導語：雅虎中國研究論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、案例：借道“商品生活精品榜”，雅虎中國試水門戶戰場

2005年的第一天，雅虎中國聯合多家頂尖電視、平面以及垂直類網站媒體舉辦的“2004年商務生活精品榜”評選活動正式上線啟動。

2005年1月20日，全球領先的互聯網公司雅虎中國2004“商務生活精品榜”年度評選活動在京揭曉。從雅虎中國網民偏向中高端的構成比例來看，這是國內迄今為止參評網民平均素質最高的一次全國性調查。

據雅虎中國負責門戶業務的副總裁齊向東介紹，本次評選活動歷時1個月時間，吸引了逾11萬網民的積極參與，共收到了30萬份有效調查數據。其中，22歲以上、學歷在高中及以上、月收入在2000元以上的網民占據了總參與人數的53%。這意味著，雅虎中國的受眾中至少有五成以上的網民屬于高學歷、有較高收入和正當職業的城市白領階層。如果按照國家統計局提出的家庭年收入6萬元以上的標準來衡量，雅虎的白領受眾中至少有四成以上已提前步入了“中產者”行列。

據了解，長期以來雅虎的受眾和品牌定位都鎖定在消費能力較高的中高端用戶群體。他們的生活方式和消費習慣影響著商家的產品戰略和市場行為，他們在相關的行業里有相當的話語權。而雅虎舉辦本次調查的目的，就是要揭開了“中產生活”的神秘面紗以及白領、商務人群的現實生活與其內心深處所憧憬的未來生活的差距，從而勾勒出商務精英人士的未來生活軌跡。

這一次，不是新浪的“2004網絡中國年度評選”，也不是搜狐的“十大新聞評選”，作為2005年的開門之作，雅虎進入中國市場6年來首次以門戶名義舉辦此類評選活動。

二、從形式看：跨媒體合作促進媒介發展

一個網站的調查活動，聯合全國多家頂尖平面媒體、電視臺以及網站，這種現象在現在來看并不新鮮，但在幾年前媒介之間的交流合作就遠不如今天開放，甚至跨媒體跨地區的合作也只在近幾年才出現。

2001年8月20日，中央宣傳部、國家廣電總局、新聞出版總署聯合發文：《關于深化新聞出版廣播電視業改革的若干意見》，才打開了媒介產業全面發展的局面。在此之前，跨地區、跨媒體的合作、投資都是不被允許的。中國的媒介領域，從開始的禁止不同性質媒介之間的交流，到如今的各主流媒體跨形式、跨地域合作，媒介市場已經呈現出了越來越開放的勢態。雅虎中國聯合多家平面媒體、電視、以及垂直類網站進行的網上票選活動，則是這一趨勢的又一體現。

事實上，媒介的不斷發展，信息的廣泛流通，也需要并促進了各種媒介的合作。信息公布、公眾投票等事件，通過不同性質的媒體共同支持，也能保證更廣泛的受眾參與。

三、做門戶，先做媒介競爭的重中之重——內容

已有近七年發展歷程的雅虎中國，有了一搜，有了G-Mail，還有了雅虎通。網站的一步步發展，下一步會是什么，其實不難猜測：內容。雅虎中國似乎要選擇這樣一個重要的日子向內容的“弱勢群體地位”說再見。

一些具有相當實力的傳統媒體網站，憑借自身的技術、人才、資源、品牌等優勢，都在向“門戶網站”的方向進軍。

作為目前已有的兩大門戶網站，新浪和搜狐兩家網站的內容受眾或許在經濟地位上差別不大，但在對待社會發展的價值觀方面，差異越來越大。當新浪堅定地朝“主流網絡媒體”挺進的時候，搜狐則在張朝陽的帶領下，成為社會不公正現象的批判者。但雙方同時也有相當大的相似之處。作為網絡新聞戰中的一對歡喜冤家，兩家在新聞刷新速度上的攀比一度精確到“秒”的程度。而殘酷的、同時又是目標單一的競爭也在客觀上奠定了兩家目前在門戶內容老大老二地位。

雅虎中國要做門戶網站方面的后起之秀，就要沖破格局，做出自己的特色。

回到案例本身：雅虎中國借道“商品生活精品榜”，試水門戶戰場。雅虎中國顯然是想通過這個調查，摸清心儀已久“中產階級”受眾的真實生存狀態和對未來生活在價值觀層次的判斷。先了解受眾，再決定未來內容的設置方向，在新浪、搜狐還有網易的壓力之下，雅虎中國必須走有自己特色的路。而明確受眾主體，則是發揮特色的第一步。

四、拋開傳言，看收購對雅虎中國經營的作用

2004年8月24日下午，雅虎收購新浪的消息便在業界傳唱；2005年伊始，“雅虎收購新浪”的傳言又被人們猜測、評論。我們暫且不談從整個一月份的事態發展來看這是否僅僅是傳言，或者新浪最后為何未被雅虎收購。這里先從雅虎方面來談談收購與媒介經營的問題。

2003年年底，雅虎以1.2億美元收購3721，標志中國雅虎全面“復蘇”。一個小小的3721，究竟值不值1.2億美元，引起了人們的廣泛討論。后有媒體稱，從3721方面得到的消息，雅虎看重的就是3721手中握有的30萬中小企業客戶資源。而放眼于當今的搜索市場，雖然外表看上去你爭我斗，亂作一團，但實際上，各家都在盯著中小企業不放，也許大家都心中有數：誰掌握了中小企業，誰就能在搜索領域里稱雄。

2005年一月盛傳的“雅虎收購新浪”，一旦實現，對雅虎來說則既可以大幅度提升雅虎的用戶，又可以更深入地進入中國市場。作為中國目前最大門戶網站的新浪，其擁有的廣大的中國用戶無疑將成為雅虎的一項財富。

收購作為資本籌措的九種方式之一，對媒介的發展起著不容小視的作用。雅虎的收購目標主要有兩個：一、提升公司的核心競爭力，該公司的收購將不再重點圍繞網絡搜索和音樂等新的業務領域，公司將更看重能提升雅虎在原有行業中的技術或優勢的收購。據知情人士稱，雅虎管理層將更關注能帶來大量新用戶的收購，而不是能大幅增加收入的收購目標。雅虎相信通過向這些新用戶廣告，也可以增加收入。二、在美國，幾乎沒有哪家網站會讓雅虎考慮收購，以便進一步增加其已經很高的網絡流量和市場影響力。國際擴張自然成為優先考慮。

雅虎的收購行為和動因，不僅僅反映了收購作為媒介經營的一種手段，在為媒介拓寬融資渠道的同時，也拓寬了受眾面。同時，對自己尚未涉足領域或行業企業的收購，還能夠加大本身的業務范圍。雅虎在國內收購受阻的情況下，對中國的網站進行收購，也反映了資本本身所具有的流動性特點和融資的國際化。

參考文獻：

[1][美]李普曼.輿論學.華夏出版社，1989(中文版).

[2][美]羅杰.菲德勒.傳播形態變化認識新媒介.華夏出版社，2000(中文版).

[摘要]2008年1月31日，微軟正式提出收購雅虎，但被雅虎董事會拒絕。這一事件又一次將雅虎推向了輿論前沿。雅虎中國的發展可堪稱一個經典案例。本文聚焦雅虎中國，翻開其發展歷程，探究在其發展過程中的精彩決策。

[關鍵詞]雅虎中國媒介門戶跨媒體合作