導語：小析醫院管理中的問題及路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一.醫院經濟管理工作出現的問題

1.管理重視度較低

醫院本身對于經濟管理的重視度過低，沒有很強的風險意識，并沒有充分認識到經濟管理的重要性。醫院實行經濟管理工作，與醫院經濟協調發展，并充分讓每一個員工發揮其作用，體現其價值，因為他們始終貫穿于管理的全過程，充當參與者的身份。但以目前的現狀看，很大一部分醫務人員認為醫院的經濟管理工作與自己關系不大，是醫院領導的責任和管理范疇，這種思想是嚴重錯誤的，由于這種錯誤的思想存在，導致許多醫務人員只局限于所謂的本職工作，工作效率得不到提升，從而造成醫院效率的降低。

2.實物資產的管理不符合規范

對于實物資產的管理與規范不相符合，會直接影響到醫院成本核算的完整度和精確度，進而使經濟管理工作的執行受到影響。據調查，目前為止，我國各級別醫院仍然多多少少的存在一些實物資源管理不符合規范的現象，雖說對于醫院經費的收支相關部門做出了相應的要求，要求對其進行集中、統一的管理，但實際情況并不理想，管理仍然處于較為分散的狀態。

3.管理工作的基礎不完善

在我國，公立醫院占絕大部分，以往醫院設備完全由國家供給，因此不計成本，基本也不計效益，就這樣，醫院的發展一直處于較低水平，且發展緩慢。一方面，政府為醫院出設備，但在補償機制這方面做的卻不夠到位，政府的補償金額與實際需求出入很大，給予的資助也是十分有限的。這樣，就加大了對醫院管理人員的要求，開拓資金的籌集渠道、降低運轉成本、提高經濟效益這些重大的責任就肩負在他們身上。

二.醫院加強經濟管理的建議

1.樹立管理新理念

有很大一部的醫務人員認為，他們本身是從事醫學方面的工作，醫學方面的知識才是他們應該學習、理解、研究以及運用的范疇，然而經濟管理必定屬于經濟范疇，因此與他們關系部大，就不需要學習和研究；醫院本身是屬于社會福利機構，其經濟效益并非重中之重，因此其管理工作更不用重視；以上這兩種認識都是錯誤的。近些年來，醫院設備的來源已經不是以往的政府無償供給了，而是轉變為向經濟市場靠近，自行的進行資源配置，同時，資產的使用開始出現多元化。因此，管理理念的革新，科學有效的管理經濟，促進醫院整體發展必須執行。這樣就為醫院提出了新要求，不僅需要新的、先進的管理理念，還需將專業的財務知識與實際的經濟管理相融合。與此同時，由于絕大多數的醫院領導干部都屬于在醫學領域有不小成就的人，其專業知識也必定是過硬的，同樣這也可以說明在經濟管理方面，他們并不在行，所以要求，經濟管理人員對醫院的高層領導干部進行統一、全面的經濟管理知識培訓，使他們認識到管理工作的重要性，并培養他們樹立全新的管理理念，并在管理工作中執行。

2.加強預算管理

為了實現醫院資源的合理配置和醫療服務水平提升，就必須加強預算。首先，預算必須要符合預算標準，并按規定的收費與支出項目進行預算，并以收支平衡為原則，確保預算的合理性。同時，醫院還需建立監督機制，以便于對預算進行嚴格的監督，保證預算的真實性。

3.提升質量管理醫療質量的高低直接決定醫院的經濟效益，為了在新世紀的激烈競爭下占有一席之地就需要從醫療質量入手。因此，醫院需結合自身發展狀況，制定相應的質量管理制度，并要求所有員工必須參與，提高全體員工的質量意識，實現醫療質量不斷完善，從而減少醫療事故發生，整體的服務水平得到提升。同時不能忽視對經濟的管理，應當將兩者放在同等重要的位置上，在提高質量之前需考慮經濟承受能力。因此，醫院需要定期對經濟效益進行研究分析，將其與質量管理相比較，確保二者之間的關聯度，從而推動經濟管理的發展。

4.加大成本管理力度

醫院需要建立成本核算體系，并設立一個核心部門負責醫院所有部門的成本核算，便于對成本進行集中管理。同時需要制定相應的成本管理的責任制度，為成本控制打下堅實基礎。將成本的控制細化到部門、科室、甚至個人，要求它們必須擁有明確的目標，并使管理的費用一定程度的降低，經濟、社會效益得到大幅度提升。

5.合理收費，作風廉潔

一所醫院聲譽的好壞，其直接決定因素就是醫療服務的收費。因此，醫院必須時刻銘記自己的工作宗旨，自覺遵守國家對醫療事業相關報價標準，保持公正廉潔的工作作風，換來廣大人民群眾的信任。具體的實施，將各項不同服務的醫療報價公示出來，并將相關查詢系統網站做出標志，便于病人遇到疑難問題時可以自行登錄相關網站進行查詢。不管是什么類型的病人，醫院都會采取同等待遇，并完全接受病人以及家屬和社會的監督，使收費實現透明化，有利于醫院良好口碑的建立。

6.爭取不同領域的支持

無論是以往還是現在，政府的支持對醫院發展的利處是顯而易見，同樣的，若能得到廣大人民群眾的支持，醫院的發展前景也是無限光明的。因此，醫院可以通過多種合法渠道來爭取獲得政府的支持，爭取得到高平臺的發展機會，同時加大醫學科研量，開拓新領域，完善新技術，為患者群眾提供治療保障，給醫院的發展添加新動力。

7.加大人才培養力度，完善獎懲制度

醫療服務屬于商品，但它卻是一種特殊的商品，由于它的特殊，所以它的衡量標準和定價都是不同的。這就要求醫院需要的復合型人才必須具備對醫學方面的知識、管理、政策等，以及經濟方面的相關知識都十分了解，這就決定醫院需要加大對這類人才的培養力度，從而實現實力的增強。與此同時，獎罰分明自古以來就十分提倡，但在當今時代，尤為重要。因此，醫院需要進一步完善獎罰制度，做的好就獎，有失誤就罰，可以一定程度的提高員工的工作積極性，使總體目標得到高質量的實現。

三.結語

隨著社會的發展，醫療制度不斷改革，醫療市場也實現開放。導致醫院之間的競爭愈來愈激烈。顯而易見，現在存在很多醫院已經開始重視經濟管理了。但是若想醫院的經濟管理得到飛速發展，這也需要一定的過程，醫院需根據社會、經濟發展規律，相應的結合自身情況，再提出經濟管理制度，建立管理機構，并逐步完善。本文通過對加強經濟管理的必要性進行分析，并對管理中存在的問題提出建議，有利于醫院經濟管理實現大發展。

作者：張豐敏單位：河南省南陽市張仲景國醫院