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內容摘要:現代企業競爭越來越多的圍繞著供應鏈之間的競爭展開。供應鏈的整合對企業競爭力具有重要提升作用,本文通過對煤炭供應鏈界面之間界面關系的分析,指出當前煤炭供應鏈管理模式的不足,并針對此提出相應建議,以期對提高煤炭供應鏈競爭力有所借鑒。

關鍵詞:煤炭；供應鏈；界面

20世紀90年代以來,隨著信息技術的發展與管理思維的創新,現代企業之間競爭中單打獨斗的時代已經過去,現在競爭已演變為供應鏈之間的競爭,在當前越來越激烈的國際競爭中,分析煤炭供應鏈現在的界面關系對提高煤炭供應鏈整體效率,加強供應鏈整體競爭力有重要的意義。

煤炭供應鏈內涵

煤炭供應鏈包括煤炭資源勘探企業、煤炭生產企業、煤炭銷售企業、用煤企業等企事業單位以及一些物流部門,煤炭供應鏈存在信息流、物流、資金流三種流。呂濤(2009)描述的煤炭供應鏈的基本過程是:煤炭企業通過國家劃撥或資源市場獲得煤炭資源,通過采選環節將儲存在地下的煤炭轉化為商品,由煤炭銷售企業結合用戶的需求,與用煤企業簽訂合同,通過鐵路、公路、航運等運輸環節送達用戶,可以作為能源轉換、燃料或化工原料,對煤炭進行加工利用,整個結構如圖1所示。

煤炭供應鏈界面關系

(一)界面內涵

界面,用系統觀點解釋,可將其定義為兩個自主的系統為了達到更大的系統目標而相互合作和相互作用時的接觸點。組織理論中研究的界面分為三個層次如圖2所示:第一層組織間界面:A界面研究兩個或以上組織間關系。第二層組內部門間界面:B界面研究組織內各職能部門之間的協調關系和聯系方式。第三層組織內部門內界面:C界面研究注重對同一個職能內部不同小組之間或任務之間的面。

供應鏈系統整體可以看成一個虛擬的組織,企業即是各組織單元,供應鏈中物流、信息流和資金流受管理控制。這些實體或虛擬界面中包含了管理的內涵,存在管理界面。

(二)煤炭供應鏈界面關系存在問題

現階段煤炭供應鏈上各層次界面之間的關系存在很多問題。煤炭設備及材料供應企業與煤炭生產企業之間的交易仍是”0-1”對策,不能實現“雙贏”,在供應鏈合作中實際上處于作業層和技術層的合作。另外,由于信息的不透明性,供應商與生產企業不能共享生產計劃,供給小的波動導致生產大的波動,比較容易導致一些采煤設備的缺貨和庫存現象的出現。

對于煤炭生產企業而言,由于煤炭生產有其特殊性。它的周期較長,從準備到出煤需要開掘石門、工作面上下順槽等等前期工作,工作面完成后還需要維護巷道以及安裝設備等后續工作,在生產出煤過程還要受到地質條件等非人為因素的制約,很難對用戶信息做到敏捷反應(李光亮等,2003)。另外,由于煤礦主導企業對附屬企業原材料供應的不確定性以及地質條件的影響,煤炭產量在短期內波動很大,煤炭質量也受到制約,完全依附于地質因素。

煤炭銷售企業作為用煤企業和生產企業的鏈接點,專注于壓低買入價格,提高賣出價格。它作為賣方希望煤炭高價出售,而用煤企業作為買方則希望低價買進煤炭,既增加了用煤企業成本,又降低了煤炭生產企業的利潤。用煤企業則在銷售企業之間引起價格的競爭,并在銷售企業之間分配采購數量來對其加以控制。這三者之間以傳統產品買賣為特征的短期合同關系,這種界面結構實際上是一種點對點的結構。此外,整個煤炭供應鏈上游企業全部的利潤都將轉化為用煤企業的成本,使其成本提高。

改進煤炭供應鏈界面關系的建議

目前我國煤炭供應鏈上各界面間關系仍然存在著一些問題,導致整個煤炭供應鏈系統故障,即不能達到整條供應鏈最優。故障狀態的發生可能是由系統要素本身功能喪失造成的,也可能是系統要素之間的關系障礙造成的(呂濤,2009)。初步分析存在的問題主要有以下三點:供應鏈界面間信息溝通不暢;供應鏈上各企業間的溝通與合作有待于進一步加深;供應鏈系統運行存在著一些障礙。

煤炭供應鏈管理的目的是使供應鏈總體效益最大化,為了提高供應鏈的整體效益,供應鏈上各參與者建立起穩定戰略合作伙伴關系,煤炭供應鏈上各類主體相互之間的合作,離供應鏈管理所要求的合作深度和廣度還遠遠不夠,主要體現在相互之間缺少一種長期穩定的合作關系。公務員之家

本文針對這些問題給出一些建議:首先,加強供應鏈節點企業之間的溝通及信息共享,有利于更加快速的對煤炭供需變化作出反應,各企業調整計劃,減少供應鏈利益損失。

其次,建立煤炭供應鏈上個企業間合理的利益分享機制,互相參與對方決策,同時建立煤炭供應企業的淘汰機制,定期進行業績評價使其不斷改進工作,對業績比較差的煤炭供應企業要及時淘汰出局,以免挫傷其他合作企業的積極性。

最后,根據我國現在的國情,因為在煤炭供應鏈系統運行中,各個供應鏈環節都是以國有企業為主體的經濟和市場結構,還存在體制性障礙、機制性障礙和區域性障礙,而這些問題是微觀協調機制無法解決的,煤炭供應鏈不僅要實現微觀的企業獲利,功能,還要實現保障國民經濟發展中煤炭有效供給的宏觀功能(呂濤,2009)。因此需要政府加強合理靈活的宏觀調控。

參考文獻:

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