導語：班組安全對企業安全的意義一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1提高創新水平,充分增強安全管理的穩定性

在市場經濟條件下,企業員工必須結合班組實際,綜合運用好法律、經濟、行政以及教育手段,認真貫徹落實班組的安全生產責任制、班前會及危險預知活動,發動班組成員對崗位存在的危險因素進行識別,對可能發生事故的狀況進行超前判定和預防,控制生產過程中的危險行為和危險狀況,嚴格執行崗位安全規章制度,定期組織仿真事故應急預案演練,學習各崗位可能發生的各種事故的應急處理方案,不斷增強企業安全生產工作的法制觀念和工作機制。因此,企業員工應該:一是要在安全生產思想觀念上的創新;二是要在監管體制機制上的創新;三是要在監管手段上的創新;四是要在安全科技創新和安全文化上的創新,并且為指導我們今后不斷做好安全工作奠定基礎。當前,企業員工要不斷在思想觀念、安全科技和安全文化上不斷創新,以創新的思維在企業安全生產管理中進行綜合治理。特別是要從企業實際出發,發揮法律法規的作用,積極治理企業,以獲取企業安全生產和社會環境保護的雙重效益,確保企業持續、穩定、健康的發展。

2提高管理水平,積極增強安全管理的針對性

班組安全管理綜合性強,又很具體。既有現場作業人員的管理,及時掌握班組員工的心態、情緒和思想波動;又有現場崗位的安全管理,完善安全教育記錄、安全活動臺帳、勞動保護和安全生產知識培訓活動以及現場安全檢查與注意事項等。?要以人為本,就要對生產過程中不按照安全規程操作,只圖個人方便、只為一時順手、只求對付等蠻干行為,對只管個人安全,不主動有效地進行安全監督的不在乎錯誤安全思想和僥幸心理堅決制止和改正,安全管理就是要多關注一下、多說一句話、多辦一點事,及時制止同事的違章操作行為。加強安全管理就是要堅決鏟除各種麻痹大意的思想,規范每個員工的安全行為,更好維護好員工們的安全衛生與身體健康。為此,要有針對性地抓好班組安全生產工作與勞動保護監督檢查活動,達到事半功倍的效果。在對新、老員工的安全教育不能“一鍋煮”,而要“分灶吃飯”;不同環境的作業和不同性質的操作也要有針對性地實施安全管理工作;切忌安全生產的預防管理措施“一把鑰匙開多把鎖”,這樣才能使班組的安全管理水平不斷提高。

3加強班長(機長)培訓、增進交流

一個班組完成工作任務的好壞、安全工作的落實好壞、班員整體素質提升的好壞、班組工作作風過不過硬,必須要有一個懂技術、安全意識強、工作作風扎實、有一定文化水平的班長。目前工作在班組的員工,普遍文化水平不高,技能還處于初、中級別,安全意識淡薄,這就要求我們平時善于發現那種有責任心、想學習、安全生產意識強的人擔當班長,當然,必須組織起來進行脫產培訓,經考試合格后才能上崗。各級領導和專職安全管理人員要及時跟蹤指導其開展班組安全生產管理工作情況,建立考核激勵機制,形成基層管理崗位負責人從班長產生的用人激勵機制。我們還要創造交流平臺,與做的好的班組進行交流,從交流學習中提升班長素質。

4加強外協隊伍管理,認真落實職工帶班制度

因自身業務和工程建設的需要,在實際操作過程中難免會涉及業務外協和合作作業現象。因為各單位的管理理念和管理模式不同,導致安全投入不同,作業人員的作業水平和安全意識也不同,就會形成安全管理的困難。因此,加強外協隊伍管理,落實職工帶班制度尤為重要。首先,要主動向外協隊伍宣貫公司的安全管理理念和管理要求,將外協隊伍納入統一安全管理范圍,明確職工帶班人員的崗位要求、工作職責和權限,選派業務能力強、作風扎實、有工作魄力的人員帶班,確實履行帶班工作職責,確保安全。其次,認真開展班前危險預知源活動,嚴格按程序文件要求,做好作業前的各項準備工作。作業過程中,明確崗位職責,各司其職,對違反規定的作業及時制止并整改整頓。第三,加強協作隊伍安全意識培養和安全、業務知識培訓,按照自有班組管理要求開展班組建設。最后,及時組織開展作業總結工作,共同分析作業過程中存在的問題和成功的經驗,提出下一步需要改進的措施和辦法,確保協作作業的安全管理。

總之,我們對待安全工作要做到:永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰,必須認真對待每一天。教訓告誡我們,安全工作是一項長期的、細致的工作,安全工作無捷徑,安全工作無止盡。現代企業班組的安全生產和勞動保護檢查工作,時刻維系著企業的生存與發展。只有真正把企業班組的安全生產管理工作落到實處,才能為企業持續發展和社會穩定創造和提供良好的安全環境。加強班組安全建設保障企業安全生產。

作者：付為新單位：長江三峽設備物資有限公司