談重視發(fā)揮人在安全生產(chǎn)的作用

時間:2022-10-23 03:10:52

導(dǎo)語:談重視發(fā)揮人在安全生產(chǎn)的作用一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

談重視發(fā)揮人在安全生產(chǎn)的作用

事故案例1:2007年12月5日,山西省臨汾市洪桐縣某煤礦發(fā)生一起特別重大的瓦斯爆炸事故。該礦事故當班井下作業(yè)人員共128人,事故后該礦盲目組織施救又下井37人,經(jīng)搶救有60人脫險,105人死亡。事故的主要原因是非法開采的9號煤層從未進行瓦斯等級鑒定和自燃傾向性鑒定;有10個掘進工作面出煤,以掘代采,違規(guī)使用非防爆機動車多達54輛;沒有形成獨立的通風系統(tǒng),沒有安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)等。在這些原因中都直接與礦井的決策者有關(guān),決策者無疑是為了節(jié)省礦山建設(shè)費用,早出煤、早見效,而把安全拋之腦后,思想中就沒有安全意識這個概念,可以說發(fā)生事故是必然的,只不過是遲早的問題。在安全無保障的情況下,超能力生產(chǎn)、片面追求經(jīng)濟效益的最大化,也是煤礦的決策者屢見不鮮的行為。部分礦井領(lǐng)導(dǎo),為了完任務(wù)、創(chuàng)效益,不顧一切、不擇手段地提高煤炭產(chǎn)量,在安全無任何保障的條件下,開足馬力生產(chǎn),結(jié)果造成事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)的指揮者具體負責日常安全生產(chǎn)管理組織工作,他們包括煤礦的各級管理干部、各管理部門的管理人員及區(qū)隊科室班組長等,這些人員在現(xiàn)場從事著直接負責、安排、解決安全生產(chǎn)工作的問題,他們的安全意識和指揮行為無不時刻關(guān)系到現(xiàn)場作業(yè)人員的安全和財產(chǎn)安全。

由于指揮者的失誤或錯誤導(dǎo)致事故發(fā)生,主要有以下幾種類型:一是在經(jīng)濟利益或生產(chǎn)任務(wù)指揮的利誘或壓力下,片面追求生產(chǎn)任務(wù)的完成,這樣的指揮者不一定是不懂技術(shù)和專業(yè)知識,也不一定是不知道安全工作的重要性,而是在效益、生產(chǎn)、安全面前沒有擺正三者之間的關(guān)系,思想認識發(fā)生了偏移,心中只有生產(chǎn)、效益,而忽視了安全,以致造成事故的發(fā)生。二是不具備專業(yè)素質(zhì)的指揮者盲目指揮甚至親自違章操作。這些指揮者往往是自以為是,把自己作為一個現(xiàn)場管理的最高長官,什么都能說、什么都敢說、什么都敢做,盲目的指揮生產(chǎn)或違章操作造成事故的發(fā)生。三是有一部分指揮者安全意識淡漠,無責任心,以致于失職、瀆職、玩忽職守,大多表現(xiàn)為對存在的安全隱患視而不見,或未及時采取妥當?shù)奶幹么胧踔翉娏罟と嗣半U作業(yè),造成事故的發(fā)生。四是還有一部分沒有被兼并重組的小煤礦礦主和股東,個人不懂礦山安全技術(shù)知識,更沒有把安全工作放在第一位,只知道出煤掙錢,也不管自己的礦井是否具備安全生產(chǎn)條件,視工人生命為兒戲,往往造成礦毀人亡的嚴重后果。礦山安全工作的執(zhí)行和遵守者是工作在一線的操作員工,他們的安全意識和操作行為直接關(guān)系現(xiàn)場的作業(yè)安全和自己及他人的生命安全。由操作者不具備應(yīng)有的安全意識,違章操作造成事故發(fā)生的類型主要包括:

一是安全知識、防范意識不到位。在煤礦招收和錄用工人時,沒有較好地或者根本就沒有對他們進行安全思想教育和專業(yè)知識培訓,培訓走過場,考試不認真。尤其是個體小煤礦更為嚴重,第一天到礦,第二天就下井工作,這些工人根本就不知道礦井開采受到哪些災(zāi)害的威脅,至于說瓦斯爆炸事故、一氧化碳中毒、冒頂、透水等事故別說是了解,恐怕聽說也沒有聽說過,別人說下井采煤能掙錢,也就跟著來了,下井前也未經(jīng)過培訓,不知不覺的違章行為卻造成了重大事故。事故案例2:2000年1月9日,遼寧省葫蘆島市某煤礦-78水平4號上山下口處發(fā)生瓦斯爆炸事故,死亡11人。其原因就是當班一名班長在沒有任何措施的情況下,啟動風機排放盲巷內(nèi)的瓦斯時,一名工人在回風流內(nèi)吸煙,引發(fā)了瓦斯爆炸事故。從這起事故中可以看出,班長違章無措施排放瓦斯和工人違章在井下吸煙,他們最基本的安全常識都沒有,以致于使他們后悔都沒有機會。

二是經(jīng)驗主義。工作經(jīng)驗可以給人以幫助,可以幫助人迅速的解決很多問題,也可以憑自己豐富的工作經(jīng)驗處理和避免事故的發(fā)生,但逢事都用經(jīng)驗辦事,那就犯了經(jīng)驗主義。因為井下作業(yè),環(huán)境差,地質(zhì)條件變化大,如果不就具體問題具體分析,采取有針對性的措施,而一味地利用經(jīng)驗辦事,就有可能發(fā)生事故。

三是僥幸思想。在這種類型的作業(yè)者當中,他們也知道規(guī)程、措施的規(guī)定,但如果要按照規(guī)程、措施去操作,可能會更麻煩,要多出力,多費時間,因此,為了一時之快,為自己節(jié)省的力氣和時間,就“偷工減料”,違章作業(yè),造成事故。還有甚者就是認為以前就是這樣干的也沒有問題,這次仍這樣干還不會出問題,殊不知自己的習慣性遲早是要出事故的。四是絕對服從。這種類型的作業(yè)者,知道現(xiàn)場存在的隱患,也知道可能造成的后果,但在違章指揮者面前不敢拒絕,而是盲從,繼而違章冒險作業(yè)發(fā)生事故。從每起事故案例中都可以證明,事故的任何一種原因都與人有直接關(guān)系,要保證安全長治久安,就要解決人的問題。首先是煤礦企業(yè)的決策者和指揮者,要牢固樹立安全責任意識,堅定不移地落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,樹立“安全就是生命”的理念,安全對職工來說是活生生的生命,對領(lǐng)導(dǎo)干部就是政治生命,抓安全是對職工的生命負責,也是對自己負責,必須站在講政治、以人為本、科學發(fā)展的高度抓好安全生產(chǎn),對不注重安全、不抓安全的干部必須讓他們離開領(lǐng)導(dǎo)崗位,提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部要先考核安全業(yè)績,以此來強化安全責任意識的樹立和落實。其二是強化廣大員工的安全責任意識。廣大員工在生產(chǎn)一線,是安全規(guī)章、標準的執(zhí)行者,是安全措施的落實者,他們的精神面貌、職業(yè)操守和專業(yè)技能與安全工作息息相關(guān),因此,必須加強政治思想工作和安全教育培訓,引導(dǎo)廣大員工牢固樹立安全責任意識。其三是加強對安全法律法規(guī)的學習。增強法律意識,用法律來規(guī)范自己的安全意識和安全行為,加強對專業(yè)技術(shù)知識的學習,提高每個人的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),從而有效地增強安全意識,規(guī)范職工群眾的作業(yè)行為。總之,牢固的安全意識,可以使人時刻保持清醒的頭腦,時刻把安全工作貫穿生產(chǎn)的全過程,能夠使我們正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,才能實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展。

本文作者:張懷奇工作單位:鶴壁鶴安鼎盛煤業(yè)有限公司