導語：煤礦精細化安全管理體系構建與實踐一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】為了提高煤礦安全管理的水平，三交河煤礦構建了精細化安全管理體系。通過細化安全目標、細化操作標準規范，提出了基于價值量化理論“VOEC”安全管理法。經過管理體系的現場實踐，安全隱患2014年比2013年降低了50%，重大違章持續8個月沒有發生。

【關鍵詞】煤礦安全；精細化管理；價值量化

我國的煤礦安全管理模式主要有傳統管理模式、內部市場管理模式以及精細化管理模式。在煤炭行業中這三種模式有時也會出現共存的現象[1]。從近兩年中國煤炭行業形勢可以看出，傳統的管理模式受傳統觀念的限制，很難適應現代煤礦的發展，而內部市場管理模式也沒有得到比較理想的效果。因此，煤礦的安全管理必須受到高度的重視，尋找一種適合煤礦安全高效發展的管理方法勢在必行[2-5]。精細化管理理念的提出是使煤礦安全管理向集約型轉變的關鍵。建立一個現代化的煤礦，促進煤炭行業效益最大化，是未來煤炭行業發展的趨勢[6]。為了提高煤礦安全管理的水平，三交河煤礦構建了精細化安全管理體系，通過細化安全目標、細化操作標準規范，提出了基于價值量化理論“VOEC”安全管理法。成果為實現安全管理最優化、經濟效益最大化做出了重大貢獻，同時也可為其它煤礦企業精細化安全管理提供了一定的參考價值。

1基于價值量化的安全管理模式及實踐

煤礦安全的精細化則通過細化工作目標，對每一個工作崗位，每一道生產環節，制定詳細的，明確的管理制度來實現安全最大化[10-11]。本文基于精細化思想將價值量化納入其中，提出“VOEC”管理法，其中“V”代表Value（價值），“O”代表Overal（l全方位），“E”代表Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），“C”代表Control（控制）、Clea（r清理）。目的在于使三交河煤礦通過基于價值量化的全面安全精細化管理建設來促進煤炭生產、安全等各項工作的提升。實施“VOEC”管理法主要是通過對安全目標的分解、標準規范操作，以安全目標班清班結為手段，對安全結果進行價值量化，最終基于信息化實現來完成的。

1.1安全目標細化分解

目標是企業發展的方向，通過對目標細化的分解，逐步實行層層目標，保證企業的不斷發展。安全目標分解可以劃分為企業總體安全目標、部門科室及區隊安全目標和職工生產活動責任安全目標三個部分。首先，三交河煤礦根據山西省安監局和霍州煤電集團的安全生產總目標，以及分析上年度安全管理過程中存在的問題，結合實際情況制定下年度安全總體目標，并下發各科室部門細化落實責任目標，各部門科室再結合自己的工作將安全目標最終具體細化到每個班組的職工生產活動中。在此過程中，職工通過嚴格執行標準行為規范進行生產，不斷堅持周期性的分析和總結工作，使安全精細化管理工作能夠不斷提高。

1.2安全目標價值量化及班清班結

在職工的生產過程中，傳統的生產結果計量無法直接看到收入情況，所以不能很好的對職工形成激勵作用，如果對當班生產活動中的行為和生產活動的結果進行價值獎罰，就可使職工都感受到實實在在的收入變化，最大效果的從經濟層面完成對職工安全工作的激勵。

1.2.1安全質量標準化目標的班清班結

根據安全質量標準化目標和各項目標對應的獎罰標準，三交河煤礦各部門和各生產區隊明確自己班組具體工作的安全質量標準化目標，并按照該目標和標準對職工的生產活動結果進行班清班結價值量化管理。

1.2.2安全生產過程目標的班清班結

三交河煤礦通過制定詳細的行為規范和獎懲措施，將職工的行為納入安全生產過程目標管理，以價值量化激勵的方式確保每項活動都具有安全激勵作用。各部門或區隊根據自己的工作特點，制定具體的班清班結表，內容重在通過安全質量標準化對生產安全進行監督，對職工每天所有活動和結果的安全目標是否完成，實現安全精細化目標的班清班結量化管理。

1.3安全信息的傳遞

在生產過程中堅持對安全信息實時傳遞是對安全精細化管理的重要手段。在生產過程中，安全科監督人員對當日生產過程中職工的行為和生產結果進行記錄，隨后將記錄結果傳送到工資科，工資科對當日工作情況進行結算與獎懲。最后，將結果錄入至信息中心。

2實踐效果

煤礦安全精細化體系實施后，提高了企業的精細化管理水平，使企業的生產管理、安全管理較過去有了較大提高。首先，存在的各種安全問題當天結算，深刻激發了職工的安全意識，2014年比2013年同比降低50%，重大違章持續8個月沒有發生，整個礦井安全隱患和安全違章顯著降低。其次，通過班清班結的管理，激發職工工作積極性，勞動效率明顯提高，2014年全員勞動生產率比2013年提高9.3%，生產效率的穩步提升。再次，三交煤礦安全精細化體系使得各部門、直至每個員工進行自我經營，保證安全的同時追求成本最小化。據統計，2014年原煤制造成本178，比去年同期235元/噸降低57元/噸，降幅24.2%；由于煤炭市場原因，2013年和2014年利潤沒有顯著增加，但仍處于盈利狀態。

3結論

三交河煤礦實施精細化安全管理后，企業的安全水平有了很大的提高，安全隱患和安全違章明顯降低；在提高安全的基礎上降低了生產的成本，實現了安全最大化成本最小化；在班清班結管理過程中，激發職工的工作熱情，生產效率穩步提升。

作者:衛學林 單位:河南理工大學能源科學與工程學院 霍州煤電集團有限公司

【參考文獻】

［1］王傳玲，馬鳳才，白俠．我國煤礦安全管理的現狀分析與調查—以人為本安全管理模式再分析[J].中國國土資源經濟，2010(4)：44-45.

［2］付超魁．構建煤炭企業新型安全管理模式[J].煤礦現代化，2005(6)：23-24.

［3］王丹，寧云才．煤炭企業安全市場化安管理模式探析[J].煤炭經濟研究，2008(11)：73-75．

［4］張建平，王珍．精細化煤礦安全管理體系研究與應用[J]．煤礦安全，2012，43（1）：190-192．

［5］王波．論煤炭企業管理模式及措施[J].科技風，2011(18)：278.