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摘要：從提高核心競爭力、建立創新機制、完善品牌經營、塑造企業文化等多方面探討了地勘單位的品牌文化建設，目的是加強地勘單位自身品牌文化建設，提高市場競爭力。

關鍵詞：地勘單位；品牌建設；品牌經營

世界銀行正式一份財富報告指出，企業真正的財富不是有形資產，而是無形資產，且證明無形資產的投資是回報率最高的投資。一項針對全球4000家企業的調查顯示，作為無形資產中最重要的組成部分，品牌已經給國家和企業創造了超過55%的利潤[1]。品牌是代表特定企業及其產品或服務的品質、質量、性能等信息的牌名、商標、標致等的總和。簡單來說，品牌就是消費者記憶，是企業在市場競爭中最具潛力的競爭優勢，它為企業帶來的利益是內在而持久的，是支撐現代企業發展的擎天一柱。具體到地勘單位，因受傳統計劃經濟體制影響較大，在走市場的過程中，歷史包袱沉重、體制機制不活、人才及設備老化，幾乎是每一個地勘單位發展中繞不開的話題。在擺脫計劃經濟體制后的幾十年間，地勘單位在專業設置、技術范圍上仍舊大同小異，更多時候重視短期盈利，而忽視專業特色、品牌建設，影響可持續發展道路的進一步建設。特別在當前地勘形勢持續下滑尚未見底過程中，部分地勘單位沒有進行特有的品牌建設，沒有相比別家較強的專業技術特色，使得在地勘任務緊缺的環境下，生存難以為繼。品牌建設、樹立地勘品牌形象是地勘單位走出困境、爭取機遇、搶占市場、謀求可持續發展必不可少的一環。

1提升核心競爭力打造品牌實力

核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。在地勘行業，企業競爭力包括人才、設備、技術、質量、資質等。一個企業的崛起可通過專業技術人才的吸引、先進技術設備的購置，進而促進勘探技術的實踐應用、單位資質的不斷提升，從而保證勘探質量，打造品牌實力。而這個過程中人才、設備、技術、資質等只是基礎，產品質量才是最終贏得市場的核心競爭力。因此，地勘單位品牌建設首先要做到視質量為企業的生命。從人才、設備、技術等配套入手，為產品質量打造基礎，從轉變觀念入手，摒棄“蘿卜快了不洗泥”的做法。從完善質量管理體系著手，統一地質技術管理標準，出臺地質技術監督管理制度，將質量因素納入經營績效考核范圍[1]，與經營生產收入掛鉤，激發生產人員主動重視成果質量。加強在建項目質量管理，堅持“由規模速度向質量效益轉型”，積極開展各類技術交流活動，促進經驗交流，嚴把地質報告、項目初審關，確保成果質量。通過制度約束、管理到位，不斷強化職工的質量意識。當質量與效益、發展速度等發生矛盾時，應以質量為重，做到“干一項工程，建一方形象，樹一座豐碑”[1]。

2建立創新機制支撐品牌成長

市場競爭結果表明，消費者只能記住排名前幾位的商品，甚至很多時候只能記住第一名，所以企業要強化消費者記憶，建立品牌忠誠，就需要不斷創新，持續創造，才能在市場上立足。而地勘單位建立創新機制，需要：a)在精神層面培育精益求精的“工匠精神”，增品質、提品質、創品牌。在工作中發揚精益求精的精神，特別是在報告編制、工程質量、鉆探生產等過程中注重細節，努力提高成果質量，把9%提高到99.99%；對待工作嚴謹，一絲不茍，對成果質量采取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交工；耐心、專注、堅持，不斷提升自我的技術質量和服務，不自我滿足；專業、敬業，努力打造本行業最優質的技術和服務，做到行業領先，將“工匠精神”作為企業文化，貫穿每一個部門、每一個崗位，作為提高核心競爭力的突破口；b)通過科技創新，帶動全院經濟發展從要素驅動、投資驅動向創新驅動轉變。提供科技創新資金保障，購買部分先進儀器設備，以“硬件”更新帶動“軟件”創新；建立專業技術人才管理機制，將績效工資與職稱掛鉤，鼓勵專業技術人員努力提升業務水平；挑選部分技術人員，成立創新工作室，培育科研項目隊伍，提供科技創新人力資源保障；加大地質報告成果質量研究，積極參加各類優質地質報告的評選，提高廣大專業技術人員創新創優工作的積極性；加強科技項目化管理，運用先進的科技手段提高地質報告的研究程度，加強煤層氣、煤的伴生礦產和煤的綜合利用及開采技術條件，采礦引起的地質災害及治理方面的研究，加強深部找礦的研究；在生產一線開展“創新能手”活動，積極參加“五小”競賽，對技術革新、工藝創新、設備改造改良等有點子的保護、有做法的鼓勵、有成績的獎勵，培育科技創新原動力，加快地勘隊伍創新型建設。

3完善品牌經營做大品牌收益

要想讓品牌為企業帶來最大化利益，那么就需要品牌經營。品牌經營是通過品牌實力的積累，塑造良好形象，從而建立顧客忠誠度，它所經營的不僅僅是形象，還包括認同，因此，品牌經營是企業競爭繼單純的產品競爭、價格競爭、技術競爭、服務競爭之后的高級階段，是多種手段的綜合。地勘行業受計劃經濟影響多年，加上自身體制機制影響，傳統以來不重視品牌經營，致使在市場下行中沖擊較大，走品牌經營之路首先在經營觀念上，樹立對品牌內涵的深刻理解，一方面以高品質的質量為支撐，另一方面市場定位符合市場需求，站在客戶的角度思考設計專業范圍，最大化滿足目標市場需求。其次在經營方式上，需要品牌推廣形式的多樣性，在傳統的跑市場的基礎上，可以借鑒廣告創意、媒介組合、公關行銷等充滿挑戰與趣味，能讓產品及品牌推廣得更好的方法。品牌維護上，重視對品牌的長期維護和培育，認識到品牌，走品牌之路，是一條正確且需長期堅持的發展戰略，從品牌的構建、內核填充、推廣、維護、提升等過程，踏踏實實，一步一個腳印，避免追求短期效益。

4塑造企業文化助力品牌發展

品牌的一半是文化，這句話體現了文化在品牌建設中的重要價值。特別是在產品過剩、市場競爭使產品質量越來越同質化的情況下，品牌的競爭越來越表現為文化的競爭。而地勘單位自建國以來為祖國經濟建設、社會發展做出過不可磨滅的貢獻，有著悠久的“三光榮、四特別”傳統，及獨具特色的歷史文化傳承，在市場經濟的不斷融合過程中，塑造企業文化，需要不斷做好地勘精神的傳承和創新工作。a)要挖掘歷史精神，通過宣傳報道、翻閱史志等方式，對當年舍家棄業積極投身煤炭勘查野外作業的退休職工、對全國煤田地質系統“學大慶、趕開灤”的熱潮中涌現的感人事跡、對60a余來千千萬萬地勘人匯聚的時代精神致敬和學習，形成獨特的精神血脈；b)要對傳承的歷史精神進行不斷升華。如學習企業管理模式，采用標準字、標準色、工作服、工作牌、地勘單位標志、單位LOGO（徽標或商標）等，對員工行為形成正確引導和規范；通過各種途徑，加強職工的思想政治教育和業務知識的培訓，提升職工素質、強化職工職業規劃，培養職業忠誠；以人為本，著力培養和激發員工的主人翁精神，使其在單位發展中實現自我價值；學習弟子規等國學知識，弘揚中華文化傳統，開設道德講堂，強化職工社會公德、職業道德、家庭美德觀念；舉辦豐富多彩的群眾性活動，關注職工需求，激發職工的工作熱情和企業自豪感，形成勇于奉獻、講誠守信和勤奮敬業的工作新理念[2-3]。

5結語

品牌的構筑是一個長期的過程，針對當前地勘單位市場競爭力較弱的現狀，地勘單位的品牌構建應從提升核心競爭力著手，進而創新經營機制，完善品牌經營，塑造出獨特的企業文化，形成品牌經營與核心競爭力良好互動，經營機制與企業文化共同發展的局面。

作者:侯惠敏 單位:山西省煤炭地質144勘查院

參考文獻：

［1］趙曉彥.關于地勘單位品牌建設的思考［J］.山西財經大學學報，2007(11)：18.

［2］謝秀珍，黃宏武.淺談企業核心競爭力與企業文化的關系［J］.時代金融，2009(3)：5.

［3］李春明.樹立品牌意識爭取市場主動———關于地勘企業形象建設問題的思考［J］.遼寧地質，2008(1)：15.