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（一）進行企業文診斷診斷的方法和原理是：把企業中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同。由此可以得出重慶超科實業公司是具有一定的文化，只是比較散亂，根本不成體系，也就在上述問題中具體體現了出來。（二）制定詳細的企業文化建設措施⒈全面提高企業家素質，塑造企業家文化。企業家要從多方面吸收知識營養，善于總結經驗，不斷學習，提高自身的綜合素質，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業，才能適應未來發展的需要。企業家要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。⒉提煉獨具特色的企業價值觀。提煉的方法是：對于超科實業有限公司就是把中上層員工集到一起，讓他們寫出自己在公司多年來自己最難忘的事情和能讓自己最感觸的事，再寫出認為對企業發展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：認為對企業貢獻最大的是誰？⒊創立最具激勵機制的企業精神。我認為給重慶超科實業有限公司企業精神應該是“企業興，我之幸，興企業，我之行。”對于每一名普通員工也是一樣，如果員工的責任心不到位，保不了設備的穩定運行，將給公司造成無法估量的經濟損失，員工也就拿不回工資獎金，那就沒有意義。企業存在的價值是效益，沒有效益存在就沒有意義。⒋建設企業制度文化。我認為重慶超科實業有限公司制度文化建設的重中之重是要求領導者和管理人員做正確的事。因為領導和管理人員不能堅持做正確的事，對一個企業帶來的危害和影響，遠遠大于一個普通員工。

企業有好多規章制度，領導者和管理人員往往是規章制度的制定者，有時，也是規章制度的破壞者。好多制度是領導和管理人員定的，首先破壞的也許就是領導者和管理人員，不能嚴格按制度辦事，一旦員工出了事情，采取不同的好惡、不同的手段去處理，這樣下去形成的結果是領導和管理人員越來越沒有權威。領導者和管理人員一旦制度制定后，就要不折不扣地去執行，不能嚴格執行，那就是領導者和管理人員拿自己的正直和權威開玩笑，就不能建立以及保持員工對領導和管理人員的信任。領導和管理人員的一舉一動完全影響到下屬，領導和管理人員退一步，員工就敢退五十步、一百步。所以，公司應該鼓勵管理人員在任何情況下都要做正確的事情，既然定了制度，領導和管理人員就是制度的帶頭倡導者、維護者，絕不能做破壞者。⒌提高職工素質。超科實業有限公司因為是一個比較老的企業，所以里面的員工的文化水平普遍，大多是農民工，為了改善這一狀況，公司應該從以下幾點做起：要建立人才本地化的時間表，要建立關鍵崗位名單，據此確定人力規劃；為了提高培訓的針對性和計劃性，要導入科學的培訓管理體系，從培訓需求調查、培訓策劃、培訓實施到培訓評估，都要有科學的方法加以控制；推進多種形式的干部培養計劃，包括：外培、輪崗、掛職鍛煉、導師制，等等；要建立通暢的人才引進渠道，采用多種多樣的人才引進方式，保證人才需求；要為人才提供良好的工作和生活環境，留住人才。⒍制定企業文化規劃。重慶超科實業有限公司在制定企業文化規劃時，注重做好三個方面的工作：明確企業文化建設的戰略目標。該公司企業文化建設的總體目標是：內強素質，外樹形象，實現企業三個文明建設和諧協調發展；明確企業文化建設的基本任務。重慶超科實業公司把基本任務分解為“精神文明建設”、“行為文化建設”“、制度文化建設”等方面。明確企業文化建設的具體措施。重慶超科實業有限公司制定了在規劃期內企業文化建設將采取的各種對策和手段，包括組織機構的建立健全、文化網絡的建設以及各種經費的落實、制度的保證等。

本文作者：祁建紅工作單位：內蒙古自治區第九地質礦產勘查開發院