導(dǎo)語(yǔ)：小議人才建設(shè)在廣電建設(shè)的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

作為人事部門(mén)要做的就是要進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，形成有利于人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境；改革用人制度，建立和完善廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制；深化考核評(píng)價(jià)制度改革，建立和完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，提高人才評(píng)價(jià)的社會(huì)化程度；建立健全人才引進(jìn)機(jī)制傳統(tǒng)電視媒體僅僅依靠從傳統(tǒng)電視內(nèi)部選拔人才、培養(yǎng)人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，引進(jìn)新媒體公司和其他行業(yè)中的高端和復(fù)合型人才也是解決人才問(wèn)題的重要途徑。但是如何把黨管電視媒體干部和運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制選拔、使用電視媒體經(jīng)營(yíng)管理人才統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，還需要在實(shí)踐中努力探索。要把人才資源作為廣電改革和發(fā)展的第一推動(dòng)力，建立科學(xué)的人才觀，全面推動(dòng)廣播影視人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。緊緊抓住人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)，以能力建設(shè)為核心，以培養(yǎng)造就高層次人才帶動(dòng)整體人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，一方面要抓好培養(yǎng)采編播復(fù)合型人才、高層次工程技術(shù)專(zhuān)家，另一方面要進(jìn)行體制、機(jī)制創(chuàng)新整改，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍和人才成長(zhǎng)的環(huán)境。只有在各級(jí)各部門(mén)營(yíng)造出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚風(fēng)氣，創(chuàng)造適宜人才成長(zhǎng)的最優(yōu)環(huán)境，培育有利于人才成長(zhǎng)的肥沃土壤，才能充分調(diào)動(dòng)起全體人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們?nèi)耸虏块T(mén)要根據(jù)單位的實(shí)際制定出臺(tái)一系列扶持優(yōu)秀人才、吸引人才的政策，發(fā)揮政策的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，吸引人才，留住人才，用好人才。讓他們有充分的用武之地，干得舒心、稱(chēng)心，有施展才能的天地。

完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制

目前大部分的廣電行業(yè)都是事業(yè)體制下的用人機(jī)制，可能不能完全適配媒體發(fā)展的需要。因此，作為我們?nèi)耸虏块T(mén)就應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，把人力資源當(dāng)成資本，注重是對(duì)人才的全面培養(yǎng)，要經(jīng)常組織開(kāi)展不同形式的業(yè)務(wù)研討、業(yè)務(wù)講座、業(yè)務(wù)交流、節(jié)目欄目評(píng)比、新聞理論研討會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，形成努力鉆研業(yè)務(wù)的濃厚風(fēng)氣。要通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀采編播人員等評(píng)比表彰活動(dòng)，形成人人爭(zhēng)先、比學(xué)趕超的濃厚風(fēng)氣和工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流，也將有效帶動(dòng)起更多的優(yōu)秀人才脫穎而出“。多管齊下”力爭(zhēng)使每一位編輯記者不僅能為電視拍攝新聞節(jié)目、為網(wǎng)站提供稿件和圖片，甚至能為報(bào)紙寫(xiě)文字稿件提供圖片，成為技術(shù)全面的“多面手”。

深化改革完善考核體系

目前我們常熟廣電雖然有一套考核的體制，但是隨著事業(yè)的快速發(fā)展，原來(lái)的事業(yè)編制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，在編制外也聘用了一批工作人員，這些人員中不少也成為了各自崗位上的業(yè)務(wù)骨干，發(fā)揮了積極的、不可替代的作用，但是現(xiàn)有的管理在面對(duì)新時(shí)期新要求，難免有不足和不適應(yīng)的地方，因此，面對(duì)黨提出要深化文化體制改革和大力發(fā)展文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的新任務(wù)；面對(duì)廣播影視不斷發(fā)展、持續(xù)增強(qiáng)的新形勢(shì)；作為地方電視臺(tái)要“精兵簡(jiǎn)政”，減少管理部門(mén)和管理人員，要拓展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，把采編專(zhuān)業(yè)人員向一線傾斜，將經(jīng)營(yíng)人才向廣電產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。同時(shí)要改進(jìn)并完善考核體系，將薪酬分配向生產(chǎn)一線傾斜，讓“肯干活兒的多得益，干得好的多拿報(bào)酬”。同時(shí)，要設(shè)立各種榮譽(yù)制度，鼓勵(lì)各類(lèi)人才脫穎而出，獎(jiǎng)勵(lì)在一線工作有突出成就的各類(lèi)人員。要把隊(duì)伍的智力資源更好地開(kāi)發(fā)出來(lái)，激發(fā)廣大員工追求上進(jìn)、努力成才的積極性和創(chuàng)造性。所以建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的高素質(zhì)廣電人才隊(duì)伍，是廣播電視事業(yè)在新時(shí)期、新階段發(fā)揮好自身功能的重中之重。人是生產(chǎn)力要素中的決定性因素，人才隊(duì)伍是廣電媒體賴(lài)以生存和發(fā)展的基柱，也是廣播電視事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新的第一推動(dòng)力。當(dāng)前，我們整個(gè)廣電傳媒業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。破除觀念障礙、理順體制機(jī)制、化解運(yùn)營(yíng)難題、提升服務(wù)意識(shí)、孵化復(fù)合人才，傳統(tǒng)的廣電媒體發(fā)展才能突破重圍，取得實(shí)效。我們只有全面了解了電視媒體內(nèi)部人才的素質(zhì)和特長(zhǎng)，才可能實(shí)現(xiàn)“讓最合適的人到最合適崗位上”的基本設(shè)想，才有可能真正發(fā)揮各種人才的積極性和最大潛能，制作出更多更好的電視節(jié)目，滿足現(xiàn)代受眾的多種需求，確保媒體在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

本文作者：孫瀅工作單位：常熟廣播電視總臺(tái)人事科