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［摘要］市場經濟體制改革的不斷深入使得電力企業日常管理逐漸進入創新模式，對于電力企業來講，物資管理是企業發展的重要工作內容及環節。電力企業針對物資管理作出了巨大改革，傳統模式已經不適應現代社會需求，物資管理在新形勢背景下應順應時代經濟發展。文章對物資管理存在的問題及優化思路進行了詳細分析。

［關鍵詞］新形勢；電力物資管理；存在問題；優化思路

電力企業的內部管理已經成為社會熱議話題，物資管理工作逐漸演變為一個具有系統性的工作，在企業管理中的地位也越來越重要，對企業各部分經濟效益及工作開展有著重要影響。能夠將電力企業物資管理能力提高，逐漸管理制度不斷優化，對企業穩定發展有重要促進作用。

1電力企業物資管理目前存在的問題

1.1供應商管理制度不夠完善。電力物資管理中的供應商選擇很是關鍵，但我國部分企業的供應商管理體制較為落后，未進行分級管理，也未進行約束及基本監督，導致問題發生。電力企業在發展中缺乏有效的供應商合作意識，長期合作意識缺乏，使得供應商評價體制難以形成，導致產品質量不能充分保證，售后服務也會出現問題。1.2采購過程中未加強控制。采購流程需要電力企業安排相關工作人員進行監督，對整個過程進行約束。企業基本采用集中招標進行采購，這種模式能夠將企業利益提高。但采購權限不夠合理，企業內的部分部門并沒有采購權限或根本不需要采購，卻借用其他部門采購權限進行采購，造成了企業物資管理工作的混亂狀態。除此之外，物資管理儲存時，物資統計工作未明確，物資管理經手人員較多，若不能對物資名稱及數據信息等基本數據進行明確記錄，就可能出現物資混淆情況，導致后期使用更加麻煩。1.3閑置物資未進行充分管理及利用。閑置物資一般都是工程結余所產生的，這些閑置物資一般都存放在企業的倉庫內備用。但隨著企業的發展，閑置物資數量不斷上升，倉庫管理難度變大，企業寧愿多花錢購買新材料，也不愿意對限制物資進行利用。在此基礎上，電力企業的資金完成率最終考核標準也給企業帶來了巨大的壓力，使得閑置物資被利用難度加大。

2電力企業對物資管理的優化對策分析

2.1建立物資智慧供應鏈?，F代社會是集信息化、網絡化及數字化為一體的知識經濟時代。電力企業需將物資管理工作提高到一定層次，將物資管理做到系統化及網絡化。信息化手段能夠對物資進行計劃、采購、倉儲及配送，并將供應商納入系統管理中，實現資源共享，將企業管理環節弱點進行改善，對物資進行全面管理。2.2建立物資全壽命周期管理理念。物資全壽命周期讓國家電網形成精益化及集約化管理，物資全壽命管理周期能夠在設備采購過程中對設備進行全面考慮，不僅僅考慮其購買價格，更要對設備在全壽命周期內所產生的成本費用、安裝費用、維修費用、改造費用、更新報廢等進行考慮。物資全壽命周期管理若能夠被更好的實現，首先需花費時間及精力對設備周期內的成本數據進行搜集，但目前信息系統的整合度不夠高，不能對成本信息進行連續記錄。所以，電力企業構建物資全壽命周期成本輔助支撐系統為未來發展趨勢。2.3建立供應商管理平臺。供應商問題管理上，需要將多余的供應商減少，電力企業應確定自己的長期合作伙伴。企業還需對供應商各方條件進行審查，從供應商物資價格、物資質量及供應速度上進行評定，除此之外，還需要對其售后服務及技術改進等進行評定。對供應商加強管理，將企業內部的采購程序減少，將物資調配時間堅守，也能將裝備費用降低。物資運輸過程中，將運輸時間減少，這樣可以避免庫存堆積情況的出現，流動成本也隨之降低。2.4將電力企業庫存管理進行規范。電力企業物資管理能夠將企業工作效率及經濟利益提升。物資在購買及儲存之前，需要將企業實際所需求的數量進行統計，防止出現大批量物資堆積情況，導致資金凍結。物資管理上需要加強對次要物資及主要物資的管理及儲存，例如，電力企業需要用到的斷路器等大型設備，這些材料非常容易腐蝕、磨損，這種物資管理過程中需要加強重視程度。次要物品及一次性物品實際庫存數量需要根據常年實際消耗進行預估，能夠在當地直接購買的物資不應進行儲存，或者少儲存。2.5應急物資體系的建立。應急物資體系對電力企業管理工作有著積極作用，能夠及時對問題進行解決。電力企業在進行物資管理工作中，應對現有應急措施進行應用，對突發事件進行全面性、系統性分析，并將突發事件按照級別及種類進行明確歸類，對不同種類及不同級別的突發事件處理進行針對性分析，將解決方案進行確定，將物資管理實際利益擴大化。2.6企業物資管理應利用先進技術手段?？茖W技術的發展使得我國各個行業在實際發展中引進了各種高端技術及先進性技術，并加大了對這些技術的實際應用。新形勢背景下，電力企業應用信息化管理模式對電力物資管理有著積極作用。企業在進行物資管理時，需要將信息管理水平提升，與此同時，提升管理質量，將信息化存在于整個物資管理工作中。企業對新型技術的應用能夠將企業實際經濟效益及實際工作效率提高，與此同時，信息化管理辦法能夠對物資管理進行充分控制。信息化管理方式需要用到科學技術手段，這也為電力企業物資管理工作的穩定發展提供了有利條件。

3結束語

電力物資管理工作在發展中需要將企業經濟效益及企業工作效率作為核心要素，針對部門實際情況，跟上時展步伐，加強對新技術及新手段的利用，讓物資管理能夠將物資購買、物資儲存、物資消耗基本管理水平提高，為電力企業的實際發展奠定一定基礎。

參考文獻

[1]廖志星.新形勢下電力物資管理存在的問題及優化思路[J].科技經濟導刊，2018，26（27）：191+193.

[2]梁杰，楊軍，李志茹.基于新形勢下電力物資管理存在的問題及優化思路研究[J].科技創新導報，2018，15（20）：190+192.

作者:廖輝 單位:國網四川省電力公司甘孜供電公司