導(dǎo)語：種業(yè)企業(yè)核心競爭力提升路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十八大以來，我國種業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，但我國種業(yè)企業(yè)發(fā)展起步較晚，與美國、德國等發(fā)達國家的種業(yè)企業(yè)仍然存在較大差距，我國種業(yè)企業(yè)需要逐步建立核心競爭力、獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。種業(yè)企業(yè)核心競爭力得建立從微觀層面能夠幫助種業(yè)企業(yè)獲得超額利潤和比較優(yōu)勢；從宏觀層面能夠有效推動農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在一定程度上能夠抵御跨國種業(yè)公司瓜分中國種業(yè)市場。種業(yè)企業(yè)核心競爭力的提升，首先要促進企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展模式；其次要打造高科技性的研發(fā)育種平臺；再其次要實現(xiàn)營銷體系的差異化和服務(wù)的精細化，并且逐步提高種業(yè)企業(yè)并購整合能力。

一、種業(yè)地位及核心競爭力提升的必要性

種子產(chǎn)業(yè)在糧食增收和國家農(nóng)業(yè)發(fā)展方面處于基礎(chǔ)性地位，種子產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展能夠在一定程度上促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和保障國家糧食安全。就現(xiàn)階段而言，我國種業(yè)企業(yè)與孟山都和杜邦等國際先進種業(yè)企業(yè)具有較大的差距，以孟山都為主的跨國公司對國際種子市場形成潛移默化的壟斷態(tài)勢，嚴(yán)重威脅了我國種子產(chǎn)業(yè)和種業(yè)企業(yè)的有序發(fā)展。當(dāng)前和今后一段時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，我國進入十四五階段，亟需提高種業(yè)企業(yè)的核心競爭力。顧克軍和楊四軍研究發(fā)現(xiàn)育種能力、營銷能力和管理能力主要構(gòu)成了種業(yè)企業(yè)的核心競爭力，為客戶持續(xù)提供高附加值的服務(wù)能夠進一步提高種業(yè)企業(yè)的核心競爭力，在一定程度上可以理解為經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)的種子和服務(wù)。侯軍岐研究發(fā)現(xiàn)強大的全球研發(fā)平臺和深入農(nóng)戶的價值營銷體系促使杜邦先鋒成為全球種業(yè)巨頭，其研發(fā)具備全球化視野，其營銷體系表現(xiàn)為精細化服務(wù)品牌塑造。昌華敏等以中墾錦繡華農(nóng)公司為研究對象，認為核心競爭力主要包括高素質(zhì)的管理團隊、研發(fā)和營銷的高效、科學(xué)化的管理、先進的企業(yè)文化。侯軍岐等研究發(fā)現(xiàn)我國種業(yè)發(fā)展供給側(cè)改革可以從種子生產(chǎn)的角度切入，以種業(yè)并購整合帶動種業(yè)發(fā)展，建設(shè)研發(fā)育種平臺，以營銷體系和精細化服務(wù)為重點幫助種業(yè)企業(yè)進一步提高核心競爭力。從戰(zhàn)略層面分析，核心競爭力具有持久性影響，作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，決定了企業(yè)發(fā)展的方向，也是幫助企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的保障。首先，種業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建圍繞“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、綠色導(dǎo)向”的市場需求，種業(yè)及時調(diào)整育種方向，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)的合理化，在一定程度上對農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有推動作用。其次，提高種業(yè)企業(yè)核心競爭力能夠增強我國種業(yè)企業(yè)的國際競爭力，有利于趕超國際先進種業(yè)企業(yè)，打破跨國種業(yè)企業(yè)形成的壟斷之勢，進一步振興民族種業(yè)。本文從構(gòu)成內(nèi)容發(fā)面對我國種業(yè)企業(yè)核心競爭力進行研究，進而對種業(yè)企業(yè)核心競爭力的提升路徑進行總結(jié)，從理論方面對我國種業(yè)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提供支持。

二、種業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成

種業(yè)企業(yè)核心競爭力在一定程度上可以理解為在育種研發(fā)、差異化競爭、營銷體系、現(xiàn)代化服務(wù)等方面的突破能力，核心競爭力是企業(yè)綜合實力的一種體現(xiàn)，是衡量企業(yè)創(chuàng)新力的重要因素，同時也是決定企業(yè)口碑、產(chǎn)品信譽的重要動力。核心競爭力在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中能夠促進企業(yè)獲得超額利潤和持續(xù)競爭優(yōu)勢，通過核心力量的打造幫助企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。1.新品種研發(fā)能力。農(nóng)民需要能夠帶來高收益的種子，其對種子具有一種派生性需求，這是種業(yè)企業(yè)提高育種研發(fā)能力的根本遵循。通過對市場需求的精準(zhǔn)把握，從而不斷培育新產(chǎn)品和推出新服務(wù)是種業(yè)企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，如果種業(yè)企業(yè)不能持續(xù)培育新品種和新產(chǎn)品，在激烈的競爭中勢必缺乏競爭優(yōu)勢。優(yōu)良品種對于種業(yè)企業(yè)而言，在一定程度上代表了市場的主動權(quán)，而這依賴于種業(yè)企業(yè)研發(fā)育種能力。種業(yè)企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)核心技術(shù)，不斷培育新品種和新產(chǎn)品，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢。2.差異化價值營銷體系和精細化服務(wù)。種業(yè)企業(yè)主要服務(wù)于經(jīng)銷商和農(nóng)戶，基于服務(wù)對象的特殊性，促進營銷體系差異化和服務(wù)精細化對種業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言尤為重要。通過建立差異化的營銷體系可幫助種業(yè)企業(yè)占據(jù)市場，通過精細化的服務(wù)能夠幫助種業(yè)企業(yè)擴大市場份額，兩者合二為一可使種子形成大面積推廣。通過研究國際先進種業(yè)企業(yè)的做法可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)國際先進種業(yè)企業(yè)對營銷體系差異化和服務(wù)精細化尤為重視，更是憑借兩者打通了與農(nóng)戶的“最后一公里”，從而幫助在長期競爭中獲得優(yōu)勢。3.種業(yè)整合能力。美國著名學(xué)者斯蒂格勒認為，美國的國際公司在一定程度上都是通過對其他企業(yè)的兼并促進自身發(fā)展的，很少有國際大公司主要依靠內(nèi)部成長實現(xiàn)擴張的。由此可以發(fā)現(xiàn)，提高并購整合能力對種業(yè)企業(yè)提高核心競爭力具有關(guān)鍵作用。種業(yè)企業(yè)通過并購整合能夠?qū)崿F(xiàn)增加育種研發(fā)的科技含量，規(guī)避種業(yè)市場中的風(fēng)險，建立健全企業(yè)管理制度，降低種子交易成本和管理成本，促進科研育種、種植生產(chǎn)和推廣營銷掛鉤，進一步提高種業(yè)企業(yè)核心競爭力。4.前期研發(fā)與后期種植結(jié)合能力。種子品種創(chuàng)新是由育種研發(fā)開始，育種研發(fā)作為種業(yè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是種業(yè)企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和擴大市場份額的“入場券”。但前期研發(fā)不能與后期種植高效結(jié)合起來，形成脫節(jié)，造成資源的浪費，所以種業(yè)企業(yè)要建立競爭優(yōu)勢，不僅要重視前期的研發(fā)更應(yīng)善于利用知識資源，也要提高后期種植能力，策略性地利用技術(shù)創(chuàng)新，將研發(fā)與種植實現(xiàn)有機結(jié)合。

三、提升種業(yè)企業(yè)核心競爭力的路徑

1.打造“育、繁、推”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化，提升種業(yè)企業(yè)核心競爭力。種業(yè)企業(yè)應(yīng)該從“育、繁、推”等方面打造實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化，將科研生產(chǎn)全過程的研發(fā)、品種組配、種子種苗生產(chǎn)、成果推廣、檢測監(jiān)管、銷售服務(wù)等諸環(huán)節(jié)相結(jié)合，為相關(guān)環(huán)節(jié)完善配套的基礎(chǔ)設(shè)施，形成完整的利益共享、互相依存、互相影響的鏈條式關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，促進“育、繁、推、服”等方面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化，促進生產(chǎn)社會化和規(guī)模化，充分發(fā)揮種業(yè)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模效應(yīng)，在競爭中獲得超額利潤和比較優(yōu)勢。2.通過技術(shù)創(chuàng)新打造過硬的種子研發(fā)平臺，提升種業(yè)企業(yè)核心競爭力。首先，要標(biāo)榜國際先進企業(yè)，以先進經(jīng)驗為依據(jù)建設(shè)企業(yè)研發(fā)隊伍，在研發(fā)育種方面取得自主權(quán)。其次，以體制創(chuàng)新為引領(lǐng)，堅持市場導(dǎo)向，堅持以企業(yè)為主體，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化的新育種體系。鼓勵人才和資源要素向企業(yè)聚集，實現(xiàn)資源要素在企業(yè)和科研單位的共享，尤其是種業(yè)研發(fā)資源，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)。再其次，鼓勵種業(yè)企業(yè)并購整合科研院所，尤其是以種業(yè)研究為主的科研院所。3.推行差異化價值營銷體系和精細化服務(wù)，提升種業(yè)企業(yè)核心競爭力。建立種業(yè)企業(yè)獨特專有的營銷體系和精細化服務(wù)對種子擴大市場份額以及得到大面積推廣尤為關(guān)鍵。國際先進種業(yè)企業(yè)憑借營銷體系和精細化服務(wù)逐步打通了與農(nóng)戶和經(jīng)銷商的“最后一公里”，在市場競爭中確立優(yōu)勢。現(xiàn)如今依托大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)，種業(yè)企業(yè)應(yīng)以對客戶提供精準(zhǔn)化服務(wù)為基礎(chǔ)建立現(xiàn)代營銷體系，并將其貫穿于種業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全路徑，涵蓋育種、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理等環(huán)節(jié)。4.提高種業(yè)整合能力，提升種業(yè)企業(yè)核心競爭力。并購整合能力在很大程度上決定種業(yè)企業(yè)核心競爭力的高低，所以我國種業(yè)企業(yè)要提高并購整合能力。首先，我國不同地區(qū)具有較大的自然條件差異，這會使得種業(yè)企業(yè)橫向整合的收益被高昂的成本所抵消，所以種業(yè)企業(yè)應(yīng)該對整合對象進行全方面的考察，主要以種子生產(chǎn)環(huán)節(jié)為導(dǎo)向開展并購整合。其次，借鑒國際先進國家和種業(yè)企業(yè)的并購整合經(jīng)驗，通過先橫向再縱向的模式進行并購整合，通過合理的橫向和縱向整合提高種業(yè)企業(yè)的研發(fā)育種以及推廣和競爭能力。

作者：祝靜 侯軍岐