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［摘要］建筑工程的物質管理直接關系著工程建設的成本以及工程質量和效率，其在工程管理中是一個非常重要的環節。但是目前我國工程物資管理效率并不是很好，經常會出現一些問題，影響整個工程的建設，也引起了建筑行業重視，本文就對目前工程物資管理的現狀進行探討，然后分析其發展趨勢，并提出建議。

［關鍵詞］工程物資管理；現狀；發展趨勢；建議

隨著社會經濟的發展，城鄉新規劃新發展，推動建筑行業的發展，特別是一些公路、橋梁以及港口碼頭基礎設施的建設，物資會被很多的因素影響，特別是對于公路建設，還不是固定的需要隨著建設而移動的，這就需要加強物資管理，都則就會影響工程項目的生產運營，管理的水平也就關系著工程的成本和工程的經濟效益。目前物資管理已經引起了工程管理的重視，但是管理模式以及管理觀念上還存在很多的問題，很多的問題在建設過程中暴露出來，嚴重的增加了成本，降低了經濟效益。

1工程物資管理現狀

1.1工程物資管理。物資管理就是對工程所需要的物資進行采購、使用以及儲備等行為進行細化和控制管理，其物資管理的主要目的通過對所需要的物資進行有效的管理，讓所有的物資都能發揮出其作用，降低成本，提高經濟效益。物資管理是一個非常復雜的過程，其中就包括了物資的計劃制定、采購以及使用儲備環節，而且每一個環節之間都是相互的聯系的，比如在物資采購中出現了問題，就會影響物質后續的使用，物資的儲存不當，容易導致物資的損壞，進而影響工程對物資的使用，為了滿足工程的需求，就需要對其進行重新采購，增加成本，降低了經濟效益。而且物資管理是存在于工程的整個建設環節，只要其中一個環節出現問題，就會對整個工程的物資供應鏈造成影響。所以說物資管理中的一個重要的過程。1.2目前工程物資管理發展。一是物資成本管理，成本管理問題，從兩個方面分析，一是對于工程施工，在工程實際的建設過程中，更加工程的建設進度以及質量，卻忽視了建設中物資的成本，比如在選擇供應商的時候，沒有充分考慮其成本，直接選擇價格相對比較高的廠商，或者是沒有進行市場調查，選擇了信譽不是很好的供應商，這就不能實現合理的成本控制，價格高的供應商增加了成本，而信譽無法保障的供應商，其產品的質量可能達不到要求，可能會出現質量不過關而重新采購的問題，也增加了物資采購的成本。二是工程承包商，對物資成本滅有實現有效的控制，對物資的儲存和使用沒有計劃，出現使用的數量與實際物資的數量不相符，出現物資流失等情況，增加了物資的成本。而且在施工過程中，對于物資的儲存，如果是一次性的采購，就會有加大的庫存量，如果是零星的采購，就出現物資不足的現象，這些都能影響工程的建設。二是管理不足，管理人員缺乏物資管理意識，在管理上，物資管理作為管理中的一項，很多時候因為缺乏物資管理意識，引發問題的出現。比如在施工過程中，技術人員以及施工人員和物資采購人員以及管理人員在工作上都沒有做到協調，技術人員沒有與施工人員進行合理的溝通，給出采購人員的采購清單不符合實際的需求。而且工程管理更多是對于工程質量以及工程進度的管理，忽視了物資管理。最后是物資管理工作不到位，比如物資的儲存，就存在倉庫管理，標準上要分類儲存防止，每一材料都需要標準的防止，但是在實際中倉庫都是存在的一個雜亂的現象，而且還有很多的設備很長時間的堆放，出現了老化。管理技術落后，缺乏科學性和合理性，管理人員的技術或者專業能力不到位。有些管理人員完全不具備專業的管理能力，導致成本的增減，倉庫管理失去了本身的作用。

2工程物資管理的發展趨勢

2.1引進新的管理理念。在發展的新時期，一些新的技術不斷地研發應用，就說在管理上，利用先進的技術實現了自動化的管理。目前的管理理念是隨著經濟的發展和技術的進步，提出了新的管理理念，完全的打破了傳統的管理方式，要能夠運行現代科學的管理方法和技術，合理有效的組織和智慧、調節、監督物料的制定、采購以及使用和儲存，實現以最小的勞動消耗，獲取最大的經濟效益。把供應鏈管理理念應用到工程物資管理中，縮短資金的周轉時間，降低企業面臨的風險，提高經濟效益。供應鏈管理理念就是現代化的一種新型的管理方式，有效的提高管理效率和管理水平。其具體的含義就是使物資的供應運行達到一個最優化，減少成本，從采購開始，直至整個環節都是一個科學合理的過程。2.2工程物資管理實現信息化。信息化建設是目前所有領域的發展方向，也是現代爭搶市場競爭的重要內容，對于工程物資管理，也要加強信息化的建設。比如采購系統，就可以有效的完成整個采購環節，對供應商的各方面信息進行記錄和分析，可以自行的對其管理，幫助其選擇合適的供應商。把信息化建設列入到企業的大展規劃中，加大信息化建設的投入。發揮出計算機的作用，利用計算機技術來實現信息化的物資管理，可以利用計算機實現數值的計算，對物資的使用以及數量等進行一個計算和儲存，還能實現對數據的分析，比如物資的各類消耗以及使用機型分析，高校的管理數據，方便工作人員的操作。實現自控控制，減少人工操作的誤差，提高效率和準確性，不論是物資的使用還是儲存，都能通過計算機完成，把各項數據都能直觀的呈現給操作人員。使用先進的管理方式，比如ABC分析法，對其進行重點管理，對管理項目進行一個統計綜合，然后每一項進行分類，摘除主要的矛盾，抓住管理的重點，不同物資的價值以及消耗都是不相同的，其重要的程度也是不一樣，所以就對其進行一個ABC分析，區別對待、重點管理，降低庫存，加速資金周轉，減少物資倉儲費用，提高企業的經濟效益。

3結束語

文章研究的主題是工程物資管理的現狀和發展的趨勢，首先介紹了工程物資管理的重要性，并分析了目前工程物資管理的問題，最后根據實際問題提出了物資管理的發展趨勢：加強現代化建設、創新管理理念、向著信息化的方向發展，利用一些現代先進的技術，提高管理的效率和質量，促進工程的建設，降低成本，提高經濟效益。

參考文獻

[1]軒新龍.淺談施工現場工程物資管理[J].河南建材，2018（06）：200-201.

[2]軒新龍.工程物資管理有效策略探討[J].價值工程，2018，37（34）：67-69.

作者:呂煒 單位:中交三航局廈門分公司