導語：簡述酒店管理的創新發展一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:世界經濟一體化的深入，促使酒店行業所面臨的市場局勢越來越嚴峻，而酒店管理是酒店發展的關鍵因素。文章介紹了當下酒店管理的現狀，并詳細闡述了創新之路。

關鍵詞:新時期;酒店管理;創新路徑

一、引言

酒店發展推動了旅游行業的進展，并在很大限度上推進了餐飲行業的進展。為此，酒店行業可以推進國內服務行業的進展。新時期，酒店行業面臨也較大挑戰，若想使酒店行業獲得又好又快的發展，就必須改革與創新酒店行業。國內酒店數量很多，酒店間的市場競爭環境非常激烈，使得酒店管理存在諸多問題，其會阻礙酒店行業的可持續發展。

二、酒店管理常見的不足

(一)服務質量較低。很多酒店都把服務核心投放于便捷、舒適方面，但因為缺乏創新，服務模式不靈活，通常無法急客戶之所急。各個酒店風格均相似，房間的裝飾比較同化性，未結合用戶群體的差異裝飾房間。大部分酒店都提倡“微笑”“關心”“熱情”等服務觀念，進而使得客戶對各個酒店的體驗都類似，如此就導致酒店不能在酒店行業突出特色。忽略服務細節，像客戶檔案，我國酒店極少創建客戶檔案。客戶檔案通常是記錄客戶作息習慣、愛好等基本資料，基于這些資料，為客戶提供貼心服務，留住顧客。(二)人資管理不善。酒店組織架構冗雜，管理質量低，僅提倡為客戶提供人文服務，忽略了提倡職員的人文關懷，不能激發職員的工作熱情。很多酒店還將客戶的投訴與表揚作為職工績效考評的唯一指標，如此就導致很多職工出現得過且過的思想。而且，酒店通常分為餐飲、客房、休息、娛樂等多個部門，而每個部門職工缺少互動交流，獨自為政，未制定協調機制，不能聚集全體職工的力量，人資管理效果不佳。

三、新時期酒店經營管理革新的途徑

(一)提供人性化服務。酒店的實質在于服務，所以，提升酒店服務效果就可以讓酒店突出特色。酒店提供服務時，要體現人性化，并尊重顧客意見，滿足顧客對服務的多樣化要求，進而讓顧客認可酒店服務。酒店提供硬件設備時，也應根據顧客要求處理，對房間的裝飾與管理狀況也要引起足夠重視，進而讓顧客很滿意地住進酒店。酒店提供軟件服務時，需要增強酒店服務人員的人性化思想，并對其組織服務知識教育，進而讓顧客在住進酒店時便體驗到酒店服務生的真誠和誠懇，讓顧客在滿意中體驗酒店人性化服務。(二)加大人資管理力度。酒店在管理員工時，要設立多個崗位和部門，對酒店員工采取規范的績效考評，且在酒店里積極試行，還應結合試行結果優化績效考核機制，進而使績效考核可以更好推動酒店發展。另外，酒店要制定監管制度，兼顧酒店考評體系的實施，如此可以保障考核機制的客觀性，且將考核機制和酒店人員的職位晉升與獎罰相結合，進而充分發揮出酒店考評機制。同時，酒店還要制定較為科學的職工激勵制度，具體能從以下幾方面來激勵職工。第一，掌握酒店職工情況，使所有職工都可以找到適合自身能力的崗位。對每位員工要采取合適的激勵體系，如采取物理激勵和精神激勵等手段來激勵職工，進而滿足職工的多種要求，使得激勵機制起到最佳效果。第二，根據酒店經營水平和發展趨勢區別，規范激勵機制，進而令激勵機制可以滿足酒店的經營要求，最后促使酒店獲得長遠發展。(三)應用多角度管理方式。多角度管理方式就是從客戶需求著手，來制定多種制度，注重客戶對酒店服務的評定，引入國外成功的酒店實踐經驗，開展組織結構重組與各崗位職責劃分。在管理方式創新方面，某市“花園酒店”就處理得很好，其改進“一個中心、三級管控”的經營方式。這種職責清晰的層級管理制可以提升工作效率，產生互相制約與制衡的部門制，創建整體內部監管防線，確保各種管理制度執行到位。但是，相互制約與制衡部門制的制定還應體現崗位檢查，不定時組織部門之間的互檢，并制定部門內的智能檢查功能，保障酒店管理人員與職工在足夠條件下開啟審核監督機制，并安排專人核實各部門的消耗及管理，最后制成一個防堵查的逐層監督管理機制。及時找出管理中隱藏的不足，并采取科學措施盡快處理，消除酒店經營風險，實現酒店的長遠發展。

四、結束語

新形勢下，酒店要持續創新，方可更好迎合經濟發展需求。酒店管理革新階段，應根據酒店實際情況處理，且多層面創新，由此積極嘗試和積累，使酒店充滿特色，并樹立特殊品牌。酒店管理革新階段，應克服落后的服務觀念，利用先進的服務思想，令酒店提供最優秀的服務，并在市場環境中取得又好又快的發展。

參考文獻:

［1］顧俊杰．新時期酒店經營管理問題分析及對策探究［J］．企業改革與管理，2018(18):101－102．

［2］王天辰．淺析新時期酒店經營管理創新思考與實踐［J］．中國商論，2018(26):165－166．

［3］楊素紅．淺析新時期酒店經營管理創新思考與實踐［J］．勞動保障世界，2018(06):59．

作者:張潔 單位:遼寧廣告職業學院