導(dǎo)語：電力建設(shè)集約化物資管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容與措施

深化電力建設(shè)單位集約化物資管理符合我國現(xiàn)代化建設(shè)的基本要求，是電力行業(yè)面臨市場經(jīng)濟現(xiàn)狀而作出的正確決策。在此，筆者對深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容與措施進行闡述和論述：

1.1深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容

在電力建設(shè)企業(yè)進行物資的集約化管理，其基本內(nèi)容主要包括以下3個方面：

其一，深化國內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)集中采購機制的建設(shè)，改良和優(yōu)化現(xiàn)有的物資采購對策和方法，進一步規(guī)范電力建設(shè)企業(yè)的物資招標采購等相關(guān)流程，大幅度提高該領(lǐng)域中備件材料的采購效率；

其二，建設(shè)和完善電力建設(shè)單位的物資供應(yīng)保障機制，以電力建設(shè)行業(yè)的實際需要為根本出發(fā)點，切實建立起與之配套的現(xiàn)代化物資供應(yīng)保障體系和結(jié)構(gòu)，進一步推進“三個轉(zhuǎn)變”的盡快實施和落實，為電力建設(shè)單位的運營提供有利支撐和保障；

其三，深化電力建設(shè)單位的產(chǎn)品質(zhì)量管控機制的建設(shè)，擬在現(xiàn)有管控機制的基礎(chǔ)上進行升級，進一步完善緊密聯(lián)系各個部門與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控機制，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)、各項設(shè)備材料在設(shè)備全壽命周期內(nèi)的閉環(huán)管控監(jiān)督管理。

1.2深化電力建設(shè)單位集約化物資管理的措施

深化物資集約化管理的配套措施包括四個方面的內(nèi)容：

其一，進一步完善物資標準體系，緊密結(jié)合現(xiàn)有的物資管理體系進行業(yè)務(wù)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進一步修訂和完善現(xiàn)有的物資管理制度和業(yè)務(wù)流程；

其二，進一步加快電力建設(shè)單位物資信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，深入推進電子商務(wù)平臺的建設(shè)和應(yīng)用，打造以物資ERP和電子商務(wù)平臺兩大業(yè)務(wù)應(yīng)用為主體的物資集約化管理信息系統(tǒng)，共享物資管理的數(shù)據(jù)信息資源；

其三，進一步加強物資管理隊伍建設(shè)，積極吸納業(yè)內(nèi)優(yōu)秀骨干人才，不斷充實電力建設(shè)單位物資管理隊伍，逐步解決人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才匱乏等問題；

其四，進一步深化物資管理的協(xié)同機制建設(shè)，加強電力建設(shè)物資的招標采購與“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”在項目立項、綜合計劃、財務(wù)預(yù)算等各個環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。

2EPC總承包模式下的電力建設(shè)項目管理

EPC起源于美國工程界，其內(nèi)涵主要包括工程項目的設(shè)計、采購以及施工等內(nèi)容。電力建設(shè)工程EPC總承包是建設(shè)工程項目總承包的一個重要分支，它是電力工程項目管理的一種較為常見的模式，該模式普遍受到業(yè)內(nèi)認可。EPC總承包下的電力工程項目，體現(xiàn)了電力工程建設(shè)工程項目管理向社會化、專業(yè)化方向發(fā)展的良好趨勢，也是當今國際國內(nèi)都普遍比較受認可的一種最為典型的形式。概括地講，電力工程EPC總承包項目具有以下幾個方面的基本特征：

其一，專業(yè)化的項目管理，由于電力工程EPC總承包單位是業(yè)主通過市場招標方式確定的，EPC總承包單位一般都具有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，同時還要有一定數(shù)量的業(yè)務(wù)經(jīng)理，以及相關(guān)的工程項目管理人員，涉及電力設(shè)計、電力施工、設(shè)備采購、組織管理、技術(shù)經(jīng)濟等各個專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗和知識儲備，能夠有效縮短建設(shè)工期、節(jié)省建設(shè)成本、提高工程質(zhì)量。

其二，最優(yōu)化的社會資源，電力工程建設(shè)是一個建設(shè)周期長、專業(yè)化程度高、協(xié)調(diào)工作量大、建設(shè)程序環(huán)節(jié)眾多的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其在施工過程中的存在著諸多的不可預(yù)見因素，因此需要大量的各個方面的管理和技術(shù)人員參與項目管理。

其三，集成化的管理模式，前面說過，電力建設(shè)工程的EPC總承包項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，為了確保整個工程建設(shè)項目中的各項工作均能夠協(xié)調(diào)有序地順利進行，建設(shè)單位必須進行集成化的管理方案部署，對整個電力建設(shè)項目進行綜合性、全局性的分層次的項目管理，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏和差錯。其四，設(shè)計方案與現(xiàn)場施工必須高效搭接、縝密聯(lián)系，在EPC總承包模式下，其施工方案的設(shè)計和以及施工現(xiàn)場的管理，都是項目總包商的責任，而這種模式可以減少由于設(shè)計方與施工方之間的責任分擔而帶來的問題。其五，項目全過程承擔風險，EPC總包項目可以充分發(fā)揮總包商在專業(yè)技術(shù)、項目管理方面的優(yōu)勢，通過科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為業(yè)主提供一個性能優(yōu)良、令人滿意的電廠，從而獲得預(yù)期的收益。

3電力建設(shè)單位集約化物資管理對EPC總承包模式的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向在于物資集約化管理的改革。集約化物資管理對于EPC總承包模式具有重要的促進意義：

3.1EPC總承包模式通過集約化物資管理實現(xiàn)采購成本和交易費用的有效節(jié)約。

同一種產(chǎn)品的批量采購?fù)軌蛞蚱鋬r格優(yōu)勢而爭取到價格的主動權(quán)。在電力建設(shè)EPC總承包項目管理過程中，可以通過集約化物資管理，實現(xiàn)同種、同類產(chǎn)品的批量采購，以確保在滿足建設(shè)需求的基礎(chǔ)上爭取到價格優(yōu)勢，有效降低采購成本。同時，與這些供應(yīng)商間的聯(lián)絡(luò)主要依靠電話和傳真，能夠大大降低交易費用。

3.2EPC總承包模式通過集約化物資管理實現(xiàn)各種物資的質(zhì)量保證和產(chǎn)品質(zhì)量。

電力建設(shè)EPC項目管理中，通過集約化物資管理，推動各種產(chǎn)品的集中采購，最能夠吸引供應(yīng)商來提供更先進的產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，對保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性具有重要意義。

3.3EPC總承包模式通過集約化物資管理控制電力建設(shè)項目中的資金占用情況。

電力建設(shè)EPC物資集約化管理的集中采購，既可以保障各種物資的供應(yīng)，又可以最大限度地減少資金占用輕快，從而使資金效益最大化，有助于加強財務(wù)管理。

作者：王東單位：中國能源建設(shè)集團北京電力建設(shè)公司