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摘要：當前，煤炭企業(yè)生產經營形勢日益嚴峻，使企業(yè)思想政治工作面臨諸多新情況、新矛盾和新挑戰(zhàn)。本文分析困難形勢下影響煤礦隊伍穩(wěn)定的原因及現象，并提出了解決途徑，促使企業(yè)內部生產經營壓力轉變?yōu)槿Ρ０踩⒈Ｉ妗⒈７€(wěn)定的動力。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；思想政治工作；隊伍穩(wěn)定

在我國煤炭產能過剩、庫存高位、價格低迷成為煤炭行業(yè)“新常態(tài)”的背景下，煤炭企業(yè)大面積虧損，保安全、保生存、保穩(wěn)定工作成為了企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。如何解決困難時期職工思想穩(wěn)定問題，是當下煤礦企業(yè)急需解決的問題。

一、影響當前職工隊伍穩(wěn)定的主要原因

1.礦井生產經營造成的思想波動

2012年以來，煤礦企業(yè)長期開展形勢任務教育，且大多數干部職工親身經歷過20世紀金融危機沖擊的艱難時刻，具有較強的危機抵御能力。但市場長期低迷，仍使許多職工對煤炭前景失去信心。特別是沒有經歷過煤炭行業(yè)盛衰轉替的青年職工，思變、思走思想不斷衍生，對企業(yè)缺乏信賴和依靠感。此外，隨著煤炭滯銷、煤價下滑、效益與成本嚴重倒掛等不利因素，收入持續(xù)下降，物價卻保持高位，職工子女上學、住房等造成家庭經濟入不敷出，生活上超負重心理，引起職工思想混亂，行為恐慌。

2.職工思想情緒造成的思想波動

一是缺乏有效的正面宣傳引導。煤礦企業(yè)在形勢教育方面，講困難、說挑戰(zhàn)的相對偏多，對礦井家底、應對舉措、同行經驗講的少。此外，形勢教育主要依靠學習材料、報紙網絡等，存在教育途徑少，涉及面窄，宣教效果受人員認知影響等現象，正面宣傳引導不夠，甚至出現了抵觸現象。二是多數干部職工等考要思想不同程度存在。部分干部職工主人翁意識有待增強，等礦上的政策，靠礦上的支援，要礦上的救助，甚至有個別干部職工攀比思想嚴重，不講貢獻大小，只講得到的報酬多少，混日子思想嚴重。這些都是制約我礦實現保安全、保穩(wěn)定、保生存目標實現的重大障礙。三是對薪酬的期望值過高。部分干部職工在煤炭行業(yè)“黃金十年”期間，享受慣了優(yōu)越待遇，一定程度上緩減了經濟壓力，提高了生活水平。可現在煤企疲軟，市場低迷，收入持續(xù)下降，職工心理上難以接受現狀，經常比較工資、待遇，未能及時調整心理預期，對現實情況不滿意。

3.管理制度不適應造成的思想波動

部分黨員干部思想波動較大，經常表現消極情緒，模范帶頭作用不明顯，大局意識、責任意識不強，帶頭浪費、推諉扯皮，表率作用沒有發(fā)揮。此外，現行安全培訓考核過于死板，抽考、背誦方式不靈活，且處罰力度大，導致職工看到抽考人員脫崗、躲崗現象，影響職工工作積極性。

二、做好困難時期職工思想工作的途徑

1.摸透職工思想是先決條件

在市場競爭激烈、內部改革深化、價值取向多元的新形勢下，要將職工思想統(tǒng)一到礦井發(fā)展上，就必須摸透職工的思想。困難時期職工思想，可概括為如下特點：一是人心浮動，人才思動。在生產被動、經營困難的前提下，人心浮動是職工思想最明顯的特點。二是精神不振，干勁不足。困難情況，絕大多數職工只能在單位等靠。久而久之，職工心理失衡，唯一的對策就是消極怠工、出工不出力。三是怨聲載道，怨天尤人。在當前形勢下，職工對煤礦未來發(fā)展信心不足，埋怨情緒嚴重是突出的特點。四是學習放縱，思想放任。由于企業(yè)效益差，工資低，失去了對企業(yè)發(fā)展的信心，也就失去了學習進步的動力，滿足于現狀，無所事事，不思進取。

2.嚴格干部管理是重要基礎

隊伍好不好，關鍵在領導。在各種困難和挑戰(zhàn)面前，首先要抓實干部管理。只有以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓干部落實，改進工作作風，加強隊伍建設，改變“庸懶散”現象，提高工作效率和標準，才能推動各項工作高效落實。二要抓實處理問題的關鍵。思想政治工作如果不超前，工作就會陷入被動。在煤炭行業(yè)“新常態(tài)”下，必須從職工關注的熱點、難點等實際問題入手，抓熱點、攻難點、辦實事、求實效，用實際行動為職工做好服務。三要提高執(zhí)行力抓落實。通過嚴格執(zhí)行“作風建設鞏固年”要求，強化崗位履職盡責，高質高效完成任務，主動適應煤炭行業(yè)新形勢。

3.加強班組建設是重要途徑

班組是企業(yè)思想政治工作的基石，是職工日常教育的重要陣地。企業(yè)思想政治工作必須要利用好班組這塊“土壤”，采取多種活動，把理想教育、道德教育、形勢教育滲透進去，使思想政治工作與實踐緊密結合起來。同時，職工素質、技術水平的提高，也要靠班組經常性的思想政治工作來引導。班組工作頭緒多，內容瑣碎，決定了班組思想政治工作的內涵十分豐富。因此，做好思想政治工作要充分發(fā)揮各級組織的力量，形成齊抓共管的大政工網絡，積極開展活動，把工作做活、做細、做出特色，使班組的思想政治工作落到實處。

4.關心關愛職工是關鍵環(huán)節(jié)

越是企業(yè)困難時期，越要關注職工生活。首先，對職工關注的熱點、難點、焦點問題給予關注與回應，消除和緩解職工的思想波動。并在工作中率先垂范、帶頭抓安全、保穩(wěn)定、強管理。然后，結合當前形勢，對個別職工心理恐慌、憂慮迷茫等問題，采取個別訪談、家庭走訪、專題會等形式，認真做好宣教教育、心理疏導工作。同時，各單位、各部門要嚴格落實政策措施，大力開展“降本增效”、修舊利廢活動，從點滴入手，節(jié)支增收，千方百計保證職工利益不受損失。

作者:張舉 單位:中國平煤神馬集團平煤股份一礦行政辦公室

參考文獻

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