效能長效機制研究思考

時間:2022-10-12 03:10:00

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效能長效機制研究思考

摘要:效能建設(shè)是行政監(jiān)察工作拓展的重點領(lǐng)域和方向,針對其開展情況,亟需建立健全效能建設(shè)的長效工作機制,完善和規(guī)范其管理體制、工作機制和運作方式,推動效能建設(shè)持續(xù)、深入、健康地開展。

關(guān)鍵詞:效能建設(shè);長效機制;探析

近年來,效能建設(shè)在各地逐步得到重視和開展,成為行政監(jiān)察工作的一個重心,拓展了行政監(jiān)察工作的發(fā)展空間,發(fā)揮了規(guī)范行政行為,提高行政效能,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,提升政府形象,促進源頭治腐的重要作用,社會效果和綜合效果顯著。隨著效能建設(shè)工作的深入,其理論和實踐得到了不斷改進和發(fā)展,同時,也存在許多問題和不足。如何建立健全效能建設(shè)的長效機制,規(guī)范效能監(jiān)督投訴的運作,是當前亟需解決的重要課題。結(jié)合新干縣近幾年開展效能建設(shè)的工作實踐,做以下幾點淺析:

一、構(gòu)建效能建設(shè)長效機制的現(xiàn)實意義

(一)、構(gòu)建長效機制是進行效能建設(shè)實踐探索的內(nèi)在要求。效能建設(shè)是在黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導下,強化各級機關(guān)的效能意識,以提高工作效率、管理效益和社會效果為目標,以加強思想、作風、制度、業(yè)務(wù)和廉政建設(shè)為內(nèi)容,科學配置機關(guān)管理資源,優(yōu)化機關(guān)管理要素,改善機關(guān)運作方式,改進機關(guān)工作作風,按照廉潔、勤政、務(wù)實、高效的要求,構(gòu)筑機關(guān)效能保障體系的綜合性工作。效能建設(shè)是在拓展效能監(jiān)察活動基礎(chǔ)上形成的新的思路和新的運作機制,有了進一步的改進和創(chuàng)新。一是明確了效能主體的責任,強調(diào)黨委、政府和各單位各部門作為效能建設(shè)的主體,也包括紀檢監(jiān)察機關(guān)和專門的效能監(jiān)督投訴機構(gòu),形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,黨政齊抓共管,紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào),部門各負其責,群眾廣泛參與的運作機制。二是強化了源頭治理的措施,效能建設(shè)在強化監(jiān)督的同時,更強調(diào)標本兼治,重在治本的方針,從體制、機制、制度的改革創(chuàng)新上入手,構(gòu)筑反腐倡廉的制度防線,建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效的行政管理體系。三是完善了監(jiān)督管理的制度,效能建設(shè)實行績效考評、效能告誡等制度,嚴格機關(guān)內(nèi)部管理,增強內(nèi)約力;同時設(shè)立效能投訴中心,聘請效能監(jiān)督員,為民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督開辟更加便捷的渠道,加大外制力,使內(nèi)約力和外制力相互結(jié)合,監(jiān)督管理更具完整性和有效性。所以,在效能建設(shè)的理論和實踐中,始終以機制創(chuàng)新為其重要內(nèi)核,成為效能建設(shè)工作中的一種自覺意識。

(二)、構(gòu)建長效機制是穩(wěn)固效能建設(shè)實踐成果的客觀需要。效能建設(shè)是管理的再管理,監(jiān)督的再監(jiān)督,是行政執(zhí)行力的保證,但長期未受到重視,近年來才逐漸開展起來。效能建設(shè)在得到重視和開展后,為服務(wù)中心工作,服務(wù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局發(fā)揮了獨特優(yōu)勢和獨特作用,取得顯著成效。升華實踐經(jīng)驗,明確效能建設(shè)的工作內(nèi)容、方式、程序、手段和時效,把實踐證明確有成效的做法用制度形式固定下來,走制度化、規(guī)范化和程序化之路,構(gòu)建起效能建設(shè)的長效機制,是推動效能建設(shè)持續(xù)深入開展,解決深層次問題的迫切需要。效能建設(shè)長效機制既有長抓不懈的領(lǐng)導機制、工作機制、制度體系,也有科學、民主的決策機制、為民辦實事的機制、優(yōu)化服務(wù)機制、考評激勵約束機制以及融入全局性機制體系中的問題,內(nèi)容豐富,需要不斷地適應(yīng)實踐要求,加以健全和完善,鞏固和推動效能建設(shè)的工作成果。

(三)、構(gòu)建長效機制是推進效能建設(shè)深入開展的必然要求。效能建設(shè)是一項綜合性、長期性的工作,是一個量變積累的過程,需要持久的推動力。同時,效能建設(shè)雖然取得一定成果,但也面臨許多需要解決的問題,存在許多需要完善的地方,隨著工作的深入,一些問題尤其是體制機制方面的問題逐漸凸顯,需要進行體制機制和制度創(chuàng)新,為效能建設(shè)的深入開展提供持久的動力。具體工作中,要堅持在黨委、政府的領(lǐng)導和支持下,圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心,選準切入點和突破口,從影響黨委、政府重大決策部署落實的問題和影響黨群干群關(guān)系的熱點、難點問題入手,創(chuàng)新運作模式和工作方法,重點解決一批妨礙、損害和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的熱點、難點問題,使效能建設(shè)常抓常新,層次推進。

二、構(gòu)建效能建設(shè)長效機制的實踐和存在問題

2004年4月,新干縣在借鑒各地效能建設(shè)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上機關(guān)及具有行政管理職能的事業(yè)單位全面開展效能建設(shè),成為全省率先啟動效能建設(shè)的縣市之一。2004年建立了效能建設(shè)的領(lǐng)導體制、工作機制,成立了效能領(lǐng)導小組、效能辦和專門的效能監(jiān)察投訴機構(gòu)——效能投訴中心,建立健全了一套比較完整的制度體系。之后,每年不斷進行工作創(chuàng)新,2005年實施了效能建設(shè)“四條禁令”,2006年開展了“效率提升年”活動,進行產(chǎn)業(yè)督查,完善縣、鄉(xiāng)便民服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)。該縣的效能建設(shè),既始終注重學習和創(chuàng)新,又重視建立長效機制,不斷拓展效能建設(shè)的廣度和深度,發(fā)揮了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,密切黨群干群關(guān)系,轉(zhuǎn)變干部工作作風,提高服務(wù)水平和質(zhì)量,推進懲防體系完善的重要作用,得到了各級領(lǐng)導和廣大干部群眾的充分肯定和好評。在建立長效機制方面有以下做法和經(jīng)驗:

(一)、建立健全了投訴辦理工作機制。該縣出臺了《新干縣機關(guān)效能投訴中心工作規(guī)則》、《投訴件辦理工作制度》等制度規(guī)范,完善投訴辦理工作制度和程序,建立了“三表一單一書一卡”,即投訴登記表、呈批表、反饋表、轉(zhuǎn)辦單、效能告誡書、服務(wù)聯(lián)系卡,規(guī)范投訴辦理工作流程。投訴件辦理按“分級負責,歸口辦理”的原則,堅持有訴必應(yīng)、有理必果、信訪必復的辦理要求,使群眾反映的問題件件有著落,事事有回音。根據(jù)投訴內(nèi)容的輕、重、緩、急,相應(yīng)采取自辦、聯(lián)辦、轉(zhuǎn)辦等方式,并嚴格限定投訴件辦理和反饋時限,一般投訴件要在7天內(nèi)作出處理意見,復雜投訴件可適當延長時間,最遲不超過15個工作日。投訴件辦理實行辦理責任制、主辦單位負責制、反饋卡制度和保密制度,嚴格規(guī)范受理、登記、呈閱、辦理、反饋、歸檔等辦理程序。效能建設(shè)開展以來,該縣共受理群眾和企業(yè)投訴1042件,辦結(jié)1042件,為企業(yè)和服務(wù)對象退還不合理收費和罰款482849元。

(二)、建立了糾建并舉,標本兼治,注重長效的制度體系。該縣的效能建設(shè)注重建章立制,以制度管人管事,全面推行了首問責任制、崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、否定報備制、政務(wù)公開制、績效考評制、失職追究制、一次性告知制等效能建設(shè)工作制度,出臺了違反效能處理辦法和效能監(jiān)督員管理辦法等規(guī)范,還制訂“二卡四上墻”,即機關(guān)工作人員佩戴胸卡,設(shè)置桌卡,工作機構(gòu)示意圖、工作程序、工作制度、行為規(guī)范上墻,主動接受群眾監(jiān)督,提高工作透明度,方便群眾辦事。

(三)、完善了效能監(jiān)督機制。一是充分發(fā)揮效能投訴中心的作用。效能投訴中心的主要功能一是服務(wù),二是監(jiān)督,通過受理群眾投訴和開展效能督查,對違反效能建設(shè)和人和事及時進行核查處理。二是與政務(wù)公開緊密聯(lián)系,通過效能建設(shè)提高政務(wù)活動的透明度,為公眾監(jiān)督和參與創(chuàng)造更好的條件,鞏固效能建設(shè)的成果。三是開展多種形式的民主評議評價活動,如對行政執(zhí)法部門、經(jīng)濟監(jiān)督和管理部門的效能、效率和作風進行機關(guān)民主評議評價;為克服“中梗阻”現(xiàn)象,開展股級干部測評。四是開展機關(guān)作風的專項整治,如針對會風、工作紀律、效率低下、“吃、拿、卡、要”等問題開展監(jiān)督檢查;同時,還開展行政審批和收費項目清理、開門接訪等工作,促使問題有效解決。五是組織人大代表、政協(xié)委員及效能監(jiān)督員開展定期或不定期明查暗訪,擴大效能監(jiān)督層面。六是加強對貫徹黨委、政府重大決策和工作部署的督查,如重大產(chǎn)業(yè)、項目的督查跟蹤問效活動。

效能建設(shè)是一項創(chuàng)新性的工作,在理論和實踐上都還很不成熟,工作中遇到各方面尤其是體制機制方面的一些問題:一是效能建設(shè)的定位問題,目前效能建設(shè)尚缺乏法律、制度保障,工作機制和制度體系有待進一步法治化、系統(tǒng)化、科學化。二是沒有一個統(tǒng)一的規(guī)劃和安排,基本上處于各地自發(fā)開展階段。三是領(lǐng)導機制方面,效能建設(shè)開展的程度與領(lǐng)導的重視程度關(guān)系很大。四是考評激勵約束機制方面,績效評估和考核還沒有實現(xiàn)規(guī)范化和程序化,有的存在形式主義。

三、幾點設(shè)想

效能建設(shè)長效機制的建立,還需要從以下幾個方面加以改進和完善。

(一)、健全效能建設(shè)法制,提高效能監(jiān)察投訴機構(gòu)的法律地位。效能建設(shè)是行政監(jiān)察工作的重要內(nèi)容和組成部分。效能建設(shè)的依據(jù)標準包括行政監(jiān)察方面的法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、行政規(guī)章以及行政機關(guān)制定的具有普遍約束力的規(guī)范性文件和行政機關(guān)各職能部門制定的規(guī)章制度。效能投訴中心作為專門的效能監(jiān)察投訴機構(gòu),履行效能監(jiān)察投訴職能,是指導和推動效能建設(shè)的主要機構(gòu)。為了使效能監(jiān)察投訴職能充分發(fā)揮,實現(xiàn)效能監(jiān)察投訴工作法制化,必須健全效能監(jiān)察投訴法制。

(二)、健全為民辦實事的機制。效能建設(shè)能否取得實效,能否取信于民,關(guān)鍵在于能否解決機關(guān)存在的突出問題。不同層級機關(guān),特別是行政執(zhí)法、行政審批、經(jīng)濟管理、司法機關(guān)等部門和單位,要根據(jù)各自的工作職能和工作特點,把人民群眾關(guān)注的共性和熱點問題,以及影響本部門本單位效能提高的個性和關(guān)鍵問題作為切入點和突破口,進行實事求是地分析,有針對性地研究解決辦法,建立“優(yōu)質(zhì)、高效、便民、利民”的為民辦實事機制,貫徹到工作實踐中,并接受社會和群眾的監(jiān)督和檢驗,用經(jīng)濟社會發(fā)展的成果來檢驗效能建設(shè)的成效。

(三)、完善考評激勵約束機制。要探索建立部門和個人績效評估考評辦法,促進行政目標的實現(xiàn)。績效評估考評是現(xiàn)代行政管理的重要組成部分,只有建立起一套科學、合理的績效評估考評辦法,獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,形成競爭激勵機制,才能充分調(diào)動機關(guān)干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。健全和完善考評激勵約束機制,具有很強的系統(tǒng)性、綜合性、科學性,難度較大,要認真總結(jié)和借鑒各地創(chuàng)造的好經(jīng)驗,在試點探索的基礎(chǔ)上逐步推開。

(四)、建立效能監(jiān)察投訴機構(gòu)與其它監(jiān)督系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制。效能監(jiān)察作為行政監(jiān)督體系的一個重要組成部分,要充分發(fā)揮出權(quán)力監(jiān)督與權(quán)力制約的效能,必須要建立科學的協(xié)調(diào)機制,將效能監(jiān)察投訴與紀檢監(jiān)察、人大監(jiān)督、政協(xié)監(jiān)督、司法監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督有機結(jié)合起來,以保證效能監(jiān)察的有效實施。

(五)、完善效能監(jiān)督投訴的用人機制。隨著戰(zhàn)略機遇期和矛盾凸顯期的來臨以及社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,效能監(jiān)察投訴機構(gòu)的任務(wù)越來越繁重,對效能監(jiān)察投訴干部隊伍的素質(zhì)要求也越來越高,包括知識更新、觀念更新、技能更新等。因此,建立一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風正的干部隊伍,對做好效能監(jiān)察投訴工作,促進勤政廉政,服務(wù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定,有著不可低估的作用。一是要把好入口關(guān),選拔優(yōu)秀干部充實到效能監(jiān)察投訴干部隊伍中;二是把好培訓關(guān),加強效能監(jiān)察投訴干部隊伍的培訓工作。加強對工作人員的政治理論、業(yè)務(wù)知識和技能的學習培訓。