導語：水電站日常維護運行研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文從工作實踐和不斷的摸索中,對水電站電氣設備日常維護運行,以及故障分析和處理等問題作了總結,并提出了一些經驗和方法.

關鍵詞:電氣設備維護運行故障分析處理

深圳市地處粵東山區,水利資源較豐富,中小型水電站星羅棋布,但多數電站的建站運行時間都較長,設備逐漸老化,難免出現這樣那樣的故障,加上平時運行管理的水平跟不上,缺少必要的日常性正常維護保養,若這些故障不及時妥善處理,那么將直接影響到電站發電和安全運行,給電站造成一定的經濟損失.本人根據多年來的工作實踐和不斷的摸索,對電站電氣設備故障分析和處理等問題總結出了一些經驗和方法,供同行參考.

1運行維護

一座正常運行的電站,經濟效益的發揮,運行管理是關鍵,表現在運行人員技術素質、操作規程的正確執行及機組的維護上.

(1)運行上要做好:①觀其異常,觀察各種儀表指示的變化、各個繼電器的動作狀態、各個溫度計的溫升情況及機組振動擺度量、位移、間隙等,以判斷機組是否異常;②聽其聲,正常運行的機組其聲音與不正常運行的機組的聲音是不同的,通過平時細心觀察和比較可以判斷機組是否正常;③聞其味,一般正常運行的機組及其電氣設備是聞不出氣味的,若在巡查中,發現設備有異常氣味,可以判斷某個部位發現故障,這樣就可以盡快地把故障消除.

(2)維護上要做好:①做好記錄,在運行中出現過的故障部位及其處理方法,屬臨時性維修的應在枯水季節重點加以檢修;②嚴格按檢修規程中的有關事項,對主要設備進行預防性計劃檢修;③對設備狀態監控數據分析、診斷,推動檢修體制改革,從傳統的統籌計劃檢修轉向對設備的預知檢修,以降低勞動強度;④配備好經常需要更換的零部件(即備品備件),減少機組事故停機時間,以提高經濟效益;⑤加強技術管理,建立各種原始資料記錄和各種圖紙、檔案管理,每次檢修后,均整理好檢修內容、材料,并歸入技術檔案保存.

2對突發故障及事故應認真分析、判斷和處理

在做好運行維護的基礎上,對突發故障和事故應認真分析、判斷和處理,根據本人的經驗,歸納起來有以下幾點:

(1)先一次設備,后二次設備.所謂先一次后二次,是因為一次設備從表面上看比較直觀,容易發現故障存在的問題.

(2)先易后難.所謂先易后難,就是對設備比較容易處理的部分先檢查.

(3)先動后靜.所謂先動后靜就是對設備經常處在運行狀態的部分先檢查,如斷路器、隔離開關、熔絲、接點及機械運動部分等.通過這三種方法處理故障,能夠比較方便快捷,有始有終,可以少走彎路.

現就白盆珠電廠一號機組電氣部分分析和處理方法為例,一號機組在非運行狀態時,其各電氣裝置都處在正常停機狀態位置.當機組開啟后,轉速達到一定值時,進行起勵建壓,調節變阻器,改變其勵磁電流,使其電流達到額定值,然后投入同期裝置.當同期整步表顯示同期點兩側的電壓、頻率、相位一致時,轉入并機操作狀態,操作1KK開關合閘.此時,斷路器拒動.從這一現象可以看出操作機構合閘系統部分可能存在故障或電氣部分故障.根據①先一次后二次;②先易后難;③先動后靜的檢查方法和步驟.首先,檢查一次側設備,對其操作機構部分進行檢查,如連桿傳動部分以及動靜觸頭等是否存在脫落或松動卡死等現象.經檢查未發現一次設備有不良現象時,進行手動操作,若并網成功,說明電氣部分一次設備故障原因可以排除,從而縮小了故障范圍.接下來就是對操作系統二次側電氣部分進行檢查.

在檢查二次部分時,同樣根據先易后難,先動后靜的檢查方法進行檢查.一號機組發電機控制合閘回路系統部分如圖1所示.檢查時,首先用萬用表測量控制回路是否存在電源及RD熔絲是否熔斷,然后檢查1KK在合鬧位置時,①、③接點是否接通.檢查TK開關投入時①、③接點和{21}、{23}接點是否接通.檢查防跳繼電器TBJ{15}、{13}接點是否在閉合位置.斷路器DL輔助接點是否在閉合位置.HC直流接觸器,線圈阻值是否有明顯變化.通過這些經常處在動作的電氣部件,測量檢查都未發現故障存在.此時,轉入檢查同期小母線1TBM與2TBM的同期控制回路系統部分.同期系統部分接線圖,如圖2所示

圖2同期繼電回路

當整步表轉入同步狀態時，測量同期繼電器TJJ②、⑥兩端電壓值，此時，電壓為零。再測量TJJ⑤、⑦接點，此時接點斷開說明TJJ繼電器存在故障。因為TJJ繼電器進入同步狀態時⑤、⑦接點不能接通，致使操作合閘電源不能到位，斷路器不能合閘。當排除TJJ繼電器故障后，操作合開關1KK時，斷路器合閘。從該電氣故障的分析到其處理方法的全過程都是圍繞以上所述的方法。

3結束語

總之，電站效益的發揮，管理是關鍵，一個管理水平好的電站能夠充分發揮其應有的經濟效益。只有我們認真地做好電站的日常運行維護及能夠正確處理各類設備故障，不斷地總結、積累經驗，不斷提高業務技術水平，那么電站就能充分發揮其經濟效益。