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近年來，江蘇省云臺農場公司黨委全面落實新時代黨的建設總要求，采取切實措施加強和改進思想政治工作，并發揮思想政治工作的引領作用，激發干部職工干事創業新動能，凝聚企業發展向心力，推動發展成果與民共享，為農場公司經濟發展提供了堅強支撐。農場公司連續18年獲評省級文明單位；2020年獲省“五一”勞動獎狀；連續兩年獲省農墾集團“先進企業”，2019-2020年獲集團思想文化工作先進單位；“云荷”新時代企業文化被集團評為特色子文化。

一、思想政治工作存在的問題

據專題調查問卷顯示，有28%的被訪者對農場公司思想政治工作的總體評價為“成效一般”。經過黨委班子深入思考和認真梳理，將存在的問題歸納為三個方面。

（一）在思想認識上，存在重生產經營，輕思想政治工作情況。主要表現為“三硬三軟”“三重三輕”。仍有部分人認為，企業工作最核心的目標是效益，經濟工作是硬任務，思想政治工作是軟指標；對生產經營管理下手硬，對思想政治工作失之于軟；獎懲措施硬，釋疑解惑軟。一些基層黨支部看似“三會一課”正常開展，而且每年也參加思想政治課題研究，但實則浮在表面，重部署輕檢查，重安排輕考核，重活動輕評比，形式大于內容。部分基層黨支部書記認為思想工作是務虛，業務工作才是務實，沒有根據不同員工性格和特點去做思想工作，更沒有認識到做好員工思想工作是干好一切工作的前提。據調查問卷顯示，有18%的被訪者認為農場公司黨委對思想政治工作重視不夠。

（二）在人才培養上，重管理技術人才，輕黨務干部人才。思想政治工作是黨組織在國有企業發揮根和魂作用的主要手段，也是黨組織在國有企業獨特優勢的重要表現。新形勢下國有企業的發展壯大，離不開思想政治工作的有力保障。然而近些年來，農場公司在人才引進中很少直接吸收思想政治工作方面的人才，使得黨務政工干部年齡趨于老化，特別是基層單位政工干部隊伍后勁不足。同時，在人才培養和使用上，較之經營管理、專業技術干部，專職黨務干部進步慢、提升難，事業通道窄，發展受限，挫傷了一些黨務政工干部工作積極性，使一些優秀干部不愿從事思想政治工作，進一步導致干部隊伍結構不均衡。

（三）在創新驅動上，重管理技術創新，輕思想政治工作創新。企業是創新的主體，作為由國有農場轉制而來的農場公司，要想在激烈的市場競爭中發展壯大，同樣離不開創新驅動。云臺農場公司的區位優勢和資源優勢，排在墾區18個農場前列，其創新發展的意義更為重大。但在創新發展方面，農場公司相當一部分單位和部門重視管理技術創新，輕視思想政治工作創新，認為管理技術創新能帶來實實在在的利益，降低項目成本，增加效益，而思想政治工作看不見摸不著，不能帶來指標增長。同時，現在的“90后”“00后”青年員工思想比較獨立、個性容易自我，一旦工作中產生不良情緒，就會影響積極性，降低工作熱情。工作對象的變化，亟需我們對思政工作內容和方式方法進行創新。

二、加強和改進思想政治工作的思考

職工思想政治工作是一項復雜的系統工程，具有多側面、多層次、動態變化等特點。農場公司要加強職工思想政治工作，就要針對不同的群體和受眾，結合廣大職工自身特點和企業未來發展，加強和改進思想政治工作的針對性和有效性，全面適時了解職工所思、所想、所需，強化正面引導，以激發廣大職工的積極性和創造性。實踐證明，職工思想政治工作做得好的國有企業，都是根據本單位職工的思想實際和現實需要，有針對性地解決職工的思想問題和實際問題，思想政治工作者以誠感人、多辦實事，想職工之所想，急職工之所急，解職工之所困，不斷激發職工干事創業的強大活力。要根據青年職工價值取向多元的特點，及時掌握職工思想動態，用心做好職工思想政治工作。綜上所述，農場公司思想政治工作需要在實踐中進一步探索和創新，構建健康、和諧的政治生態，凝聚廣大職工的共識，從而充分調動廣大職工的積極性、創造性，實現思想政治工作規范化、制度化，推動農場公司高質量發展。

作者：王信學