導(dǎo)語：思想政治工作內(nèi)生動(dòng)力研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

思想政治工作作為黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是業(yè)務(wù)發(fā)展和一切工作的生命線。隨著農(nóng)發(fā)行體制機(jī)制改革不斷深化，員工的思想狀況也發(fā)生了新變化,產(chǎn)生了新訴求，如何深入做好員工的思想政治工作，激發(fā)思想政治工作內(nèi)生動(dòng)力，使其更好地服務(wù)于農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展，是當(dāng)前值得我們認(rèn)真思考的一個(gè)重要課題。

一、思想政治工作面臨的新挑戰(zhàn)

（一）農(nóng)發(fā)行改革不斷深化帶來的挑戰(zhàn)。從發(fā)展階段來看，農(nóng)發(fā)行正在向定位更明確、功能更完善、內(nèi)控更嚴(yán)密、治理更科學(xué)的階段演進(jìn)，業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)階段性新特征，信貸業(yè)務(wù)從較快增長轉(zhuǎn)向平緩增長，資金籌措從成本較低轉(zhuǎn)向成本較高，體制機(jī)制從內(nèi)部自我完善轉(zhuǎn)向全面建設(shè)現(xiàn)代銀行治理體系。管理模式發(fā)生了新變化，用人機(jī)制、分配制度、人事制度等一系列改革措施也正在醞釀中。面對體制變革、機(jī)制轉(zhuǎn)換和利益分配等即將發(fā)生的變化，更加需要密切結(jié)合農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，有效發(fā)揮思想政治工作統(tǒng)一思想、凝聚力量、化解矛盾和理順情緒的作用。農(nóng)發(fā)行改革的不斷深化，迫切需求思想政治工作進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)見性和針對性，大膽進(jìn)行探索創(chuàng)新，真正在中心任務(wù)和發(fā)展大局中找準(zhǔn)位置、展現(xiàn)作為。（二）新興媒體廣泛普及帶來的挑戰(zhàn)。隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等為代表的新興媒體快速發(fā)展和普及，對員工工作、生活方式產(chǎn)生了極大的影響。新興媒體的快速發(fā)展改變了社會(huì)思想輿論的形成和傳播，已經(jīng)成為社會(huì)思潮的集散地、利益訴求的放大器和思想輿論交鋒的主戰(zhàn)場。特別是微信、微博、博客和論壇等正以空前的交互方式，廣泛深刻地影響著員工的思想行為，成為意識形態(tài)爭奪的新戰(zhàn)場。新興媒體在為農(nóng)發(fā)行思想政治工作提供新手段、新載體和新平臺的同時(shí)，給傳統(tǒng)思想政治工作帶來巨大挑戰(zhàn)和嚴(yán)重沖擊。如何發(fā)揮好新興媒體的作用和優(yōu)勢，成為農(nóng)發(fā)行思想政治工作創(chuàng)新探索與實(shí)踐的重要領(lǐng)域。（三）員工多元利益訴求帶來的挑戰(zhàn)。是否重視員工隊(duì)伍的利益訴求與員工隊(duì)伍的忠誠度成正比。從農(nóng)發(fā)行現(xiàn)有人員構(gòu)成看，管理崗位、業(yè)務(wù)崗位和普通員工、勞務(wù)派遣人員等群體同時(shí)存在，老、中、青各年齡層并存，員工利益訴求的多樣性、多變性和差異性日益增強(qiáng)。不同員工群體、年齡結(jié)構(gòu)對成長發(fā)展、福利待遇、收入分配、子女教育、醫(yī)療健康和社會(huì)保障等問題關(guān)注點(diǎn)側(cè)重各有不同，加之部分員工對農(nóng)發(fā)行的改革和發(fā)展心理準(zhǔn)備不足，利益協(xié)調(diào)過程中會(huì)遇到的各種情況更加復(fù)雜。這就要求思想政治工作要高度關(guān)注農(nóng)發(fā)行在發(fā)展過程中員工的利益訴求，從利益關(guān)系中探尋切入點(diǎn)，不斷把員工的利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好。（四）自身建設(shè)相對滯后帶來的挑戰(zhàn)。思想政治工作與農(nóng)發(fā)行經(jīng)營發(fā)展全過程密切相關(guān)，是農(nóng)發(fā)行管理工作的重要組成部分。由于少部分基層行對思想政治工作的地位和作用認(rèn)識上有偏差，僅僅口頭上重視，落實(shí)上輕視甚至忽視。有的基層行領(lǐng)導(dǎo)雖然認(rèn)識到思想政治工作的重要性，但思路不清晰。應(yīng)充分認(rèn)識到，思想政治工作開展得好，農(nóng)發(fā)行的各項(xiàng)經(jīng)營才能得到保障。

二、基層行員工思想作風(fēng)現(xiàn)狀及原因分析

（一）思想作風(fēng)現(xiàn)狀。一是精神狀態(tài)不佳。少數(shù)員工在學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)上還存在著缺乏刻苦鉆研的韌勁，精力不集中、不思進(jìn)取、消極懈怠、自甘落后，理想信念不堅(jiān)定，意志比較消沉；攀比心理較重，比生活待遇，比職務(wù)高低，比進(jìn)步快慢，心懷妒忌，怨天尤人；自我放松要求，滿足于生活現(xiàn)狀，精神空虛、貪圖安逸等現(xiàn)象。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。在領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)、完成本職工作、履行崗位職責(zé)等方面，缺乏創(chuàng)造性和主動(dòng)性，只求“過得去”，不求“過得硬”；惰性心理嚴(yán)重，不想事，不干事，工作不盡力，能推就推、能拖就拖，不求有功、但求無過；不能按要求及時(shí)完成工作任務(wù)，報(bào)喜藏憂，缺乏起碼的事業(yè)心和責(zé)任感。三是作風(fēng)紀(jì)律不強(qiáng)。個(gè)別干部官僚主義嚴(yán)重，不愿到一線去深耕細(xì)作，愿當(dāng)甩手掌柜，安坐辦公室遙控指揮；私欲膨脹，過分看重權(quán)利、地位、名譽(yù)，喜歡說牢騷話，散發(fā)不負(fù)責(zé)任的言論，無原則地在背后謾罵、抵毀領(lǐng)導(dǎo)和同事，制造不團(tuán)結(jié)；好趨炎附勢，喜拉幫結(jié)伙，建個(gè)人關(guān)系網(wǎng)，個(gè)人感情重于組織原則等等。四是工作漂浮不務(wù)實(shí)。官僚主義、形式主義在一些部門和領(lǐng)導(dǎo)干部身上還比較嚴(yán)重。不深入實(shí)際、不調(diào)查研究，工作主動(dòng)精神不強(qiáng)、工作底數(shù)不清，辦法不多、工作效率十分低下。（二）主要原因。一是思想教育缺失。對員工的經(jīng)常性思想教育缺乏足夠的認(rèn)識，沒有將思想教育擺上重要議事日程并納入一把手工程，沒有認(rèn)認(rèn)真真地搞好調(diào)查研究，組織人員抓好落實(shí)。重視貸款、重視業(yè)務(wù)經(jīng)營等看得見、摸得著、能量化的硬件建設(shè)，忽視長期打基礎(chǔ)、反復(fù)抓落實(shí)、見效周期長的思想政治教育這個(gè)軟指標(biāo)，時(shí)間、機(jī)制上難以做到有效保證。注重理論學(xué)習(xí)、主題教育，對普遍存在的傾向性思想問題，熟視無睹、視而不見，即使是開展了談心，也不能真正觸摸基層干部的真實(shí)思想，觸動(dòng)其靈魂深處。經(jīng)常性教育流于形式，僅停留在表層，解決不了真實(shí)問題。二是培養(yǎng)使用不夠。不能針對每名干部員工崗位經(jīng)歷、學(xué)識水平、性格特征等綜合情況，制定出切實(shí)有效的長期培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)在管用的激勵(lì)方法，班子配備、新老搭配、學(xué)識氣質(zhì)等不能做到結(jié)構(gòu)合理、接替有序、互補(bǔ)優(yōu)化。有的員工崗位輪換后，思想觀念、工作方法卻停留在過去，對現(xiàn)工作崗位一時(shí)無法適應(yīng)，工作難以開展；有的員工長期在一個(gè)崗位上工作，沒交流輪換過地方，使得工作經(jīng)歷單一，素質(zhì)能力得不到全面發(fā)展。三是依法治行不嚴(yán)。在體制和機(jī)制上，干部人事制度改革不夠深入，存在干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的現(xiàn)象。在選拔任用干部時(shí)，沒有切實(shí)把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀干部及時(shí)提拔到適合的工作崗位上，挫傷了一部分干部的工作積極性。

三、激發(fā)思想政治工作內(nèi)生動(dòng)力的措施

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)定理想信念通過有針對性的學(xué)習(xí)教育，筑牢員工立足崗位，扎根農(nóng)發(fā)行，甘于奉獻(xiàn)的信念之基。要組織學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，武裝頭腦，堅(jiān)定信念。加強(qiáng)專題教育，以愛崗敬業(yè)教育、職位觀教育為重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大干部員工正確對待個(gè)人職務(wù)，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識；對新交流調(diào)入的干部，突出服從組織分配、培養(yǎng)事業(yè)心以及苦干實(shí)干教育，引導(dǎo)他們盡快適應(yīng)新環(huán)境，擺脫個(gè)人問題羈絆，全身心投入工作。認(rèn)真開展談心活動(dòng)，上級領(lǐng)導(dǎo)要利用到基層檢查工作等時(shí)機(jī)，多與干部，特別是年齡大、新任職、落聘干部等進(jìn)行談心交心，了解掌握其真實(shí)思想，加強(qiáng)感情交流，指出存在的問題和努力的方向，以觸動(dòng)思想，催人奮進(jìn)。（二）構(gòu)建培養(yǎng)平臺，強(qiáng)化爭創(chuàng)意識現(xiàn)階段打造現(xiàn)代農(nóng)發(fā)行的要求，使干部員工的工作能力面臨著新的考驗(yàn)。新形勢要求我們必須立足實(shí)際，多渠道多途徑提高干部能力素質(zhì)，強(qiáng)化爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)意識。要深化崗位練兵活動(dòng)，按照崗位職責(zé)要求，找準(zhǔn)干部能力素質(zhì)短板，一崗一案完善培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，循序漸進(jìn)，固強(qiáng)補(bǔ)弱，全面解決崗位練兵問題。加大送學(xué)培訓(xùn)力度，確實(shí)按照長期規(guī)劃和崗位需求，積極選送德才優(yōu)秀，有發(fā)展?jié)摿Φ母骷壐黝悊T工開展分層次培訓(xùn)；定期組織干部崗前培訓(xùn)，舉辦各類人員業(yè)務(wù)對口培訓(xùn)；搞好培養(yǎng)性交流代職，有計(jì)劃地安排年輕員工、單一業(yè)務(wù)經(jīng)歷員工，通過崗位交流來彌補(bǔ)工作閱歷，改善知識結(jié)構(gòu)，最大限度地提高其適崗能力，促進(jìn)能力素質(zhì)不斷提高。組織員工參加地方舉辦的各類新知識講座，鼓勵(lì)支持干部參加各類函授學(xué)習(xí)。（三）健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在活力績效考核是基層行經(jīng)營管理和調(diào)動(dòng)員工積極性的通常做法，確實(shí)起到了效益提高和員工薪酬提高的明顯成效，但在一定程度上因考核指標(biāo)的不完善而形成“功利化、壓制化、邊緣化”，往往淡化了與員工的關(guān)系。功利化是指唯任務(wù)、唯指標(biāo)、唯結(jié)果。壓制化是指以組織措施壓制推行，不講市場而是講政治。所謂邊緣化是指員工感到被關(guān)心、被信任、被尊重的體驗(yàn)少了，也淡化了對單位的責(zé)任感。員工雖然表面服從，但心里會(huì)有抱怨和不服。在導(dǎo)向上形成了功利化傾向，給錢就出力，不給錢就消極。應(yīng)把績效考核與綜合評價(jià)相結(jié)合，真正激發(fā)員工動(dòng)力。對員工個(gè)人榮譽(yù)、成就、成果、資歷、資格、學(xué)歷、學(xué)識、職務(wù)等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。注重員工的日常表現(xiàn)和工作業(yè)績，做到定期考核與平時(shí)考察相結(jié)合，個(gè)人匯報(bào)與民主測評相結(jié)合，量化考核與組織評定相結(jié)合，對每名干部工作實(shí)績考核，真正做到客觀、公正、準(zhǔn)確、科學(xué)。真正建立起人盡其才、才盡其用的選人用人機(jī)制。做到唯才是用，量才使用，確實(shí)使那些有能力、有本事的人在工作上充分發(fā)揮才能。要營造尊重人才的良好環(huán)境。牢固樹立尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的意識，工作上大力支持人才，生活上關(guān)心幫助人才，為人才的成長進(jìn)步、發(fā)揮才能鋪平道路。（四）調(diào)動(dòng)員工熱情，激活內(nèi)在動(dòng)力一是激活動(dòng)力與尊重員工相結(jié)合。基層行領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏激情，工作不在狀態(tài)，員工必然上行下效，人浮于事，缺乏創(chuàng)新和主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)者本身要對工作充滿激情，通過整頓紀(jì)律、規(guī)范制度、履行流程、合理配置崗位和人、財(cái)、物，讓清廉自守、干凈干事，出正氣、出形象的員工有為有位得到正面的激勵(lì)，進(jìn)而“多記職工好處、多看職工長處、多想職工難處”。做到“一級帶著一級干，一級干給一級看，一級比著一級作貢獻(xiàn)”，使全行各項(xiàng)工作同興共振。二是組織管理與人文關(guān)懷相結(jié)合。基層行的管理者應(yīng)注意研究員工的心態(tài)、心理和感受，深入他們的心靈世界，把握員工的心理需要，從政治上、生活上、制度上、精神上、感情上給予保障，讓對方感到理解、尊重、溫暖，自然就有自信和自尊。關(guān)懷和體貼，是激勵(lì)員工行為的動(dòng)力。應(yīng)大力提倡換位思考，并付諸人文關(guān)懷，如員工有困難時(shí)體現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)的存在，對員工進(jìn)行安慰與壓力緩解等。做到辦員工之所需、解員工之所急、幫員工之所困、慰員工之所郁，真正讓員工感覺到有人關(guān)心、受到尊重。三是制度建設(shè)與道德建設(shè)相結(jié)合。把制度建設(shè)與道德結(jié)合起來，對員工進(jìn)行自覺性、忠誠度、誠信度、責(zé)任感、可靠性的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)單位利益和個(gè)人價(jià)值最大化。目前，農(nóng)發(fā)行內(nèi)部已經(jīng)初步形成了單位與員工間的流程制約與基本信任；單位與員工之間、員工與員工之間、員工與客戶之間的道德互信。從而使全體員工把單位當(dāng)自家管，把工作當(dāng)自己的事干。四是團(tuán)隊(duì)求穩(wěn)與崗位盤活相結(jié)合。作為管理者，首先要管好、用好、帶好員工隊(duì)伍，在實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍相對穩(wěn)定的情況下，對不同崗位的員工按制度和實(shí)際情況定期調(diào)整輪換，避免一崗定終身和無激情應(yīng)付工作。特別是要處理好盡忠職守、努力工作的員工因?yàn)榭陀^原因難以有效推進(jìn)工作而出現(xiàn)的“三困”問題，即“困擾、困惑、困境”。靈活地調(diào)換專業(yè)、調(diào)換崗位，使員工產(chǎn)生新鮮感、壓力感，避免懈怠僵化，充分調(diào)動(dòng)出員工的潛質(zhì)和才智。

作者:谷芳球 姜曼茹 單位:農(nóng)發(fā)行黑龍江省雙鴨山市分行