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一、石油企業所面臨的安全經濟威脅

1.國際石油市場的威脅。

隨著國際間聯系的日益加強，我國的石化公司已在海外成功上市。為了促進石油企業的國際化，在市場經營中我們是按照國際市場經濟條規進行的，一切都嚴格遵守國際資本市場的監督。企業為了兌現承諾，不斷深化體制改革，力求增加企業的贏利能力，為國家和企業帶來經濟效益，但同時也面臨著經濟安全問題。與此同時，我國石油資源并不豐富，隨著汽車等工業的發展，對原油進口的依賴性逐漸增加。近年來，跨國石油公司為爭奪石油控制權，擴大市場份額，相繼提高市場價格，造成國際原油價格不斷攀升。而且，經濟危機在全球的影響范圍不斷擴大，造成了國際政治經濟形勢的多變性。這就意味著在能源危機的影響下，我國石油企業所面臨的來自國際石油市場的威脅逐漸增大，石油企業的經濟安全問題逐漸突出。

2.石油跨國公司重組的威脅。

資產重組是指企業為了提高市場競爭力，對企業資產的分布狀態進行重新組合和配置的過程，它主要是企業資產的擁有者、控制者和企業外部的經濟主體在企業資產上的權利進行重新配置。隨著世界經濟一體化趨勢的加強，石油跨國公司開始進行資產重組，實現資本積累向技術積累的轉變。兼并和聯合是近年來跨國石油公司進行重組的主要形式，為了提高其國際市場競爭力。重組后的石油跨國企業可以在世界范圍內進行資源的合理配置，通過打造自己的核心技術，占據更多的市場份額和更大的利潤空間。這些完成重組的跨國公司給我國的石油企業帶來了嚴重的經濟安全威脅。

3.石油化工產品的安全經濟挑戰。

石油化工產品作為石油企業產生利潤的主要部分，目前也面對著巨大的安全經濟挑戰。首先，中東地區石油蘊含量豐富，近些年來迅速在國際石油市場中崛起，是我國石油化工領域強勁的競爭對手；其次，日本和韓國等周邊國家的石油企業在技術上占據領先地位，石油化工產品生產過剩，出口額逐漸增加，占據了部分國內石油化工產品市場份額。中國是堅持對外開放的國家，隨著加入世界經貿組織，更是取消了非關稅壁壘，加大了成品油的市場開放程度。但是，跨國公司企業等加入國內市場競爭給我國石油企業安全經濟問題帶來了巨大威脅。

二、加強石油企業安全經濟管理的措施。

1.建立安全經濟管理系統模型。

建立安全經濟管理系統模型，可以根據石油企業的事故損失和各項安全投入的統計，研究安全成本內在的規律，用最小的安全成本實現最大的安全效益，保障石油企業的經濟安全。石油安全投入與經濟效益是制約石油企業安全生產經營的關鍵因素，通常情況下包括一線員工的勞動保護投入和工具設備的投入等等。如何創建安全經濟管理系統模型，這就要求石油企業首先要具有創造經濟效益額能力。有利的外部環境可以降低石油的生產成本，如果該企業擁有資源和技術方面的優勢，將會以最小的成本創造超額的利潤，保障安全經濟系統的平衡；其次，石油企業應具備獲取資源的能力。石油作為不可再生資源，其儲存量對于企業的經營管理至關重要，擁有國內現有儲藏的勘探開采權和開拓國外石油市場資源的能力，很大程度上有利于企業占據優勢競爭地勢，提高市場競爭力。

2.設立安全評價體系。

建立科學合理的安全評價體系有利于加強安全生產工作，提高勞動生產率，實現資源的優化配置。石油企業應開展培訓教育，制定相關的規章條例，確保企業員工擁有識別、防范和操作的能力。石油企業目前還屬于國有控制，還沒有安全工作的經濟評價體系，也沒有引進有關這方面的技術人才。隨著石油企業的市場化發展，企業逐漸認識到安全經濟的重要性，科學合理的評價體系可以減少或避免工傷事故或者職業病而造成的經濟損失，充分體現了安全經濟管理工作的經濟效益。引進安全評價方面的人才可以確保企業活動措施方案的合理性和技術的先進可行性。

3.經濟手段與安全管理相結合。

行政管理仍然是石油企業進行安全生產的主要手段，經濟安全管理作為一個復雜的系統工程，仍然鮮少應用于企業管理中。但是，僅通過行政命令和組織檢查等方式加強安全工作，資金投入大，達不到預期效果。經濟手段和安全管理相結合，可以使企業的生產效益與一線員工的物質利益結合起來，增強企業員工的責任感，從而提高企業的經濟效益。此外，運用經濟手段管理安全生產工作，可以與行政管理優勢互補，共同促進企業可持續發展。

三、結語

綜上所述，石油企業中安全經濟管理工作任重道遠。實現經濟手段管理安全生產經營工作，做到安全工作與石油企業的經濟效益和員工的物質利益相聯系，有利于從源頭杜絕安全隱患。我們必須提高石油企業生產經營和經濟活動中的有關安全經濟的重視，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。面對日益激烈的市場競爭，以穩妥扎實的工作作風，把握安全生產經營的主動權。

作者：苗美華單位：長慶油田采油四廠楊米澗作業區集油站