板和員工所扮演的角色注定就需要有雙方面的影響。雖然決策者終究是老板，但在做決策的過程當(dāng)中免不了會(huì)考慮屬下員工的反應(yīng)，這樣才能知道自己的做法是不是合理、有沒有可行性、會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果或者是隱患。

由于我們的客戶主要是美國(guó)方面的，時(shí)常需要傳真、電話、定單的交往，作為我來講，最好希望每天都有人在辦公室守著，保持跟客戶的聯(lián)絡(luò)。去年，我在公司里宣布每周工作六天的決定，一開始反響很大，叫嚷聲一片，當(dāng)然我也預(yù)計(jì)會(huì)有這樣的反應(yīng)。但是嚷嚷管嚷嚷，誰也不會(huì)跟人民幣過不去，上上下下所有人還是乖乖地服從這一決定。我也知道員工們雖然嘴上不說，心里肯定是有想法的，也有少數(shù)人開玩笑地表示出某種情緒。對(duì)這一切，我所做出的反饋就是：以身作則。規(guī)矩是我定的，起表率作用也是應(yīng)該的。所以上班時(shí)間是早上八點(diǎn)半，我每天八點(diǎn)就會(huì)到公司，一般沒什么事，我也是屬于最后離開公司的一批人。這樣，我想大家都沒話說。所以，從某種角度講，員工對(duì)老板也是一種督促。當(dāng)老板，其實(shí)并不簡(jiǎn)單。

讓自說自話的人離開

Even某公關(guān)公司經(jīng)理年齡：30歲

在大家的眼里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是公司里的主導(dǎo)，員工應(yīng)該跟著我們的步伐走。其實(shí)，在某種程度上，員工才是公司真正的“主宰”，他們的行為方式對(duì)我的工作有著很深遠(yuǎn)的影響。有一句話是這樣說的：對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，沒有領(lǐng)導(dǎo)不好的人。我們要做的，是甄別出不同員工的不同“路數(shù)”，然后制定出不同的領(lǐng)導(dǎo)策略。

話雖這樣說，在實(shí)際工作里，我卻很難做到這一點(diǎn)———整天讓自己的手下牽著鼻子走，那當(dāng)?shù)氖悄拈T子老板？說白了，我是一個(gè)“控制欲”很強(qiáng)的人，喜歡員工向我請(qǐng)示，要是他們總自說自話，我可受不了。前幾天，我剛讓一個(gè)手下“走人”，那是一個(gè)1981年出生的年輕人，到我公司之前，在其它公司做過一段時(shí)間。也許是仗著有一些經(jīng)驗(yàn)，他總是在不經(jīng)請(qǐng)示的情況下擅自做決定。有一次，我們有一批貨從客戶工廠里取出來，他自說自話讓司機(jī)把兩車的貨物全部送到寶山的倉庫里，而且不向我通報(bào)。當(dāng)天下午我們搞活動(dòng)，需要提貨的時(shí)候，他才和我說貨還遠(yuǎn)在寶山！類似的情況在他身上發(fā)生過很多次。畢竟我還是你的老板呀，經(jīng)驗(yàn)不足可以向我請(qǐng)教，有什么問題解決不了也可以向我“求援”，但如果有什么事情總是擅自決定，對(duì)我來說是不能接受的。