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一、建立較高素質安全管理隊伍

需要加強企業內部員工安全教育知識培訓，首要工作目標就是提高安全管理隊伍的素質建設水平。如若沒能建設一支完善的安全管理隊伍，那么企業決策就會受到各個方面的制約，如科學性、有效性以及合理性，進而會影響到企業整體安全管理素質的提升。

二、建立較高素質員工隊伍

安全管理的核心原則就是“以人為本”，這也是石油石化企業落實HSE管理體系的切入點。因此，石油石化企業應定期為員工提供安全教育培訓并加大其實施力度，在提高工作人員自身素質的基礎上，使隊伍整體素養得到升華。如若不能將員工培訓得非常優秀，那么企業中再縝密完善的方案措施在實際操作中也不能得到百分百的執行，那么工作中的整體風險性就會不可控，企業安全生產就會得不到保障。

三、優化安全教育專業培訓

1對于石油石化企業當下所處的國內、國際嚴峻形勢，應該讓每一位工作人員都清楚明了的認識到，明白當前新形勢下石油石化企業安全管理所要承受的挑戰以及面臨的機遇，為員工增加一定的壓力感和緊迫感。

2專業性的知識培訓要采取多樣化的貫徹失落凡事，比如資料印發、外出培訓、講座會議等等，要將中國加入WTO之后的新掛念融合員工個人生命價值觀灌輸到工作人員的思維中，在工作中要積極有效落實HSE、OHSMS管理體系中倡導的工作理念和方式。通過定期的宣傳教育培訓，使工作人員的視野廣闊、思維模式革新、心理壓力感形成，能夠形成執行能力增強、執行情緒激進的良好工作局面。

四、優化人力資源配置

企業對于生產人員最小值的需求要根據組織要求、設備操作需要來決定，減少工作人員的正確理念應該以安全生產、效益提升的角度出發。優化人力資源配置之后，加強勞動組織提高工作人員崗位協調性、形成良好的操作默契度、成產過程銜接緊密。計劃經濟體制在我國實行的時間段較長，人力資源管理會存在一定的不合理，新形勢下的石油石化企業為確保安全管理有效實施，需要進行人力資源管理優化。

五、優化完善HSE、OHSMS體系

為響應新形勢下市場競爭的迫切需求，企業要不斷優化完善實施HSE體系。HSE體系等同于市場競爭中的通行證，有效的落實實施能夠使我國石油石化在國內市場中占有穩定地位，從而為開拓國際市場打下基石。OHSMS體系核心思想是改善員工工作環境，其中比較重要的條文規定就是職業病的防治。OHSMS體系中體現的管理方式以及工作方法在全球普及性推廣使用，在當前新形勢帶來的市場競爭中，企業的持續性發展是必須將優化完善OHSMS體系作為首要工作任務目標來完成的，進而為石油石化企業在勘探方面項目的市場競爭埋下良好的競爭基礎。結論總的來看，在滿足以上幾點工作需求的基礎上，石油石化企業的壯大發展是要順應我國可持續發展戰略方針的，安全管理的實施要沿襲科學發展道路標準進行，使經濟、社會效益達到協調均衡的發展，著重強調高質量的長遠發展目標。雖然以經濟效益為工作重心，但是不強調其唯一性，工作中不能強化速度、代價，要講安全、效果、健康列入安全管理工作任務當中。

當前形勢來看，生產成本是隨著勞動安全衛生項目的前期經濟投入增多而增大的，但是從長遠的發展眼光來看，勞動安全項目對于全局的生產起到明顯的促進作用。總的來說，勞動安全項目的投入，會改善工作人員的作業環境條件，能夠使工作人員的身心健康發展，同時提高了工作安全操作的可靠性，工作人員的效率得到了一定提高，企業效益得到提升，對石油石化企業的可持續性發展起到促進作用。

作者：林爭斌單位：長城鉆探壓裂公司