導語：發電廠物資管理加強策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、物資管理在發電廠管理中的意義

物資管理，是指為了完成企業的生產，對生產過程中所需要物資的采購、使用及儲備等行為的計劃、組織及控制。通過高效、科學和規范的物資管理，使企業的生產成本得以降低，減少資金占用，加快資金的周轉速度，促進企業物資盈利，進而提升企業在市場的競爭能力。其中，物資管理工作的中心就是在降低成本，較少庫存資金的占用的基礎上，確保物資能夠按照計劃流動，企業的生產能夠正常運營。總之，加強物資管理是企業進行生產經營和長期發展的保障，對提高企業技術指標具有重要的意義。隨著電力競爭機制的引入，電力機制逐漸改革，水利發電廠面對的市場壓力越來越大，許多企業雖已引進了先進管理方法和技術加強物資管理，但由于長期都受計劃經濟的影響，水電企業在管理方面仍然存在管理手段落后和管理不細致具體的缺點。在如此情況下，改進物資管理策略、合理組織供應、加強資金的運轉，進而保證生產的正常運行，是企業急需解決的問題。

二、如何加強物資管理？

1.完善管理制度。完善的管理制度是企業進行物資管理的保障。水利發電廠的物資管理部門應該制定嚴格而細致的管理制度，進而規范材料、設備和備件等物資的管理程序，減少庫存，提高經濟效益。管理部門應遵守“集中管理，一級管理”的原則，對物資的計劃申請、采購訂貨、入庫驗收、保管修養及廢物處理等工作進行明確說明，做好每一程序的工作。對于物資采購，管理部門應最大限度的降低采購成本。首先，加強供應商的管理和審核，對供應商進行準確的評估。從品質、價格及售后服務等方面進行評定，進而擇優選擇性價比高、適應企業生存需要的最佳供應商。另外，盡量采用公開招標的采購方式，可根據具體情況，穩定采購渠道，結交合適的工作搭檔，保證服務質量，同時也能享受優惠，降低成本。另外，物資管理部門應規定各崗各職，并完善獎懲制度，加強采購物資的檢測，采購的物資需經物資部門統一歸口。對于因把關不嚴或違反紀律收受賄賂，將劣質產品進入場內，給企業帶來經濟損失的工作人員，應根據情節嚴重程度追究責任。對于物資使用管理方面，企業要做好物資的發放管理。堅持“先進先出，推陳出新”的原則，總體上控制限額領料。另外，還應物資的使用設備加強維修和管理，建立廢舊物資回收處理利用制度、材料領換制度和檢查庫存制度，完善監督系統，定期對員工進行考核獎勵。另外，為了更好的提高企業經濟效益，還需制定合理的物資儲備定額，以保證生產的順利進行。其中，儲備定額的確定取決于物資周轉期和周轉量，并且其分類方法受采購周期和季節性消耗兩方面的影響。因此，為了更好的提高企業管理經營水平，管理人員應該根據實際情況，做好儲備工作。一方面，針對采購周期長的物資要保證儲備量，以供生產的需要；對于如勞保用具和常規用具類的市場供應充足的物資，要嚴格控制庫存量。另一方面，對于具有季節性消耗的物資，要根據季節進行儲備，避免庫存物資出現積壓影響資金流通的現象。最后，水利發電廠為了更好的適應市場經濟的發展，其管理制度應根據實踐反饋進行修訂，做到一年一審查，三年一次全面修訂。

2.建設管理隊伍。水利發電廠一般是大型的重點企業，掌握和運行著巨大的資產和設備。為了提高物資管理水平，使企業得到更好的發展，企業必須建設一支具有專業技術水平和綜合素質高的隊伍，并使每一個員工對所從事的工作有一個正確的認識，明確職責，樹立大局觀念，將自己的工作于企業的發展聯系到一起。由于我國一些水電廠的管理人員沒有正規的學習過物資管理，不能有效的進行物資管理，進而造成了資源不必要的浪費。因此我們要做好管理人員的培訓學習工作，使每各管理人員成為業務精通、作風嚴謹的合格電力物資管理工作者。一方面，管理人員要遵守愛崗敬業的基本職業道德規范，勤奮踏實，努力做到熟悉庫存儲備物資的技術特性，了解物資管理的技術特點、工藝流程，明確物資的使用方法及檢驗、包裝、保養修理等方面的技術要求，進而運用現代化管理方法對物資進行有效的管理；另一方面，企業在進行管理培訓時，應突出水電行業的特點，制定出具有針對性的物管人員職業規范，嚴格管理監督，增強員工的自律行為。

3.構建信息系統。隨著經濟的快速的增長，科技的不斷進步，當今世界已經步入了信息化時代。在我國，許多企業在管理過程中，為了降低成本、提高工作效率和增加經濟收益，已經非常重視現代化信息技術的運用。另外，為了更好的滿足市場，水利發電廠的物資信息系統也應該根據企業物資管理的特點，以物資計劃為基礎進一步的進行完善。在物資計劃、采購、倉儲、庫存統計一體化的管理過程中，堅持物資收、發、存為中心，財務核算為核心的原則，結合企業經營管理的職能，使計劃管理、合同管理、財務稽核及倉庫查詢統計等工作充分滿足企業的物資管理要求，進而形成一個完整的物流、資金流、信息流暢通的閉環反饋系統。另外，目前流行著一種ERP系統，它具有集成性、適應性和開放性，它可以根據物資管理的目標，對人工管理的業務進行合理科學的優化，比擬出業務管理中的思想和規律，超越當前的業務，進而使日常事務得到最大限度的簡化，降低原材料的成本和運營資金，較少庫存占用資金，弱化物資管理人員的勞動強度，增強了管理人員與程序設計人員的交流，進而保證數據準確性、及時性，為做好費用控制打下基礎。另外，它還可以完善信息記錄系統，使物資計劃分類匯總細化到自動分配匯總班組，通過同一個工程項目匯總計劃，實現各庫存的自動匯總。企業可以通過采用ERP系統來整合各種物資，為企業提供一個操作平臺，從而將采購、生產、銷售、財務等業務統一管理，提升物資管理部門的工作效率。

三、結語

物資是企業成本構成中的重要部分，物資管理水平的高低對企業的經營和效益起著直接性的影響。所以，我國的企業的物資管理工作要隨著企業深度的改革，進行實事求是的完善。在實際操作中，物資管理人員要不斷的學習，掌握先進的技術，進而提高工作效益和業務水平，優化物資管理措施，為水利發電廠的安全生產經營和長期穩定的發展做出貢獻，促進水利發電廠的經濟增長。

作者：楊清華工作單位：國家電網公司安康水力發電公司