導語：淺析我國石化集團物業(yè)管理發(fā)展與應對措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國石油企業(yè)物業(yè)管理方興未艾，當前還存在著一些問題。本文從石油物業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國石化集團在物業(yè)管理上的不足入手，針對具體問題提出了一些應對對策。

關鍵詞：石化集團；物業(yè)管理；措施

一引言

短短十余年的發(fā)展，全世界物流市場已明顯表現(xiàn)出了潛力大、漸進性和高增長率的特征。“十一五”是我國全面建設小康社會的關鍵時期。就石化行業(yè)發(fā)展的環(huán)境而言，預計國民經(jīng)濟仍將保持穩(wěn)步增長，石化產(chǎn)品供不應求的局面不會有明顯改善。石化集團企業(yè)要在市場經(jīng)濟變革中提高自身核心競爭力，物流管理的體制還要進一步進行改革，如引進先進的物流管理理念和充分利用電子商務網(wǎng)絡資源。然而，行業(yè)景氣周期對投資回報的影響、未來中東地區(qū)石化產(chǎn)品向我國的出口以及可持續(xù)發(fā)展對技術的制約，對我國石化行業(yè)的發(fā)展將構成巨大的競爭壓力。面對機遇和挑戰(zhàn)，我國石化集團全面完善和改進物業(yè)管理勢在必行。

二我國石化集團物業(yè)管理現(xiàn)狀

近年來面對世界石油石化工業(yè)日益激烈的競爭，全方位降低成本提高經(jīng)濟效益，已成為國外各大石油石化公司孜孜以求的目標。然而由于桶油成本中的勘探、開發(fā)、開采等生產(chǎn)成本和管理成本的可壓縮空間越來越小，國外石油石化企業(yè)開始意識到，加強物流管理，減少物流成本，是企業(yè)從內(nèi)部挖掘利潤的有效途徑，也是企業(yè)加強外部競爭力的迫切需求。國外各大石油石化公司強化了企業(yè)的物流管理，提高了資產(chǎn)的運作水平，降低了生產(chǎn)成本和管理成本。

物流管理在我國起步較晚，我國石化集團通常將物流活動置于附屬地位，大多數(shù)企業(yè)將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運作與管理。雖然不少石化企業(yè)對自身物流體制進行了改革，但并沒有真正理順體制，體制設計缺乏科學性、前瞻性，沒有從供應鏈的角度出發(fā)，整合供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收物流，條塊分割、部門分割嚴重，物流一體化依然是難以達到的目標。如今國內(nèi)大部分石油石化企業(yè)連企業(yè)的物流成本究竟包括那些部分、企業(yè)的物流成本究竟是多少都搞不清楚，更不用提全面有效的物流管理了。

三我國石化集團物業(yè)管理中的應對措施

1大力推進石化集團物流網(wǎng)絡化進程

我國石化集團需要在物資供應系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)上建立網(wǎng)上交易系統(tǒng)，利用電子商務環(huán)境的有利優(yōu)勢，有效物資信息。這樣既可以降低采購成本，增強服務意識，又可以避免單據(jù)傳遞出現(xiàn)的一系列問題。石化集團應當積極推進會計電算化工作，使財會人員由核算型轉為管理型，使財會人員從繁重細致的會計核算事務中解稅出來，有更多的精力注意諸如現(xiàn)金流量預測、資產(chǎn)負債結構、資金周轉分析研究等問題，提高參與管理、參與決策的能力。當前為實現(xiàn)供應鏈的最優(yōu)化，越來越多的石化集團將物流職能外包給第三方物流服務提供商，建立自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬供應鏈。這樣可以減少物資供應人員倉儲和運輸費用和很多中間環(huán)節(jié)，有效降低采購成本減少庫存資金占用，增加物資供應部門的經(jīng)濟效益。

2充分做好石化集團物流人才培訓工作

在我國石化集團新型物流人才培養(yǎng)方面，石化集團可以從國內(nèi)外引進熟悉成品油等方面物流業(yè)務的專業(yè)人才，還需要在集團職工教學培訓內(nèi)容里，增加物流教育課程，培養(yǎng)既熟悉成品油流通，又通曉物流管理的各級物流管理人員，培養(yǎng)集團公司的物流人才，為集團公司的物流管理合理化奠定堅實的人才基礎。當前引進第三方物流服務是石化集團企業(yè)經(jīng)營方式的重大改變，它對企業(yè)物流績效和物流成本等方面將產(chǎn)生積極影響，但同時它也需要企業(yè)內(nèi)部進行大量的改革。企業(yè)高層領導必須參與物流的宣傳和動員工作，擬定富余人員安排方案和相關人員培訓方案。在加強人才培養(yǎng)的同時，我國石化集團需要建立配套的物流人才績效管理系統(tǒng)，保證物流人才在企業(yè)發(fā)揮最大的績效。

3全面實施石化集團綠色會計綠色物流

全球范圍內(nèi)環(huán)境保護對石化產(chǎn)業(yè)的要求越來越高，迫使石油化工企業(yè)減少生產(chǎn)過程的污染物排放以實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。目前，國外不少大石油石化公司已開始付諸綠色化行動，生產(chǎn)過程綠色化和產(chǎn)品綠色化已成為其行動的目標。在我國和諧社會構建的大背景下，各大石油集團在追求為社會創(chuàng)造更多財富的同時，也將更加重視環(huán)保投資，不斷采用新技術，推行環(huán)境友好工藝，對現(xiàn)有污染嚴重的生產(chǎn)裝置和工藝進行改造，以節(jié)能降耗，合理利用現(xiàn)有資源，提高環(huán)境質(zhì)量，滿足日益嚴格的環(huán)保要求。今后，在石化集團企業(yè)的會計和審計過程中，需要充分考慮生態(tài)環(huán)境資源成本價值，平衡人工資本和自然資本，綜合評估環(huán)境績效及環(huán)境活動對企業(yè)財務成果的影響，全面反映自然資本和企業(yè)社會效益。迫求環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展的綠色會計和綠色物流是我國石化集團的必然選擇。

4加快石化集團物流統(tǒng)計系統(tǒng)設計

石化集團物流統(tǒng)計信息系統(tǒng)是采用先進的統(tǒng)計管理理念、管理方式、管理手段，依托企業(yè)計算機網(wǎng)絡，建成能快速、全面地反映石化集團生產(chǎn)物流狀況的生產(chǎn)統(tǒng)計網(wǎng)絡。石化集團物流統(tǒng)計信息系統(tǒng)能夠實現(xiàn)石化集團統(tǒng)計管理的規(guī)范化和標準化。我國石化集團可以根據(jù)自身的實際生產(chǎn)情況，對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入口和信息的呈現(xiàn)形式進行完全定制，把企業(yè)自身的實際統(tǒng)計業(yè)務映射到系統(tǒng)中，使生產(chǎn)實際與信息系統(tǒng)有機地相結合。通過對日、旬、月、季、年各種基礎生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和處理，監(jiān)督、控制企業(yè)的整個生產(chǎn)物流過程，防止物料的流失，規(guī)范和細化了生產(chǎn)過程中的物流管理。石化集團物流統(tǒng)計信息系統(tǒng)可以為石化企業(yè)將來的ERP數(shù)據(jù)倉庫以及績效考核體系提供數(shù)據(jù)源，為分公司、分廠、基層單位生產(chǎn)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支持。

五總結

在不久的未來，我國石油企業(yè)將面臨國外企業(yè)的沖擊，物流管理的競爭將占據(jù)重要的地位。由于行業(yè)自身條件的限制，目前我國石化集團物流管理的發(fā)展已經(jīng)落后國外甚至國內(nèi)其他行業(yè)物流的發(fā)展。我國石油集團要抓住有利時機，加快物流系統(tǒng)優(yōu)化步伐，實現(xiàn)物流體制的創(chuàng)新，完善物流信息系統(tǒng)，大幅度降低物流費用，提高與國外石油企業(yè)的競爭能力。

參考文獻

1.趙桂娥.石化煉油企業(yè)物流管理改革的發(fā)展趨勢.中國石化[J],2006,(6)

2.陳國輝、楊維軍、曹堅.我國“十一五”石化行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析及對策建議.國際石油經(jīng)濟[J],2006,(1)

3.馬景輝.優(yōu)化我國石油企業(yè)成品油物流探討.商業(yè)現(xiàn)代化[J],2005,(10)

4.孫維福.石化企業(yè)物流統(tǒng)計信息系統(tǒng)的設計.商業(yè)現(xiàn)代化[J],2006,(3)