導(dǎo)語(yǔ)：電力工程系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

隨著國(guó)家電力體制改革的深入，內(nèi)外部形勢(shì)不斷發(fā)生變化，電力建設(shè)行業(yè)已經(jīng)形成競(jìng)爭(zhēng)、成熟的市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)逐漸飽和的情況下，越來(lái)越多的電力建設(shè)企業(yè)開(kāi)展電力建設(shè)的EPC總承包項(xiàng)目。EPC(Engineering－Procurement－Construction)一般解釋為“設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工”，是指工程總承包商按照業(yè)主委托及合同約定，對(duì)EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)行全程的構(gòu)思規(guī)劃，安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作，全面負(fù)責(zé)工程中的前、中、后期計(jì)劃，嚴(yán)格管理控制工程進(jìn)度，保證物資采購(gòu)符合工程質(zhì)量要求，實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。目前，電力工程EPC總承包的參與方相互獨(dú)立，使得項(xiàng)目信息共享度不高，“信息孤島”及“信息不對(duì)稱”現(xiàn)象嚴(yán)重，總承包方難以從全局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控。因此，建立信息化的費(fèi)用控制平臺(tái)能有效解決信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，加強(qiáng)項(xiàng)目各聯(lián)盟方的信息溝通，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)收集、歸類和處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全程費(fèi)用的控制，減少項(xiàng)目失誤。

二、EPC流程費(fèi)控系統(tǒng)分析

(一)電力工程。EPC業(yè)務(wù)流程分析。電力工程推行EPC總承包項(xiàng)目模式后，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一口對(duì)外、并行進(jìn)行，不同于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互獨(dú)立串行進(jìn)行的原始狀態(tài)，極大縮短了項(xiàng)目工期。在項(xiàng)目招標(biāo)后，成立項(xiàng)目臨時(shí)小組，建立項(xiàng)目的總體計(jì)劃方案后，項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工計(jì)劃，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工小組根據(jù)計(jì)劃同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)。(二)電力工程。EPC流程費(fèi)控系統(tǒng)需求分析。EPC全業(yè)務(wù)流程費(fèi)控系統(tǒng)是通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目工程實(shí)施中的“費(fèi)控、時(shí)控”，對(duì)用戶信息、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、采購(gòu)、項(xiàng)目施工進(jìn)度、成本管理等信息進(jìn)行有效的控制和管理;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到實(shí)施交付的全業(yè)務(wù)過(guò)程的人員、費(fèi)用、時(shí)間的協(xié)作整合;設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各流程員工及管理者可通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)維護(hù)和管理各流程的信息資源;EPC總承包項(xiàng)目管理層可通過(guò)工作進(jìn)展及各個(gè)流程工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控;通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的并行管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一體化管理，提高工程效率，縮短工期。最終實(shí)現(xiàn)投資控制最小化和質(zhì)量控制的最大化，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目管理性價(jià)比的最大化。EPC總承包項(xiàng)目中標(biāo)后，成立臨時(shí)項(xiàng)目部，設(shè)計(jì)小組根據(jù)業(yè)主合同需求，進(jìn)行初期的工程設(shè)計(jì)，生成設(shè)計(jì)圖紙。施工小組根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工計(jì)劃編排，包括具體的計(jì)劃施工量以及所需設(shè)備的數(shù)量及時(shí)間，錄入EPC總承包費(fèi)控系統(tǒng)。系統(tǒng)根據(jù)錄入的施工計(jì)劃以及后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中設(shè)備的到貨周期，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃清單，反饋給采購(gòu)小組。采購(gòu)小組根據(jù)系統(tǒng)反饋的采購(gòu)清單及計(jì)劃開(kāi)始設(shè)備訂購(gòu)。采購(gòu)小組完成施工階段一采購(gòu)，設(shè)備到貨后，施工小組開(kāi)始項(xiàng)目施工，同時(shí)采購(gòu)小組開(kāi)始下一階段施工計(jì)劃的采購(gòu)，由此實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與施工的并行進(jìn)行。在采購(gòu)、施工進(jìn)行的過(guò)程中，系統(tǒng)根據(jù)施工和采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、施工的提示，采購(gòu)及施工相關(guān)人員需按時(shí)開(kāi)始采購(gòu)、施工工作并錄入實(shí)時(shí)費(fèi)用支出。若到期未開(kāi)始采購(gòu)或費(fèi)用超出計(jì)劃支出則系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警，項(xiàng)目組人員根據(jù)預(yù)警問(wèn)題變更相關(guān)計(jì)劃，形成計(jì)劃變更報(bào)告進(jìn)行反饋并編制新的采購(gòu)、施工計(jì)劃。系統(tǒng)通過(guò)錄入費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的實(shí)時(shí)對(duì)比監(jiān)控及預(yù)警，實(shí)現(xiàn)EPC全業(yè)務(wù)流程的費(fèi)用控制;通過(guò)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)備訂購(gòu)周期，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購(gòu)清單的自動(dòng)生成以及相關(guān)計(jì)劃內(nèi)容開(kāi)始的提示，以實(shí)現(xiàn)EPC全業(yè)務(wù)的時(shí)間控制。當(dāng)發(fā)生延期或超出預(yù)算的情況時(shí)，通過(guò)預(yù)警變更計(jì)劃并生成變更記錄，保存變更原因錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)EPC總承包項(xiàng)目的優(yōu)化管理提供數(shù)據(jù)支撐及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

三、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)與功能設(shè)計(jì)

為了更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)于EPC業(yè)務(wù)流程的費(fèi)用控制，系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一性、開(kāi)放性、用戶友好性原則。系統(tǒng)基于Internet的B/S模式開(kāi)發(fā)，采用ASP．NET技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作人員在任何有計(jì)算機(jī)、有網(wǎng)絡(luò)的地方都可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)辦公，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的方便、靈活。根據(jù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的方法，EPC全業(yè)務(wù)流程費(fèi)控系統(tǒng)的三層應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)如圖1所示。表現(xiàn)層主要處理用戶與信息系統(tǒng)之間的交互，是完善的用戶界面。主要的職能是獲取設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工人員提供的信息并向用戶顯示信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的輸入與輸出。業(yè)務(wù)邏輯層是信息系統(tǒng)所有領(lǐng)域的相關(guān)工作，主要根據(jù)輸入的數(shù)據(jù)或已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，遞交反饋給表現(xiàn)層。如施工人員錄入工程施工計(jì)劃，業(yè)務(wù)邏輯層根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)并通過(guò)數(shù)據(jù)訪問(wèn)層調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)已有的設(shè)備訂購(gòu)周期數(shù)據(jù)，生成采購(gòu)計(jì)劃反饋給表現(xiàn)層，采購(gòu)人員通過(guò)表現(xiàn)層進(jìn)行查看。數(shù)據(jù)訪問(wèn)層一般指與數(shù)據(jù)庫(kù)的交互，主要是存儲(chǔ)持久數(shù)據(jù)。如項(xiàng)目的變更記錄的存儲(chǔ)、施工計(jì)劃的存儲(chǔ)等。電力工程EPC總承包模式的實(shí)行，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的協(xié)同并行推進(jìn)，提高工程效率。而如何利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)并行工程進(jìn)行更高效的信息化管理，并行工程的系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)是本文討論重點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入剖析，以任務(wù)量為節(jié)點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行分解，同時(shí)設(shè)定各任務(wù)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目的時(shí)間控制。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的任務(wù)節(jié)點(diǎn)圖1電力工程EPC費(fèi)控系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖分別賦予代號(hào)，規(guī)劃某一任務(wù)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始的條件，如施工任務(wù)節(jié)點(diǎn)c需在采購(gòu)任務(wù)節(jié)點(diǎn)a及采購(gòu)節(jié)點(diǎn)b已完成的情況下才能開(kāi)始推進(jìn)。任務(wù)節(jié)點(diǎn)及條件的設(shè)定實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的縱向及橫向管理，最大程度上縮短項(xiàng)目工期，提高效率，節(jié)約成本。以圖2為例，橫向代表項(xiàng)目工期，設(shè)計(jì)按任務(wù)量被分為A1、A2、A3、A4、A5，采購(gòu)分為B1、B2、B3、B4、B5、B6，施工分為C1、C2、C3、C4、C5、C6。圖中箭頭指向的任務(wù)需以箭頭來(lái)源的任務(wù)完成為條件才能進(jìn)行，如任務(wù)B2需在任務(wù)A1完成后才能開(kāi)始推進(jìn)，任務(wù)C6需在B2、B1完成后才可開(kāi)始。由此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的并行。圖2并行工程信息化管理圖該EPC總承包全業(yè)務(wù)流程費(fèi)控系統(tǒng)包括四個(gè)子系統(tǒng):全業(yè)務(wù)流程監(jiān)控查詢子系統(tǒng)、設(shè)計(jì)子系統(tǒng)、采購(gòu)子系統(tǒng)、施工子系統(tǒng)，子系統(tǒng)劃分如圖3。

四、結(jié)語(yǔ)

電力工程EPC總承包項(xiàng)目全業(yè)務(wù)流程費(fèi)控系統(tǒng)滿足了企業(yè)對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目費(fèi)控系統(tǒng)的需求，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的模塊劃分、模塊功能的詳細(xì)設(shè)計(jì)等，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)用戶的信息交流、采購(gòu)和施工工程的并行、采購(gòu)計(jì)劃的自動(dòng)生成以及全業(yè)務(wù)過(guò)程的費(fèi)用控制，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目的全業(yè)務(wù)流程費(fèi)用的信息化管理。

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作者:金 明 唐海燕 張 靜 錢(qián)國(guó)燦 單位:杭州清源電力設(shè)計(jì)有限公司