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摘要：車間是企業組織基層單位，工會組織對車間生產管理作用的發揮，關系到工會組織在企業中總體作用的發揮和職工群眾對工會組織及工會干部的滿意度評價。從職工群眾對工會組織評價不高的原因及工會組織如何對車間生產管理起到促進作用等方面進行了解讀和分析，詮釋了工會組織“有為才有位”的道理。

關鍵詞：工會組織；車間；生產管理

近幾年，為迎接市場挑戰、促進企業高質量發展，企業“三項制度”改革不斷深化，人員不斷精簡，勞動強度不斷加大，職工切身利益受到較大影響。對于如何適應企業發展需要、維護好職工利益，各級工會組織及工會干部面臨新的挑戰。車間工會是最基層的工會組織，車間工會主席也是最基層的工會干部，扮演著兵頭將尾的角色，面臨著更大的壓力。工會組織在車間生產管理中作用的發揮，決定了職工群眾對工會組織的滿意度評價。在實際工作中廣大職工群眾對車間工會組織的作用發揮滿意度不是很高，其中對車間工會組織和工會干部滿意率比較低，原因歸納起來，主要有以下幾點：一是工會組織對車間生產管理未起到應有的促進作用，沒有成為“橋梁與紐帶”，仍停留在簡單的組織活動或進行困難、住院職工走訪慰問等基礎工作上，未在生產管理中變圍繞為參與，對生產管理的促進作用不明顯。二是工會干部深入基層不夠，與職工的聯系不夠密切。少數工會干部來班組不是檢查考核，就是檢查評比，主動下到班組來關心職工、了解職工難處、傾聽職工呼聲、為職工說話的時候少，職工有被疏遠的感覺。三是工會干部工作方式方法簡單粗暴，作風不實，缺乏民主意識和民生觀念。少數工會干部動輒訓斥考核結果差的員工，缺乏細致的思想政治工作，辦事不能做到公平、公正、公開，缺乏與職工群眾的溝通與交流，有的甚至不尊重職工的勞動和尊嚴。四是有的工會干部缺乏敢作敢當的勇氣，不能理直氣壯地為職工維權，不能及時有效地解決職工的困難，還有少數工會干部不敢擔責任；特別是車間工會主席崗位變動頻繁，部分新任工會干部思想觀念、綜合素質與企業快速發展和職工需求不適應。工會組織在車間生產管理中發揮好促進作用、做到讓職工群眾滿意，重點要從3個方面下功夫：一是加強培訓，提升素質；二是加強建設，轉變作風；三是圍繞中心，加強服務。

一、加強培訓，提升素質

車間工會干部是工會工作的組織者和實踐者。當前，企業生產經營形勢和改革發展變化，對車間工會干部的思想素質、政策水平和工作能力都提出了新的更高的要求。車間工會干部要想不辱使命，必須具備較高的政治素質、文化素質、業務素質。只有具備了這些素質，車間工會干部才能充分發揮企業黨政聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，才能更好地駕馭本職工作，團結帶領車間職工圓滿完成各項任務。車間工會干部要進一步提升素質，一要靠培訓，二要靠自我學習、自我修煉，三要靠在平時的工作中點滴經驗的總結和積累。車間工會干部要積極參加各類業務知識培訓，包括上級工會舉辦的業務知識培訓班、網上培訓、工作交流式培訓等。積極參與基層工會理論研究，撰寫工作論文，舉辦工作經驗交流會，不斷提升車間工會干部素質。同時，車間工會干部自身也要樹立不論生產工作多忙、任務多重，都要千方百計地擠時間去讀書、看報。學習中，既要重視對企業工會工作實務的學習，更要重視對工會法律、勞動法律、勞動權益保障、勞動爭議調解等專業知識的學習。此外，要特別注重向實踐學、向一線工人學，注重在干中學、在學中干，不斷總結和積累工會工作經驗。

二、加強建設，轉變作風

作風就是形象，作風是工作成效的保證，隨著職工民主意識的增強，工會作風轉變的需求更加迫切。1.要強化車間工會干部的民主意識和民生意識要始終堅持“以奮斗者為本”的理念，實行柔性化、親情化管理。工會干部要有“媽媽心、婆婆嘴、閑不住的兩條腿”，因此，車間工會干部要堅定不移地執行好黨的“依靠”方針，密切聯系群眾，切實轉變作風，深入到基層，深入到班組，既要了解職工群眾的生產生活情況，又要了解職工群眾的思想情緒，知道職工所求所盼、所憂所怨，多為職工排憂解難，理順職工情緒，做困難職工的“第一知情人”“第一責任人”。努力做到“問政于民知得失，問計于民知虛實，問需于民知冷暖”，做職工群眾的知心人、貼心人，使自己真正成為職工信賴的“娘家人”。職工的困難解決了，職工的思想情緒理順了，隊伍自然就穩定了，為車間的生產管理提供了堅強的基礎保障。2.不斷加強思想道德建設要不斷加強思想道德建設，勤奮敬業、甘于奉獻，在工會工作中爭創一流成績。目前，車間工會干部大多身兼數職，工作繁忙，但不管擔任著什么職務、承擔什么工作任務，都必須要把工會工作當作主體，要把心思主要撲在工會工作上，切實履行好自己的職責。雖然任務繁重、工作辛苦，但為了職工群眾的利益，需要大家都要具有樂于吃苦的奉獻精神，有在工會崗位上爭創一流的敬業精神。奉獻就意味著要做出一些犧牲，想干出成績就需要付出汗水和勞動，為了職工的利益，即使工作中忙一些、累一些，甚至有時受點委屈，也是值得的。3.要規范自身行為，樹立良好的作風形象車間工會主席雖然權力不大，同樣會經受各種誘惑和考驗，工會開展的各類活動比較多，活動費用相對來說也比較多，包括職工關愛費、生日慰問費等。前幾年，有職工舉報車間工會在這方面存在問題，如活動費用沒有全部用到班組和個人，甚至挪用工會活動經費，等等。因此，車間工會干部一定要加強黨性修養，倡導良好的生活作風和健康的生活情趣，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上筑牢拒腐防變的堅強防線，防止受到社會上各種不好風氣的影響，要嚴格執行工會財務管理制度，始終保持清正廉潔、艱苦奮斗、嚴于律已的工作作風。要在修身上下功夫，多從一線工人那里汲取優點，借鑒別人的長處，不斷提高自身修養。

三、圍繞中心，加強服務

企業是在利潤動機和承擔風險的條件下，直接從事生產經營活動的經濟組織，保持生產經營的良性發展和雄厚的經濟實力是企業一切工作的中心，也是員工賴以生存的基本條件。車間的生產管理直接關系到企業管理和效益的好壞。工會組織最重要的工作是“服務企業生產經營，服務職工群眾”，即圍繞車間生產管理這一中心，做好服務工作。作為工會干部要在車間生產管理中發揮促進作用，就必須要發揮好參與職能，即找準工作切入點。1.調動員工的工作積極性和主動性應該把廣大員工參與生產管理的積極性和主動性作為工作的出發點，使廣大員工真正成為抓好車間生產管理的主體。通過適合工會特點的活動，以特有的手段和方式滲透到生產管理工作中去，充分發揮員工的創造性和聰明才智，圍繞車間生產管理建言獻策。工會組織應根據車間的生產任務、目標、管理要求，廣泛開展以經濟技術指標創新為主題的勞動競賽，開展合理化建議、技術比武等活動，提高車間的生產管理水平，發動和組織員工投身于增產節約、增收節支、技術攻關和合理化建議等活動，為促進車間生產管理和效益最大化發揮聰明才智、貢獻智慧和力量。例如：湘鋼工會開展的職工“大獻策”活動，發動職工結合生產管理建言獻策，并分車間、廠、公司各層次進行“大獻策”采納評選，給予適當獎勵，充分調動了職工參與車間生產管理的積極性和主動性。2.開展勞動保護監督，確保安全生產受控勞動保護監督是工會組織參與企業生產經營活動的重要工作。在工作中應注意發揮好“三個作用”：一是要發揮好執法監督作用，定期檢查勞動保護措施的落實情況，監督規范勞動生產行為，促進勞動條件的改善，糾正生產過程中違反勞動保護有關規定的行為；二是發揮好勞動保護組織和員工代表的監督作用，定期檢查、發現安全隱患，及時提出消除安全隱患的措施和方案，督促安全管理人員及時消除不安全隱患；三是發揮好專、兼職勞動保護監督員的作用，提高員工群防群治意識，依靠廣大員工，群策群力做好勞動保護、勞動安全工作。

四、結束語

企業工會組織要適應企業發展的要求，在切實履行好職能的基礎上，堅持圍繞中心工作，變圍繞為參與，在參與中發揮工會組織作用，體現工會組織價值，最終使企業效益提升，做到上級領導滿意、職工群眾滿意。基層工會干部必須不斷自我加壓，創新思路，以飽滿的工作熱情、良好的工作態度、全心的敬業精神從事工會工作，以卓有成效的工作業績取信職工、吸引職工、凝聚職工，為企業和諧穩定發展做出新的更大的貢獻。

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作者:樂湘 單位:湖南華菱集團湘潭鋼鐵有限公司