剖析農村信用文化構建策略
時間:2022-02-13 05:13:00
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摘要:盡管農村信用社經歷了五十多載的風風雨雨,各項業務和改革進度得到了極大的發展提高,但農村信用社文化建設仍處于起步、探索階段,在現有的社會環境和誠信條件下,農村信用社文化建設應當聯系實際,根據農村信用社的全盤工作以及不同的經營階段的工作重點,開展與之相協調的文化建設活動。筆者認為具體應該做好以下幾個方面的工作。
關鍵詞:農村信用社文化建設
1以人為本,增強信合員工對此項工作的認同感
由于信合員工是農村信用社文化建設的創造者和實踐者,所以,在農村信用社文化建設中應堅持以人為本的思想,力求把實現農村信用社的辦社宗旨、自身經營效益和員工個人自身價值有機地統一起來,既要充分調動廣大信合員工的積極性、主動性和創造性,增強主人翁意識,又要履行辦社宗旨,服務“三農”,實現社農雙贏,增強服務意識和全局理念。只有這樣,廣大信合員工才能在實際工作中愿意投身本單位的文化建設,并以實際行動為本單位的信合文化建設做貢獻。
2加強學習,提高信合員工隊伍素質
農村信用社文化建設的好壞直接決定于廣大信合員工的自身素質,過硬的業務操作技能和扎實的自身修養和良好的文化底蘊。如果廣大信合員工業務素質不高或缺乏良好的職業道德和自身修養,那么農村信用社講創新、講發展只能是“紙上談兵”。因此農村信用社要在社內積極倡導加強學習的好風氣,號召大家在政治上積極學習,在業務上開拓進取,從而讓廣大的信合員工逐漸樹立起以學習為榮、以學習為樂的意識,這樣一來就會對農信社的文化建設起到推動作用。為進一步推動文化建設向縱深開展,農村信用社領導應鼓勵信合員工積極參加技術職稱考試、參加不同內容的培訓和學習、引導他們在學習上自覺地樹立“活到老,學到老”的進取理念。讓他們認識到學習不僅不是負擔,而且是一件很愿意做的事,因為只有學到了真本事,才能在日后的人才競爭中脫穎而出,不至被社會所淘汰。
3樹立榜樣,讓先進典型成為領頭雁
充分發揮榜樣的作用,是建設好農村信用社文化的一個有效途徑。要在年度總結評比中大力宣傳、表彰先進集體和先進個人,有效地促進農村信用社文化的形成和發展,通過開展“優質文明服務競賽”、“服務明星”、“崗位標兵”等一系列的競賽評比活動,不斷挖掘、培養、樹立先進典型,用優秀員工、用榜樣的力量來昭示農村信用社精神文化,用一系列競賽評比活動來推動農村信用社各項工作的全面開展。
4在日常工作中寓教于樂,提升品位
文化建設要依托一定載體來實現。豐富多彩的文體活動是農村信用社文化的外在形式,如“球類比賽、文藝演講、田徑比賽”等有益于身心健康的活動,它可以潛移默化地陶冶信合員工的情操,可以明顯地增強農村信用社的凝聚力和向心力,農村信用社通過不同形式的文體活動,樹立“團結、協作、高效、進取、文明、健康”的農村信用社形象和信合員工形象。
5加強物質建設,營造和諧的家庭氛圍
文化建設包括物質文化建設和精神文化建設兩個方面,這兩者的關系也是相輔相成的,是相互聯系統一的,精神文化是通過物質環境等載體體現出來的,物質環境只有蘊含了一定的精神才能稱得上物質文化。農村信用社的物質建設要體現“安全牢固、美觀實用、溫馨和諧、誠心服務”等內涵,不僅要在營業網點建設、安全設施的安裝上下功夫,還要在辦公生活設施的配置上緊緊圍繞這個內涵進行。農村信用社網點如果真正做到了軟硬環境建設到位,就會大大激發廣大信合員工愛崗敬業的熱情。同時也會使農村信用社文化內涵更加豐富,從而確保農信社文化建設保持旺盛的生命力。
農村信用社文化建設是一項長期而復雜的系統工程,農村信用社在文化建設這方面進行了積極的探索,但由于各地的農村信用社所處的人文、地域、自然環境不同。因此在文化建設中,農村信用社也應因地制宜,善于借鑒學習,取人之長補已之短,積極探索農村信用社文化建設途徑,為培育先進的農村信用社文化、促進信合員工職業化打下牢固的基礎。
6堅持規劃先行,服務于農村信用社改革發展的中心任務
每一個企業都有自己的總體發展規劃,作為立足農村、服務三農的農信社亦不例外。農村信用社的總體發展規劃要從組織結構、管理形式、發展目標和員工隊伍狀況的實際出發,有步驟、分階段地進行企業文化的規劃設計和組織實施,力爭做出的發展規劃切合實際需要,要在農信社努力培育和確立先進的企業經營理念,提煉廣大員工認同的核心價值觀、企業精神、經營理念和行為規范,創新制度文化,把企業核心價值觀的整合與企業管理創新、制度創新相結合,促進各個業務領域操作規范和基本理念的和諧統一,實現企業文化與農村信用社總體發展戰略的協調互動。
在社會主義市場經濟條件下,每一個企業都在發揮著它應有的作用,作為金融企業重要組成部分的農村信用社同樣在其中起著重大的作用。在改革開放的今天,農村信用社的首要任務就是要立足農村、服務“三農”。這是黨中央、國務院賦予農村信用社的神圣使命。農村信用社要致力于中國的“三農”事業,并為這個神圣使命努力工作,為最廣大農村客戶提供優質金融產品,開展優質的服務,為農信社創造持續一流的價值回報,著力實現社農雙贏。一是要立足農村,服務三農,積極為“三農”服務,在激烈的市場競爭中確定農村信用社的市場定位,努力開拓創新,培強競爭優勢,為中國的信合事業貢獻力量。二是要進一步深化內部體制改革,開發創新出越來越多的適合“三農”需要的金融產品,在搞好優質服務上下功夫、在控制信貸風險方面著文章,扎扎實實搞好服務“三農”工作。當前“三農”形勢有了一些新的變化,“三農”不再是在傳統意義上的“三農”。“三農”正朝著產業化、城鎮化、工業化、城鄉一體化方向大步邁進,作為直接服務“三農”農村信用社也要積極適應這一變化,在建設社會主義新農村,推動小康社會和諧發展方面發揮金融主力軍的作用,多做為民之事,多出為民之策,多想為民之事。三是要落實科學發展觀,樹立開拓城鄉業務、服務城鄉發展的新理念,在搞好城市金融的同時,農村金融也要同步前進,要堅持城市業務與農村業務協調發展、農村業務和城市業務互補支撐的經營體系,為最廣大的城鄉客戶提供優質的金融產品和服務,促進城鄉快速發展,為實現農民增收、農信社增效努力作出應有的貢獻。
7完善工作機制,與企業文化及其價值理念體系相適應
農村信用社企業文化建設是一項長期性、全局性的系統工程,需要農村信用社員工的廣泛參與,更需要形成有力的制度保障和長效工作機制,良好的機制基礎是農村信用社企業文化建設的有力保障。堅持依法合規經營,實行標準化管理、規范化運作,能夠對廣大員工起到激勵和約束作用。一是建立內部共同利益機制。大力提倡社興我榮、社衰我恥的企業精神,并可試行農村信用社員工模擬持股經營、風險抵押承包經營等模式,將員工的經濟利益與信用社經營利益聯系起來,共同進退,強化責任感和事業心。二是建立內部業務活動約束機制。對農村信用社的各項業務活動建立系統規范的行為規則,實行標準化管理、規范化運作,強化風險控制能力。三是建立內部相互監督約束機制。在強化高級管理階層的利益保障機制時,必須建立和強化內部監督機制。
農村信用社企業文化的形成不可能一蹴而就,應在借鑒國際先進企業文化的基礎上不斷完善自己的企業文化,并將這種企業文化加以發展和創新,唯有如此,才能在廣大信合員工中形成正確的世界觀,才能不斷豐富和完善農村信用社企業文化內涵,為農村信用社盡快躋身國際一流銀行發揮積極的推動作用。
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