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摘要：為進一步提高大型國有企業市場競爭能力，調整產業結構，減少同質化競爭，十八大以來，國務院國資委主導了多次大型骨干國有企業的合并重組工作。本文以中國鐵建旗下企業重組為主要背景，具體港航局集團為研究對象，從重組企業文化融合與特色文化培育的背景、目的、對策等方面入手，依據企業文化建設基本理論和當今企業文化發展的方向，結合各單位企業文化的特點，深入分析研究重組企業文化融合與特色文化培育的問題。

關鍵詞：企業文化；重組；融合；特色；培育

文化是一個國家、一個民族的靈魂，文化自信是一個國家、一個民族發展中更基本、更深沉、更持久的力量。企業文化融合是指企業不同文化間在承認、重視彼此間差異的基礎上，相互尊重、相互補充、相互協調，從而形成一種你我合一的全新的組織文化。而特色企業文化則是區別于競爭對手的最根本標志，是企業核心競爭力的重要部分，是企業常勝不衰的營養源泉。企業文化融合與特色文化培育已成為重組企業著重研究解決的新課題。

1系統內企業整合重組文化融合與特色文化培育背景分析

1.1整合重組企業文化融合與特色文化培育面臨的困難。一是文化差異：企業文化不僅包含制度文化、行為文化、管理文化，還包含著各種無形的理念因素，如企業價值觀、企業精神、經營策略等。二是利益差別：企業整合重組，要有利于保障職工合法權益，促進企業發展壯大，維護社會和諧穩定。在重組前，無論企業效益如何，所有的職工均處在一個利益均衡狀態，重組以后，這種利益格局就會打破，需要重新進行戰略定位。三是情感落差：企業整合重組，精神文化首先會受到激烈的沖擊，付出多年心血形成的企業文化已經成為員工的行為準則，一旦遇到挑戰或更新往往會產生排斥、失落、難以適應，尤其是一些老職工，原有的企業經營哲學、思想被否定，苦心經營的重點工程項目被劃轉移交，自然會產生抵觸心理。四是認識誤區：具體表現在新提拔的領導干部在新的工作崗位上，不管是決策還是制定遠景規劃，受思維方式和行為習慣的定勢影響，缺少前瞻性和全局性，沒有及時跟上形勢變化和崗位調整。1.2整合重組企業為什么要進行文化融合與特色文化培育。一是統一思想，保證穩定的需要。整合重組是一個世界性難題，有成功的經驗，有失敗的經驗，甚至失敗的經驗多于成功的經驗。能否實現企業整合重組1+1大于2的預期目標，在“一主多元”母子文化體系框架下，母公司與各成員企業之間以企業標識、核心價值觀等重要理念統一為前提，充分鼓勵和支持各企業梳理、總結自身獨特的經營理念、管理思想等，頂層設計至關重要。二是提高運行效率，做大做強的需要。縱觀中國鐵建系統內大多數整合重組企業，通過文化融合，理順了機制。不管是項目整體管控，還是專業化發展；不管是資源優化配置，還是防控風險能力，各項工作有了長足進步。三是優化產業布局，加快發展的需要。“握緊拳頭”謀求突破，是所有整合重組企業實現既定發展目標的必經之路。在新時代中國特色社會主義思想和黨的精神指引下，企業如何圍繞“一帶一路”進行互通互聯布局？如何調整結構，構建互補型經營新格局；如何優化類型，整合業績，形成經營、經濟的互補性結構？唯有通過文化融合、特色培育，最終實現企業持續穩健全面發展。

2企業文化融合與特色文化培育的必要性

2.1重組企業文化融合與特色文化培育是增強市場核心競爭力的“助推器”。2017年，港航局集團取得了港口與航道工程施工總承包特級資質，經營額過150億，從而結束了中國鐵建水工市場特級資質“零”的歷史。在這取得令人驕傲成績的背后，企業文化發揮著重要作用，特別是有效的文化融合與各具特色的企業文化，更為企業的健康發展提供了動力支持。2.2重組企業文化融合與特色文化培育是培養忠誠、擔當人才隊伍的“營養液”。企業文化在企業核心競爭力的形成過程中發揮著無可替代的基礎性作用，是企業的精神支柱。在企業無形的精神世界里，總結提煉具有企業獨有基因的文化，目的就是讓每位員工都時刻明白、牢記、遵守“我們存在的意義、我們的目標以及我們如何去做”。2.3重組企業文化融合與特色文化培育是提升市場形象、客戶認知的“添加劑”作為施工企業，具有特色的企業文化是企業優質的市場資源、先進的設備性能、良好的服務品質的綜合體現，是外界對企業的整體印象。港航局集團在實現文化融合、推進企業文化建設上成效顯著，提出并持續深化“建設水工行業領軍企業”的目標，進一步凝聚了職工的共識，中國鐵建“水中之師”旗幟更加鮮明。

3企業文化融合與特色文化培育的對策建議

3.1企業文化融合對策建議。一是并購重組實施前加強文化調研。要把企業文化因素納入并購決策范圍，并購方要對目標企業的文化進行深入調研，全面了解目標企業的發展歷史和文化背景，加強與目標企業領導及職工的溝通交流，做好目標企業領導的經營理念與本企業文化相容性的評估，充分考慮可能遇到的文化沖突，為并購決策提供重要依據。二是通過有效溝通促進文化融合。文化融合說到底就是人心的融合，是思想、理念和行為的統一。這些都需要坦誠的溝通，相互的交流，從而形成統一的思想理念和行為準繩。在思想上牢固樹立“一家人”的意識，沒有高低貴賤之分，內外你我之分，這是實現文化融合的根本基礎，做不到這一點，文化融合就無從談起，即使融合也是表面文章，不會長久。三是穩步推進企業文化的融合。企業重組后，企業的原有文化不會短時間內消失，會有一定時間的延續過渡期。在這個時期內，由于原有的企業文化已經根植于員工的內心，這種已經形成的文化，必然還會繼續持續存在相當一段時間。企業文化的融合也非一朝一夕能夠完成的，新的企業文化體系所倡導的價值觀和理念要被重組進來的成員企業的員工真正認同，還需要一個漫長的過程。還需要采取多種方式、多種手段把企業文化真正貫徹下去，才能深入人心。3.2企業特色文化培育的策略方法。一是通過有機結合培育特色文化。管理大師彼得•德魯克指出，企業要想用重組來成功開展多元化經營，必須具有“共同的文化”或至少有“文化上的姻緣”。培育企業特色文化不是將企業重組各方的文化簡單疊加和拼湊，也不是以某方的文化完全取代其他方的文化，而是將各方優秀的部分進行融合、創新和升華，成為新企業的文化主體和核心，在企業文化融合的過程中起著主導作用，否則就會使資產重組和文化成為“兩張皮”，不利于企業運作和發展。二是通過建立保障機制培育特色文化。一要建立和完善企業理念體系。企業理念體系包括企業目標、企業精神、價值觀念、企業道德和經營理念等，是企業文化的核心、企業的靈魂，融合企業文化首先要融合企業理念體系。二要注重企業文化制度建設。作為企業文化中間層次的企業文化制度，是企業使命、企業目標、企業精神、企業道德、企業作風等理念文化要素的根本保證和基礎。三要注重建設企業的物質文化。物質文化是企業文化的基礎，特色文化就要在物質文化中具體體現。三是聯系實際推進特色企業文化建設。不同的企業又有不同的管理模式，施工企業除了具備其他企業所共有的一般屬性外，還有著自己的行業特性。因此，施工企業要結合企業自身的特點進行合理的揚棄和大膽的創新，從企業文化的各個層面作全面、科學的規劃，突出企業文化的個性和可操作性，構筑起一整套有行業、企業特色的文化體系。四是搭建平臺開拓特色文化培育途徑。首先，要充分利用好企業文化這個載體，將企業文化建設有效滲透到思想政治工作中，在企業精神培育、職業道德建設和企業形象建設等方面最大限度發揮思想政治工作的作用。其次，企業精神文明建設必須從抓好企業文化建設入手，廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動，大力宣傳企業先進典型和英模人物，激勵廣大員工在企業改革發展中建功立業。最后，要把創建學習型組織和知識型、技能型員工活動作為企業發展的強烈追求和企業文化建設的重要內容，大力倡導學習創新的良好風氣，形成濃厚的學習氛圍，使干部員工在掌握新知識、新技術、新理論、新方法中實現自我價值，和諧發展。企業重組可以在較短的時間內完成，但企業文化融合與特色文化的形成確是個不斷豐富發展的動態過程，不可能一勞永逸。作為一種心理活動和價值體系，文化融合并非一成不變，也不是一朝一夕就能完成的。社會不斷發展變化，職工的思想千差萬別，文化融合需要不斷調適。報告指出，中國特色社會主義文化，源自于中華民族五千多年文明歷史所孕育的中華優秀傳統文化，熔鑄于黨領導人民在革命、建設、改革中創造的革命文化和社會主義先進文化，植根于中國特色社會主義偉大實踐。堅持文化融合先行，堅持企業文化與戰略和諧一致，建立具有鮮明個性的特色企業文化，將中華優秀傳統文化、革命文化和社會主義先進文化三者融為有機整體，讓新時代中國特色社會主義文化煥發出更強大的生命力、影響力、感召力。只有這樣，才能充分發揮企業文化在凝聚人心、推動企業發展中的軟實力作用，進而為企業發展提供良好的內在動力。

4結束語

企業文化建設是一個長期、系統的工程，在母文化的大背景下，重組企業文化建設的主要方向是文化的融合與特色文化的培育。

作者:周宏威 單位:中國鐵建港航局集團有限公司